下班了，本来有安排。可是老总临时招呼开会，在开会的时候，先放大了梦想，引导大家接受梦想，然后回归现实，让我们明白生活不是问题，关键是如何发展？
这一些列的问题，看似简单，其实都是经过设计的。
真正的目的是，要走出去，接触市场，了解市场上的真正信息。这就是领导策略。比如刚复工要求大家用课件，结果大家都去做课件，正常工作受影响了。开例会取消了使用PPT，这就是导向。
不过我觉得还应该调整思维。如果自己有明确的方向和目标，不要让你的员工去猜你的想法，除非你自己也不知道你想什么？
战略要定好，目标要定好，计划要定好，机制要定好。不要既做规矩的制定者，又做规矩的破坏者。
