咨询方法论:华为管理者应知应会(53P)

星雨看趣事 2024-10-31 12:31:22

本文《咨询方法论:华为管理者应知应会》是华为内部咨询人员的学习交流资料,系统整理了常用的咨询理论和方法,便于快速调用和学习。

文档详细介绍了各理论方法的用途和实例,如SWOT分析、PEST分析、麦肯锡7S分析等,旨在帮助管理者深入分析企业战略,优化决策过程。

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