郑宝用说：“华为公司是没有任何背景的，一切都靠自己奋斗。在这里工作，不需要拍马屁、拉关系，只要你好好干，公司就会给你回报。”
不仅人才不需要拍领导的马屁，任正非还经常拍人才的马屁。
任正非笑着对应聘的工程师说：“阿宝（指郑宝用）是一千年才出一个的天才。我们需要上千个这样的阿宝，欢迎你加入华为“”
——节选自《任正非传》
大家都知道，华为是一家民企，具有草根属性，它成立于计划经济还非常浓郁的1987年，在发展资源上，与国企、央企、外企都没法比，创始人任正非当初是出于生存需要无奈创办华为，没有资金、没有技术、没有背景。
多少背景深厚、资源丰富的国企、外企、通讯巨头都倒下了，但是草根出身的华为却在市场的大浪淘沙下活了下来，并且发展成为威震世界的通信巨头企业，由草台班子成长为一家在全球拥有19万名员工的企业，必然非常不容易，也有自己的独到的发展理念。
其中非常关键的就是，任正非非常重视人才，人才是华为的第一资源。任正非想尽办法搜罗各种各样的人才，给予足够的发展空间和优厚的待遇，在初期就组建了强大的研发和销售队伍，这两队人马，一部分使华为的技术不断突破，保持在业内领先水平，一部分使华为的市场开疆拓土，华为的产品销售至世界各个角落。
1.任正非拍郑宝用马屁，把儿子交给郑宝用培养军人出身的任正非在创业期脾气非常火爆，但是对待人才，能做到真正的礼贤下士，求贤若渴。一旦发现是个人才，便委以重任，用人不疑疑人不用。在工作中的分歧，也能克制自己，
华为老将郑宝用，是80年代毕业的华中理工大学硕士，在当时是绝对的顶尖人才，进入高校、研究所、外企轻而易举。任正非1987年创办华为，还是只有几个人的皮包贸易公司，郑宝用结识任正非，两人一见如故。郑宝用研究生毕业后放弃人人羡慕的研究所职位，来到深圳跟随任正非创业。
任正非投桃报李，对郑宝用委以重任，让其负责华为的技术研发工作，一直持续了几十年。
任正非对于郑宝用非常信任，亲切称其为“阿宝”，华为早期的技术把控和技术人员招聘都是郑宝用负责。
一名工程师来应聘，到最后一轮面试，任正非和郑宝用亲自负责，郑宝用说：“华为公司是没有任何背景的，一切都靠自己奋斗。在这里工作，不需要拍马屁、拉关系，只要你好好干，公司就会给你回报。”
不仅人才不需要拍领导的马屁，任正非还经常拍人才的马屁。
任正非笑着对应聘的工程师说：“阿宝（指郑宝用）是一千年才出一个的天才。我们需要上千个这样的阿宝。”
郑宝用在加入华为的时候，华为很难，就是一个小型民企贸易公司，经常有工资都保证不了的情况。后来，华为风风雨雨，经历多次大波折，走在生死边缘，郑宝用从未动摇过，始终陪伴在任正非身边，度过一次次的危机。
任正非与郑宝用不仅是老板和员工，上级与下属，更是患难与共的兄弟，创业路上的战友，任正非把自己的儿子任平托付给郑宝用，让其严加管教培养。郑宝用也毫不手软，对任平非常严厉，甚至不惜打骂让任平改正恶习，期望任平能快速成长堪当大任，不负任正非的托付。
2.任正非也会被“怼””任正非爱才惜才，能发现人才，用人不疑。孙亚芳在华为创立几年后加入华为，虽然是一名女将，但是精明强干，擅长处理复杂局面、稳定局势、发掘培养人才。任正非对孙亚芳也是十分欣赏，给予其极大的施展空间，在华为的多年发展史上，孙亚芳担任华为董事长，代表华为出面处理公共关系、对外联络事宜。
在华为内部，孙亚芳负责人事工作。为了华为内部的活力，创造性地提出了“先辞职再就业”的办法，率领7000人辞职，再根据考评结果决定是否留任、返聘。解决了人员活力不足、冗余的局面，保持队伍的“狼性”。
孙亚芳能文能武，能做管理，也能开拓市场，初期带队开发江西市场，被称为华为“坚韧强悍的母狼”。为了见到客户，可以等客户一个月，把客户堵在门口，一定要把订单吃下不可。
