高峰这个导演真有意思，他跑美国去做短剧了，不像国内那些导演总想着拍大片，他却在美国搞短剧，感觉像是在好莱坞开了个造梦工厂，每天忙着制造爱情故事和霸道总裁，跨越太平洋把中国短剧的那套流水线玩法搬过去了，挺有意思的也挺赚钱的样子。
高峰在美国纽约拍了那么多短剧，从最开始没人看好他，觉得美国人根本不可能接受中国那种快速翻转、高爆发的短剧，到后来《The Divorced Bilionaire Heiress》竟然拿下了2500万美元票房，也是没谁了。反正高峰一开始在国内拍戏也不算大导演，但去了美国后好像找到了新方向，硬是把短剧这个在中国已经卷到不行的行业搬到美国去，还特么搞出了一套流水线生产模式，让这些美国演员习惯了按照中国短剧的节奏来工作。他们在纽约街头拍那些爱情戏，穿着单薄的礼服演夏天的戏，冻得够呛，但为了钱，还是坚持演完，这种敬业精神值得大家学习。
当时疫情和好莱坞大罢工都让很多美国演员失业在家，高峰抓住机会招募了一批演员，这帮演员也是没办法，要么送外卖，要么来拍短剧。有一个57岁的演员约翰，原本在好莱坞混得不错，后来差点破产，被高峰招进公司后找到了新方向，还特地送了个蛋糕感谢高峰让他重拾梦想，很暖心的故事。总觉得高峰有点像当年下海创业的人，看准一个产业还没人做，就冲进去打拼，结果居然成了。
高峰公司现在在纽约已经算是小有名气了，团队从最初的2人变成了近50人，每个月能拍8部短剧，产能惊人，完全就是用工业化生产方式在拍摄，效率极高，难怪他自己说好莱坞的富士不知道美国那边拍短剧是不是和国内一样卷，但看高峰的模式确实很像是把中国短剧那套工业化生产模式复制过去了，可能美国之前没有人这么玩过，所以一开始就能赚到钱。
说实话，当美国的演员们面对这种9天拍完120页85集度时，肯定是蒙的，因为他们习惯了好莱坞那种慢节奏的拍摄方式，一天就拍几页剧本，而高峰团队要的是高效率。据说美国演员最开始不适应，但后来发现这样钱来得快，也就慢慢接受了，甚至有演员专门给高峰送蛋糕表示感谢，这说明高峰的模式在美国市场是被演员接受的，虽然辛苦但能看到回报。
美国演员送蛋糕这事挺感人的，看来短剧虽然被很多人诟病，说，但确实给很多演员提供了工作机会。不得不说高峰看准了时机，在好莱坞罢工期间大量演员失业的情况下，用相对高的薪资吸引这些演员加入自己的短剧队伍，这种商业嗅觉确实厉害。现在高峰公司已经成为北美最大的短剧制作方之一，与多个平台都有合作，这种从零到一的创业故事很励志。
高峰能在美国短剧市场站稳脚跟，除了看准时机外，还有一个很重要的因素是他愿意在基础设施上投入。不像其他人可能想着低成本运作，高峰直接购买了10套摄影设备和3辆卡车，甚至在纽约郊区搭建了专门的服装和道具仓库，这种重资产投入在短期内可能会增加成本，但长期来看是非常明智的选择，因为它使得高峰的团队能够更加灵活和高效地运作。
高峰团队还引入了三班倒的工作模式，也就是说设备和人员几乎是24小时不停运转的，这种高效率的生产方式确保了他们能够在短时间内完成多部作品。虽然工作强度很大，但因为回报也很高，所以团队成员的士气一直很高。听说高峰现在正在为公司走向纳斯达克IPO做准备，如果成功的话，他可能会成为短剧行业的第一个上市公司老板，这也挺了不起的。
海外短剧的生产流程跟国内差不多，但在文化差异上高峰栽了不少跟头，比如他说美国拍戏居然需亲密戏指员亲个嘴都要有人指导，要不然演员会告你，这在中国是想不到的。另外美国拍枪战戏也麻烦，每把道具枪都得检查，一场戏十把枪就得检查十次，特别浪费时间。但高峰慢慢摸索出了门道，现在已经能很好地平衡美国的规则和中国的效率了。
