《许世友考察部队生产情况，营长弄虚作假被发现，许世友：责任在我》

引言：

世人皆知许世友将军是个火爆脾气，动辄拍案而起，可鲜为人知的是，在1965年的一次基层部队考察中，他却一反常态地平静对待了一起弄虚作假事件。那年秋天，许世友换上普通战士的军装，悄悄潜入基层部队，一场意外的白菜运输揭开了一个不为人知的秘密。更令人意外的是，在真相大白之后，许世友不但没有暴跳如雷，反而做起了检讨。这究竟是怎么一回事？这背后又有着怎样的故事？

一、微服私访揭真相

1965年的金秋时节，南京军区司令部的办公室里，许世友正在翻看各个部队递交上来的生产报表。他的目光在数字上来回扫视，突然停在了几个格外醒目的数据上。驻扎在江浙一带的三个营，竟然在同一时间报告了超过8成的粮食产量，这在当时粮食欠收的年景里，着实令人生疑。

这年的江南雨水格外多，许世友记得6月份视察部队时，不少农田都泡在了水里。就连当地最好的农户，也只能达到6成的收成。部队却能创造如此佳绩？

军区例行的考察小组此前已经去过这些营队，交上来的报告都说一切正常。但许世友始终觉得这其中有蹊跷。正巧这时，他看到墙上挂着一件普通战士的军装，这让他想起了当年在山东打游击时的一次奇计。

＂要看真相，就得换个身份。＂许世友叫来了警卫员小王，取下了那件挂在墙上的军装。警卫员一开始还有些疑虑，但许世友笑着说：＂你忘了，我可是打过几十年游击的老手。＂

就这样，许世友换上了普通战士的服装，戴上了一顶已经褪色的军帽。他特意把帽檐压得很低，遮住了自己那张在军区人尽皆知的脸。临行前，他还对警卫员小王说：＂你就在村口等着，我自己进去转转。＂

许世友选择的第一个目标是报表中产量最高的三营。他装作一个即将退伍的老兵，以探望战友为名进了营区。那时正值秋收季节，田间地头一片繁忙。三营的农场位于一片开阔地上，远远望去，菜地里确实长势喜人。

但许世友很快发现了不对劲。农场里的战士们忙得热火朝天，可是他们收获的蔬菜都往一个方向运。顺着他们的路线走去，在农场后面的小路上，竟然停着好几辆盖着帆布的卡车。

这些卡车平日里应该是用来运送给养的，怎么会出现在农场？更奇怪的是，卡车时不时就换一辆，收获的蔬菜就被运往不同的方向。这一切，在许世友看来都透着蹊跷。

就在这时，一个年轻战士叫住了他：＂喂，老乡，你是哪个连队的？怎么在这儿闲逛？＂这一声＂老乡＂，倒让许世友松了口气，看来自己的伪装还算成功。

二、意外发现的蹊跷

在那个战士的带领下，许世友来到了菜地里。眼前的白菜地确实长势喜人，一颗颗白菜大小均匀，整整齐齐地排列着。按照当时的生产水平，这样的长势确实令人惊讶。

那名战士递给许世友一把镰刀，让他帮忙收割白菜。许世友一边干活，一边和战士闲聊。通过交谈得知，这批白菜是要送往军区检查组视察的。战士还透露，最近几天连队都在为迎接检查忙碌，连值班都是轮流顶替，保证农活不会耽误。

正说话间，远处驶来一辆盖着帆布的卡车。许世友注意到，这辆卡车的车牌号与之前在小路上看到的那辆不一样。卡车在地头停下后，几名战士立即开始往车上装白菜。

＂这白菜要运到哪里去？＂许世友随口问道。

＂送到三连去，＂那名战士擦了擦额头的汗水，＂他们那边今天也要接受检查。＂

这句话引起了许世友的注意。他主动提出要帮忙装车，战士们也没有推辞。当许世友爬上车厢后，发现帆布下面已经堆了小半车的白菜，而这些白菜明显是刚采摘不久的。

更令人疑惑的是，车厢里的白菜上还带着露水，这在下午是不可能的事情。许世友仔细观察发现，这些白菜的叶片和根部都很新鲜，应该是清晨采摘的。但据战士所说，他们是下午才开始收割的。

