之前去公司合作的厂家谈业务，安排我们参观厂区的时候发生了意料之中的事故。
老读者都知道，事故还是出在“人”身上。
其实整个过程并不曲折，简单来说就是介绍生产工具的操作流程时，介绍人员和实际的操作人员发生争执，明眼人一看就看得出来是介绍人员“学艺不精”，但这并不妨碍他们之间的争吵。
老读者都知道，争论的点不是操作问题，还是人的问题。
虽然我们并不是专业的技术人员，但是当吵架吵到一定程度的时候，我们也能像技术人员一样找到问题的“出错点”。
在这一次的争吵中，介绍人员的夸大其词让真正干活的人感到一阵厌恶，随着夸大其词的程度膨胀到失控的地步，干活的人自然要站出来说两句该说的话。
说实话会让什么人气急败坏？
答：说谎的人。
两边的战斗瞬间白热化，介绍人员以“资格”为武器，不断攻击技术人员的软肋，也就是他的所谓“身份低微”，并且强调其正确性的源头是公司本身，暗示对方“与我作对就是与公司作对”。
而技术人员在就事论事，只说实话，以及拒绝向错误低头这些问题上表现出一种不够圆滑但却十分清醒的态度，
错就是错，改了就行了，你在狡辩什么呢？
值得庆幸的是，这场显而易见的冲突并未演变成全武行，因为就在彼此用车轱辘话纠缠不清时，他们的上级人员赶到了。
调节的结果是，以事实为依据，不说谁对谁错。
事后这位介绍人员在我们面前极尽所能的强调其错误是可以理解的，虽然在我们看来，他找的理由和说辞都太过业余，即便是我们这种技术上的门外汉都听得出对方在解释对错这件事上，已经到了穷途末路的地步。
果然，还是人的问题。
这件事过去没多久，我们再去厂区想要了解情况的时候，要求见一见上次那个技术人员，但得知那位技术人员因故请假之后，便给我们安排了另一位介绍人员进行讲解。
随行的同事很不解，问厂方，为什么不让技术人员来讲解？
厂方的回答无懈可击：技术人员是搞技术的，介绍人员是帮助介绍的。
参观结束，回公司的路上同事问我，之前那个技术人员不会因为那件事被开除了吧？
我说但凡工厂管理层有一个带脑子的，都不会开除一个在技术问题本身过硬的员工，这年头，介绍人员好找，技术人员不好培养。
当然，这里面的变数也是存在的，比如之前那位介绍人员背后的人太过高大，亦或是那位技术人员有着其他什么麻烦事，都有可能导致被开除。
这些，咱们不知道，也管不了。
同事又问，那你说我们为何要跟这样的工厂合作呢？
我看了他半晌，笑着对他说，
我没这个本事，就不在这件事上指指点点了。