美国那边对短剧的监管其实挺严格的，高峰说他们为了合规，每部片子要花15%的预算在这上面，听起来好贵。不过这也算是进入美国市场的必要成本吧，毕竟规则不一样。高峰说他们有次因为没请演员告了，还有部剧因暴力台下架，搞得他不得不认真学习美国的规则，把每个坑都踩一遍后才知道怎么避开。现在高峰团队已经很熟悉美国的规则了，能在合规的前提下高效生产，这也是他们能在美国市场站稳脚跟的重要原因。
高峰团队的成功其实挺有意思的，因为他们玩的剧本，美国式，就是把中国网文改编成美国本地人能接受的故事。他说美国人不吃人吸血一套，但喜欢职场逆袭、豪门恩怨这类故事，所以他们就专门做这种题材的短剧，效果还不错。这种洞察力确实是难得的，很多人可能会想当然地认为西方人喜欢什么，结果完全猜错，但高峰通过不断试错，终于找到了适合美国市场的题材。
说到底，短剧的核心在于情绪价值，无论是哪个国家的人，都渴望在故事中寻找共鸣，这是人性共通的需求。高峰能够抓住这一点，就能在海外市场取得成功。不过也有人担心，短剧这种模式会不会让观众的审美越来越低俗，毕竟很多短剧为了吸引眼球，内容上比较浅薄甚至低俗。这确实是个问题，但从商业角度讲，高峰团队的成功是毋庸置疑的。
我觉得高峰打造的短剧生产流水线与好莱坞传统电影制作相比，最大的不同在于速度和效率。传统好莱坞电影动辄拍摄几个月甚至一年，而高峰团队9天就能拍完一部85集的短剧，这种高效率在好莱坞是闻所未闻的。当然，质量上肯定有差距，但考虑到短剧的目标受众和商业模式，这种差距是可以接受的。未来短剧会不会对传统电影行业产生冲击，值得我们关注。
高峰的团队在美国拍短剧，其实是一种文化输出，尽管他们改编了故事使其更符合美国人的口味，但核心仍然是中国网文的那套。这种文化输出可能比官方的文化交流项目更有效果，因为它是通过市场化的方式自然进行的，不带有任何政治目的，纯粹是商业行为，反而可能让美国观众更容易接受。这种潜移默化的文化影响或许比强制性的文化输出更为有效。
高峰一开始去美国肯定很艰难，又遇上疫情又遇上罢工，换了别人可能早就打道回府了，但他硬是坚持了下来。疫情期间美国演员们都没戏拍，很多人去送外卖维持生计，看着挺可怜的。后来高峰发现短剧这个风口，就招募了这些失业的演员，给了他们新的工作机会，也算是互相成就吧。这让我想到了早期去好莱坞闯荡的中国导演和演员，大多数都是碰了一鼻子灰回来了，很少有能像高峰这样成功的。
高峰能在美国市场成功，很大程度上是因为他找到了一个新的市场空白，就是短剧。美国以前没有这种形式的内容，他把中国短剧的模式搬过去后，美国观众觉得新鲜，愿意付费观看。而且美国人的付费习惯比中国人强多了，单部剧能卖到30美元，是电影票价的3倍，这种高回报率吸引了更多的投资者进入这个领域。现在高峰已经成为北美短剧市场的领军人物，这种从零到一的成功确实很励志。
不过高峰在美国市场也不是一帆风顺的，他提到了很多文化差异带来的问题，比如美国演员对工作强度的不适应，对某些场景的敏感度比中国高等等。这些问题都需要他不断调整和适应，才能在美国市场立足。好在高峰具有很强的学习能力和适应能力，能够迅速调整自己的策略，这也是他能在美国市场取得成功的重要原因之一。
说到底，高峰能在美国市场成功，核心还是抓住了短剧这个新兴市场的机会，并且把中国的高效生产模式复制到了美国。这种模式在中国已经被证明是成功的，而美国市场又恰好缺乏这种高效率的内容生产方式，所以高峰的团队就填补了这个空白。当然，能否持续成功还要看他们能否不断创新和适应市场变化，毕竟短剧市场的竞争也会越来越激烈。
高峰在美国的短剧创业经历，其实是一个很好的例子，说明了中国企业家在海外市场也能取得成功，只要找准市场需求，并且有足够的耐心和适应能力。相信随着越来越多的中国企业家和创作者走向海外，我们会看到更多像高峰这样的成功案例。同时，这也对传统的文化输出模式提出了新的思考，或许市场化的文化输出比官方推动的文化交流更有效果。