就在这时，又一辆卡车开了过来。这次是从三连的方向来的，车上装的却是萝卜。两名负责对接的战士的对话引起了许世友的注意。

＂你们营长说了，这批萝卜借给你们应付检查，明天一早必须还回来，下午我们那边也要检查。＂

＂放心吧，我们就用半天，检查一完成立马送回去。＂

通过这段对话，许世友终于明白了其中的猫腻。原来各连队之间在搞＂轮流借调＂，通过调动同一批蔬菜，在不同时段应付检查组的检查。这样一来，表面上看每个连队都完成了生产任务，实际上却是在玩＂空手道＂。

为了进一步证实这一发现，许世友故意在农场周围转悠。果然，在几个偏僻的角落里，他发现了多处临时堆放农产品的地方。这些农产品上面都标注着不同连队的编号，显然是为了便于＂调度＂。

这时，一阵急促的哨声响起，战士们纷纷朝一个方向跑去。原来是营长召集紧急会议。许世友趁机溜到了会议室外，听到了营长牛国涛正在布置接下来的＂调度计划＂。

＂今天下午的检查必须顺利完成，各连要严格按照时间节点调动物资，确保数据能对得上...＂营长的这番话，更加确定了许世友的判断。

三、真相大白

在确认了弄虚作假的事实后，许世友立即返回了村口，找到了等候的警卫员小王。他迅速换回了将军服装，随即召集军区政治部和后勤部的干部，直接杀回了三营。

当许世友带着一行人突然出现在营部大院时，正在布置＂调度计划＂的营长牛国涛顿时愣在了原地。院子里的战士们也都停下了手中的活计，你看看我，我看看你，一时间院子里鸦雀无声。

＂把所有连队的负责人都叫来。＂许世友沉声说道。十分钟后，三营的主要负责人都集中在了会议室。许世友让警卫员把会议室的门关上，然后开始详细询问各连队的生产情况。

面对许世友的突然造访，营长牛国涛起初还想狡辩，声称农产品调度是为了平衡各连队的生产任务。但当许世友把自己亲眼所见的细节一一道来时，牛国涛的额头上开始冒出冷汗。

＂司令员，我...＂牛国涛站起来想要解释。

许世友摆摆手，打断了他的话：＂把账本拿来。＂

在翻看账本的过程中，更多的问题浮出水面。除了农产品调度造假外，三营还存在虚报耕地面积、虚报劳动力投入等问题。通过对比往年的生产数据，军区后勤部的同志很快就得出结论：三营实际的产量可能只有报表上的三分之一。

这时，一名连长突然站了起来：＂司令员，这事不能全怪营长。是我们这些下面的人没有及时报告真实情况，营长也是为了完成任务才...＂

＂既然知道实情，为什么不如实上报？＂许世友问道。

＂上级给的指标太高了，＂另一名连长说，＂去年遭了水灾，今年又赶上春旱，根本就完不成任务。我们也想过如实报告，但是...＂

话未说完，许世友就明白了其中的缘由。原来是今年军区在布置生产任务时，没有充分考虑到基层部队的实际情况，层层加码的结果导致基层不得不弄虚作假。

这时，一直沉默的牛国涛突然＂扑通＂一声跪在了地上：＂司令员，是我无能，请您处分我吧！＂

许世友示意他起来，然后环视会议室内的所有人：＂都坐下说话。这事不能只怪你们，我这个军区司令员也有责任。＂

接下来，许世友详细询问了各连队今年生产中遇到的具体困难。从土地质量到农具配备，从技术指导到劳动力安排，每个问题都认真记录下来。整个谈话持续了将近三个小时，会议室里的气氛也从最初的紧张慢慢变得轻松起来。

在了解了详细情况后，许世友当场决定：撤销此前的虚假报表，责成三营重新统计实际产量；同时，军区后勤部要重新核定生产指标，确保任务指标切合实际。

四、许世友的反思

事情揭露后的第二天，许世友召开了一个特别的军区党委扩大会议。会议的主要议题不是讨论如何处理三营的问题，而是检讨军区司令部在基层工作中存在的问题。

许世友首先在会上通报了三营的情况，但他没有批评基层官兵，而是把矛头指向了军区的领导层，包括他自己。他说：＂三营的问题暴露出我们对基层情况了解不够，工作方法简单粗暴。＂

随后，许世友拿出一份详细的数据分析。这份分析显示，军区近年来在布置生产任务时，采用的都是＂一刀切＂的方式，没有考虑各部队所处地区的自然条件差异。比如三营所在地区今年遭遇水灾，但下达的生产指标却比去年还高出两成。