1995年的一天，市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜，孙亚芳也在座。几位副总正在讨论之中，任正非突然从外面走进来，不管三七二十一，站着就开始发表意见：“你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说某某（某地办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。”
任正非话音刚落，孙亚芳就不客气地说：“任总，他并非你说的那样，你对他不了解，不能以这种眼光来看他。“任正非一时语塞，好像是串门的外人不受欢迎一样，转身就往外走，口里喃喃地说：”我只是随口说说，你们接着讨论吧。”——节选自《任正非传》
不仅是孙亚芳，华为的高管还有一名干部也曾当面怼过任正非：
有一次，华为招了很多新员工，首先要培训，面对这么多的新员工，培训人员显得力不从心，工作出现了混乱。任正非急了，将培训部主管大骂一通，随后又召开总监以上的干部会议，讨论新员工培训与干部提拔问题。
为了活跃气氛，他开玩笑说：“以前一直不知道自己在部队里为什么很难得到晋升，现在终于弄明白了。”
他的话还没说完，宣传部总监朱建萍便接过话头说：“怪不得你在部队里得不到提拔，像你这样坏的脾气肯定很难跟领导处好关系。华为人之所以能够容忍你火爆的脾气，只因为你是老板而已。”
任正非听了哭笑不得，尴尬地说：“像朱建萍这样耿直的人，就应该得到提拔。”
任正非管理这么多的华为员工，必须有容人之量。
3.花20万美元给李一男交学费在1992年，还在华中理工大学读研究生的李一男进入华为实习，被任正非慧眼识珠发现这个年轻人是个技术苗子，将来一定大有可为。他待李一男极好，鼓励李一男来华为工作。
李一男以实习生的身份主持开发一个项目，买了一套价值20万美元的外国设备。正处于开发的最艰难时刻，财力有限，20万美元不是一笔小数目。任正非力排众议，认可了李一男的建议。几个月后，由于市场形势急转直下，项目搁浅，成了废品，打了水漂。
当时华为的资金很紧张，任正非虽然心疼，但是没有半句责怪，对其他有意见的同仁说，这可能就是培养年轻人必然要付出的学费吧。他对人才、对科研很重视，立志要开发新产品、赶超国际水平。
李一男研究生毕业后立即入职华为，第二天便升职为工程师，两个星期后，因解决一项技术难题，他又被破格聘请为高级工程师。半年后担任中央研究部总裁，27岁成为华为副总裁。
4.高福利、高待遇，绝不亏待员工任正非会识人、用人，更善于培养使用人才，在员工身上舍得下大本钱。
任正非在成立华为之初，就创立了“人人持股”制度，华为不上市，将公司股份的98%还多分配给公司的员工，人人持股，共享公司发展的红利，除了高工资，年底还有分红和奖金，华为职工的收入都比较高。
任正非自己所持有的股份不到1.5%，也不搞一言堂，董事会成员轮流当值，每人半年，避免“一朝天子一朝臣”的局面，也避免了公司负责人出事连累整个公司垮掉的局面，他在金钱和权力面前保持了惊人的克制和清醒。
任正非说：“管理者应该明白帮助部下去做英雄。”
员工与公司的利益紧密联系在一起，华为员工说，公司效益好，员工收入高大家都好，公司效益差，唇亡齿寒，会直接受到影响。
自己创办的公司，盈利不全部装进自己的腰包而是都分配给员工，看似非常傻，其实非常睿智，一个人跑不过一个团队，一个人可能走的快，一群人才能走的远。
这就是任正非用人的智慧，也是他管理经营的智慧，是洞察世事人心之后的选择。
马云说任正非是“一个被遗忘的高人，最神秘的企业家”。
王石评价任正非是“北非之狐”！老谋深算！老狐狸！
他具有坚韧的意志、睿智的头脑、宽广的胸襟、铁一般的意志和容人雅量。这位76岁的老人，一生经历曲折，多次走在风口浪尖，不善言辞却如草原上隐忍又凶猛的土狼，披荆斩棘，带领华为不断自我突破走向极致，低调隐忍中走向了通信行业的王者，是为民族之光，国之骄傲。
向这位依然镇守一线，带领华为人战胜当前困境的76岁老人致敬！
hahahahhahaa
想跳槽华为