美国演员来到高峰的短剧团队后，面对的最大挑战应该是适应这种高强度、快节奏的工作模式。好莱坞演员习惯了每天拍两三页剧本，休息时间充足，而在短剧团队，可能一天要拍十几页甚至更多，这种差异是巨大的。但高峰似乎成功地解决了这个问题，让美国演员接受了这种工作模式，这说明他的管理能力和沟通能力还是很强的。同时，这也反映出美国演员在罢工期间的生存压力，他们愿意接受这种高强度工作，主要是为了生存。
高峰团队的成功，对于其他想要在海外市场发展的中国企业家来说，提供了一个很好的借鉴。首先是要找准市场需求，其次是要有足够的耐心和适应能力，再次是要尊重当地的文化和规则，最后是要有足够的资金支持。只有这样，才能在海外市场取得成功。相信随着越来越多的中国企业家走向海外，我们会看到更多像高峰这样的成功案例。
说起短剧盈利模式，确实是非常依赖流量变现的，就像是一场用钱买钱的游戏，前期烧钱推广，然后看能不能爆，能爆就血赚，不爆就血亏，听起来挺刺激的，有点像买彩票。不过高峰这种在美国本土制作的短剧，成本更高，但似乎赚钱能力也更强，因为美国用户付费习惯好，而且不存在盗版问题，变现渠道更顺畅一些。
短剧的生命周期非常短暂，一般只有一个月左右的高峰期，这意味着必须在有限时间内尽可能多地吸引观众。这与电影的生命周期完全不同，电影可能会有几个月甚至几年的生命周期，但短剧就像昙花一现，必须在短时间内爆发最大的能量。这种特性决定了短剧的商业模式必须是快进快出，高投入高回报，风险也相对较高。但正是这种特性，使得短剧能够在短时间内获得巨大的回报，吸引了大量投资者进入这个领域。
短剧出海也分为两种模式：翻译剧和本土剧。翻译剧就是直接把国内的短剧翻译成外语版本，然后在海外平台上投放；本土剧则是在海外组建团队，根据当地的文化和审美进行拍摄。高峰选择的是后者，尽管成本更高，但似乎效果也更好，因为他能够更好地理解和满足当地观众的需求。这两种模式各有优劣，但随着市场的发展，可能会逐渐向本土化方向发展，因为这样能够更好地满足当地观众的需求。
短剧投放的成本占据总成本的70%~80%，这个比例确实很高，说明短剧的成功很大程度上依赖于推广。这与传统电影不同，传统电影的制作成本可能占据总成本的大部分，而宣发成本相对较低。这种差异反映了短剧与传统电影在商业模式上的本质区别：短剧更像是一种快消品，需要通过大量的推广来吸引用户；而传统电影则更注重内容本身的质量，通过口碑传播来吸引观众。这种差异也决定了两者在市场中的不同定位和发展路径。
短剧的爆款率不到5%，这个数字确实很低，说明短剧市场存在着很大的不确定性和风险。但正是这种高风险高回报的特性，吸引了大量资本进入这个领域。当一部短剧成为爆款后，它可以在短时间内获得数百万甚至千万美元的回报，这种回报率是传统电影很难达到的。当然，这也意味着大多数短剧都会面临亏损的风险，只有少数能够成为爆款并获得巨大回报。这种马太效应在短剧市场尤为明显，强者恒强，弱者淘汰，这也是为什么高峰能够在短时间内实现从2人团队到50人团队的扩张。
我觉得短剧出海其实是一个很好的文化输出渠道，它能够让海外观众了解中国的故事和文化，尽管这些故事和文化可能已经经过了一定程度的本土化改编。与传统的文化输出方式不同，短剧出海是通过市场化的方式进行的，它不依赖于政府的支持和推动，而是完全由市场决定成败。这种方式可能更有效也更可持续，因为它是基于商业逻辑的，只要能够满足当地观众的需求，就能够在市场中站稳脚跟。
短剧出海还面临着一个重要的挑战，就是如何平衡本土化与原创性。一方面，短剧需要进行本土化改编，以适应当地观众的文化背景和审美习惯；另一方面，它又需要保留一定的原创性，以体现中国故事和文化的独特魅力。这种平衡并不容易把握，需要创作者有深厚的跨文化理解能力和创新能力。高峰之所以能够成功，很大程度上是因为他找到了这种平衡，既满足了美国观众的需求，又保留了中国短剧的特点。