＂这样的指标，不是逼着基层弄虚作假吗？＂许世友说着，拍了拍桌子，但这次不是因为生气，而是在强调问题的严重性。

会议期间，许世友还特意请来了三营的几名基层干部，让他们现场介绍情况。通过他们的介绍，与会人员才知道，基层部队在完成生产任务时面临着诸多实际困难。

比如，农具配备不足，一个排只有两把锄头；灌溉设施落后，遇到干旱就只能望天叹气；技术指导缺乏，很多战士都是临时学种地，产量自然上不去。这些问题，在例行检查中都被忽视了。

许世友随后宣布了几项决定：第一，重新核定各部队的生产任务，考虑地区差异和实际条件；第二，增加农业生产资金投入，优先解决基层急需的农具和设施问题；第三，建立技术指导组，定期下基层进行农业技术培训。

最重要的一点是，许世友改变了军区的考核方式。他说：＂从今天起，考核不光看产量，更要看付出的努力。就算没完成指标，只要确实努力了，该表扬的还是要表扬。＂

至于三营的处理结果，许世友也有特别的安排。他没有按照惯例对相关人员进行处分，而是决定把三营作为试点，重点帮扶。军区后勤部派出专门的工作组，驻营帮助制定切实可行的生产计划。

在会议即将结束时，许世友说了一句话：＂我们是军队，但我们也要懂得灵活机动。打仗讲究因地制宜，搞生产也是一样的道理。＂

这次会议之后，军区的工作作风发生了明显变化。各级领导干部开始更多地深入基层，了解实际情况。检查组不再是简单地看报表、听汇报，而是要实地考察，帮助解决问题。

一个月后，军区专门召开现场会，总结三营的经验教训。会上公布的数据显示，在调整任务指标、加强技术指导后，三营的实际产量不仅超过了重新核定的指标，而且质量也有明显提高。

五、改革带来新气象

这次事件过后，许世友在军区范围内推行了一系列改革措施。首先，他在全军区推广了＂三营经验＂，要求各部队在安排生产任务时必须实事求是，不能层层加码。

在农业生产方面，军区建立了新的考核制度。考核小组不再是临时拼凑，而是由农业技术专家、后勤部门干部和基层代表组成的固定班子。这支队伍每月都要深入基层，通过实地考察、技术指导等方式帮助部队解决实际问题。

1974年春天，军区投入专项资金，为各部队配备了新式农具。三营率先用上了新型手扶拖拉机，大大提高了耕作效率。同时，军区还从地方农业院校请来专家，对部队官兵进行农业技术培训。培训内容包括土壤改良、科学施肥、病虫害防治等实用知识。

在基础设施建设方面，许世友特别重视水利工程。他带领军区工程部门的同志，专门考察了各部队驻地的地形地貌，制定了科学的灌溉方案。仅在三营所在地区，就修建了三座小型水库，解决了旱季灌溉难的问题。

为了调动基层的积极性，军区还创新了评比表彰制度。过去单纯看产量的做法被取消了，新的评比标准包括了土地改良、技术创新、农具维护等多个方面。这样一来，即使产量不是最高，只要在某些方面有特色和创新，也能得到表彰。

三营在这场改革中发生了显著变化。原来的营长牛国涛虽然因弄虚作假受到了批评，但他积极改正错误，带领全营官兵投入到实干中去。他们把菜地分成了几个试验区，尝试不同的种植方法。通过实践，他们总结出了一套适合本地气候特点的种植经验。

到了1974年秋收季节，三营的产量创下了新纪录。这次的数据是实打实的，而且质量也很好。更重要的是，这些成绩是在没有加班加点、不违反劳动纪律的情况下取得的。

许世友专门到三营视察，看到遍地金黄的稻田，整齐的菜畦，他满意地点点头。在随后召开的座谈会上，三营的战士们纷纷发言，谈论这一年来的变化。有的说现在干活轻松多了，有的说学到了真本事，还有的说现在不用为完不成任务提心吊胆了。

这次改革的效果很快在全军区显现出来。1975年初的统计显示，全军区农业生产的实际产量比上年提高了三成，而且各项指标都是实实在在的。更重要的是，基层部队的工作作风明显改善，虚报浮夸的现象基本消除。

在一次军区党委会上，许世友特别强调要把这次改革的经验坚持下去。他说，只有实事求是，从实际出发，军队的各项工作才能健康发展。很快，这种务实的工作作风在军区蔚然成风，并影响到了其他方面的工作。