正月初八，开工大吉。新年的第一个工作日，银行“开门红”的战鼓再度激昂擂响。这是属于银行人的独特战场，虽不见硝烟弥漫，却每年都在金融领域轰轰烈烈地上演。
打工人回到工位，意味着新一轮考核正式拉开帷幕。对于银行人而言，苦日子又要开始了，他们仿佛再度站在了崩溃的边缘。
早在去年十一月，各家银行为提前抢占市场，便纷纷陆续启动“开门红”活动。近三个多月的时间里，银行人感觉度日如年。各项指标被细致地分解到个人，通过邮箱、工作群、督导会等渠道不定期通报，过程管理充实到日常的每一天。业绩与考核紧密挂钩，年终奖按照系数划分。银行员工为了多拿些收入，过个好年，只能全力冲刺。然而，好不容易奋战到年前最后一个工作日，到手的工资却常常令人失望。“今年大家都很辛苦，分行整体业绩稳中有升，但与预期仍有较大差距，明年各位伙伴还要继续努力。”银行管理层的话语，为“开门红”暂时按下了暂停键。可这仅仅是短暂的休憩，来年依旧要继续拼搏。无论收入如何，回家过年总是头等大事。快乐的时光总是转瞬即逝，八天长假十分难得。银行人短暂地忘却了工作烦恼，度过了几天惬意时光。确切地说，真正开心的或许只有除夕那天，满心都是喜悦。
其余假期，他们依旧没能摆脱工作的束缚，只是将办公地点从银行转移到了家中。正月初一，既要给领导和客户拜年，还不能采用群发短信的敷衍方式，必须展现出十足的诚意。既然有了与客户交流的机会，自然也会顺便营销银行的热销产品。并非银行人天生不懂得享受生活，而是这些任务，领导早在放假前就已安排妥当，年后回来还要检查客户的kyc表。开工后，银行人就得一鼓作气，迅速对假期里有购买意向的客户进行跟进摸排。
原本“开门红”只是阶段性的攻坚战役，如今却逐渐演变成全年无休的持久消耗战。正月初八，新年第一天上班，一大早银行高层就带队走访各部门和机构。
表面上是逐个慰问祝福，共同欢庆新春佳节，实则是查看员工返岗情况和工作状态，提醒大家“开门红”仍在持续，假期已经结束，该收心回归工作了。
接下来的日子，又将回到白天反复强调业绩、晚上通过微信复盘指标、周末召开碰头会通报进度的忙碌节奏。更令人沮丧的是，部分管理者只关注kpi考核，完全忽视员工的身心健康和精神压力。
这种机械化的管理模式，无疑会让更多银行人身心俱疲。毫无疑问，一季度末并非银行“开门红”的终点，即便换个形式，银行人的压力也不会有丝毫减轻。照此趋势发展，银行员工被业绩折磨到崩溃，或许只是时间问题。
或许只有当银行人不再恐惧返岗，银行业才算是真正步入健康可持续发展的轨道。