短剧是个特别时代性的产物，互联网让大家阅读习惯都变了，小说都碎片化了，自然影视也会跟着变，从过去两个小时的电影到现在几十秒就要有爆点的短剧，这种变化确实挺符合时代节奏的。高峰说他们短剧是分钟一个爽点密集爆发式的情绪价值获取方式，确实很对现代人那种饥渴型的情绪需求，尤其是年轻人。就像刷抖音一样，不停地寻找新内容带来的刺激，短剧正好迎合了这种需求。
我觉得短剧模式可能会重塑好莱坞那套传统的影视制作体系，因为它打破了很多传统电影的规则和流程。比如说，传统电影前期准备工作很长，拍摄周期也很长，后期制作更是漫长，整个过程可能需要一年甚至几年时间。而短剧呢？前期准备可能就几天，拍摄9天就能完成，后期制作也是高效快速，整个过程可能一个月就搞定了。这种效率上的巨大差异，可能会促使传统电影制作者思考如何提高效率，借鉴短剧的一些做法。
短剧出海确实可能成为中国文创出海的新试验田，因为它比电影和游戏更容易被海外市场接受。一方面，短剧的制作成本相对较低，风险更小；另一方面，短剧的内容更容易进行本土化改编，以适应不同国家和地区的文化背景和审美习惯。这种低成本、高适应性的特点，使得短剧成为中国文创出海的理想选择。当然，这并不意味着短剧就一定能在海外市场取得成功，它依然面临着诸多挑战，如文化差异、市场竞争等。但至少从目前来看，短剧出海的前景还是很乐观的。
我琢磨着，高峰这种模式会不会让更多中国公司也去海外复制，毕竟国内的短剧市场已经相当饱和和内卷了，利润被压榨得很厉害，而海外还是一片蓝海。如果有更多中国团队进入海外短剧市场，可能会形成一个新的供应链，为全球流媒体平台提供大量内容。这种情况下，中国团队可能会成为全球流媒体内容的重要供应商，类似于中国制造业在全球产业链中的地位。当然，这需要中国团队不断提高自己的创作能力和跨文化理解能力，才能在全球市场中保持竞争力。
短剧这种形式可能会推动传统剧本创作方式的变革。传统剧本创作通常是由一个或几个编剧完成的，而短剧由于产量大、节奏快，可能会采用更加流水线化、工业化的创作方式，比如多个编剧团队同时工作，每个团队负责不同的部分。这种创作方式可能看起来有些机械，但它确实能够提高效率，满足市场对内容的大量需求。当然，这也引发了关于创作质量和创作者权益的争议，但从市场角度看，这种变革可能是不可避免的。
短剧可能会成为年轻一代的主流叙事方式，因为它符合年轻人碎片化、高效率的生活方式。年轻人可能没有足够的时间和耐心观看一部两小时的电影，但他们可以在通勤、休息或其他零碎时间里观看几集短剧。这种便捷性和灵活性，使得短剧成为年轻人喜爱的叙事方式。同时，短剧的内容通常也更加贴近年轻人的生活和心理需求，这进一步增强了其对年轻一代的吸引力。随着年轻一代逐渐成为社会的主力军，短剧可能会成为影视行业的重要形态。
说回欧美付费习惯这事，确实很影响短剧的商业模式。在中国，用户习惯免费或低价观看内容，所以短剧平台主要通过广告和会员费盈利，单部剧的收入相对较低。而在欧美，用户付费习惯成熟，一部短剧可以卖到30美元，远高于中国市场，这就使得短剧在海外市场的商业潜力远大于国内市场。这种差异可能会导致更多的中国短剧团队转向海外市场，以获取更高的回报。当然，这也面临着诸多挑战，如文化差异、市场竞争等，但至少商业模式上是更有吸引力的。
短剧可能会吸引更多的投资流入这个领域，因为它的投资回报周期短、风险相对可控。相比于传统电影动辄几亿的投资和漫长的回收周期，短剧的投资额度小、回收周期短的特点使得投资者更容易接受。而且，短剧可以进行多部尝试，分散风险，增加爆款概率，这对投资者来说也是很有吸引力的。随着越来越多的资本流入短剧领域，可能会推动短剧行业的进一步发展，形成一个更加成熟和多元的市场格局。
