在我国刚开始发展信息产业的时候，国外不仅没人看好我们，甚至还在不断的给我们制造困难。
其中名为甲骨文的外企尤为典型，他不光赚着中国人的钱，还为了保护自己的技术，扬言“坚决不培养一个中国员工”甚至还漫天要价，强迫中国企业缴纳天价服务费。
甲骨文这颗毒瘤现如今怎么样了？
成立之初
甲骨文的老板是拉里·埃里森。可以说的上是科技界的大佬之一。
埃里森并没有像其他成功人士一样的雄厚的家庭背景和平坦的成功之路。
埃里森拥有一个悲惨的童年，在埃里森出生之后，并没有能够跟他的父母生活在一起，而是被送到别人家寄养。从小埃里森就很羡慕别人有个幸福美满的家庭。
到了青年时期，埃里森在学业上也非常不顺，他曾在多家高校学习，但最终都是无功而返，没有拿到一张毕业证。
但是在多家高校学习的他，遇到了改变他一生命运的事情。
在高校学习的他，无意间接触到了“数据库”方面的技术，在埃里森看来这个技术将是未来社会中一项核心技术。
为了能够不让自己发现的机会溜走，埃里森便叫上了两个朋友一起成立了一家软件技术开发的实验室。而这家实验室也正是甲骨文的前身。
埃里森本以为会有很多企业都在这个技术上下大力度进行科技研发，但是令他没想到的是，当时的一些大企业并没有将这个技术当回事。
这让埃里森的小实验室，有了充足的时间跟精力去研究数据库技术。
随着时间的推移，互联网的发展，越来越多的企业意识到数据库技术的重要性。由于埃里森早就抢占了先机，很快便收获了大量的客户。
真正让埃里森站住脚的是，美国政府同样需要数据库技术来进行数据的整理与归纳，于是美国政府便同埃里森的实验室进行了长期的合作。
拿下美国市场的埃里森并没有得到满足，埃里森急切的需要扩张自己的商业版图。
中国当时正值改革开放时期，中国各行各业都需要一些新鲜血液。
埃里森看出来中国市场的巨大潜力，于是便带着自己的技术来到了中国。
由于技术先进完善，埃里森很快也打开了中国的市场。在中国站稳了脚跟。
垄断
一开始的甲骨文将自己包装的非常好，无论是产品还是售后服务，甲骨文都做的非常的好。
这让甲骨文真正的坐实了自己在数据库行业的领导地位。
在稳固自己的领导地位后，甲骨文真正的面目就浮现了出来。
甲骨文在中国专门设计了一套收费方式，想要使用甲骨文的产品就要支付费用，在这之后想要使用其他项目的话就需要重新缴费。
这保证了甲骨文在中国能够牟取暴利。
其次他们还同许多的高校合作，表面上是希望能够培养出一些人才，但实际上甲骨文让这些学生深刻的感受到自己家技术的方便有用，让他们来成为自己的员工。
如果没有成为员工也没有关系，因为长期学习和使用了自己产品，只能去购买他们的产品，成为他们的客户。
为了保持自己垄断地位，甲骨文想尽各种办法去收购本土的企业。这让本土的信息技术公司难于生存，最终都走向了灭亡。这导致中国本土信息技术发展被滞后。
而且甲骨文在后面还加大了云计算技术的研发投入，虽然起步早但是甲骨文的云计算技术并不是非常好。
甲骨文为了能够将自己的云计算技术推销出去，便跟自己数据库技术进行了捆绑销售。想使用甲骨文的数据库技术就必须使用他们家的云计算技术。别家的云计算技术不能够兼容到他们家的数据库中。
即使一些企业再有怨言也只能无奈的一同购入这项技术。凭借着这些手段，甲骨文在中国疯狂敛财。
甲骨文却不知道感恩，一边吃着中国的饭，一边却想着砸中国的锅！
砸锅
当时的甲骨文以为自己在中国的信息技术上占据这重要地位，于是他便随心所欲的加价。
甲骨文一直在提高自己产品的价格，这导致中国很多的企业都苦不堪言，但是基于甲骨文的技术好，同时在中国找不到替代品的情况下，许多企业只能选择默默忍受。
而且在这种氛围下，甲骨文对自己的捆绑的售后服务进行漫天要价，其中被骗的最惨的是联通。
当时联通在购买了甲骨文的产品后，并没有享受到甲骨文的售后维修服务。但是当甲骨文收款的时候，赫然将这项服务放了进去。
联通发现了这一问题，便同甲骨文要一个解释。但是甲骨文没有进行解释，而是对联通进行威胁。
如果联通觉得这项收费有问题的话可以选择不使用我们的产品。如果使用他们的产品就要将罚款缴了。
当时联通知道这是一个骗局，但是苦于自己需要甲骨文的数据库技术，只能选择打碎牙往肚里咽。
这还不是甲骨文做的最过分的。
甲骨文曾多次公开表示，自己坚决不会培养任何一个中国员工！
为什么甲骨文能够吃着中国的饭说出这么扎心的话？
甲骨文表示自己不培养中国员工，是不希望中国的工程师超过美国。如果因为自己的培养，中国的科技公司打败了自己，那么在将来美国的军事科技也会被中国所超过。
这些话都深深的烙在每个中国人的心里。只有依靠自己，才不会被别人拿技术卡脖子!
甲骨文的衰败
21世纪初，中国提出了推进信息技术国产化的政策。这让中国越来越多的人投入到信息技术当中去。
慢慢的许多本土产业的出现，不断冲击着甲骨文的垄断地位。而且在中国自己信息技术更符合于中国人自身的使用习惯。
再加上当时甲骨文自身技术研发团队的发展缓慢，导致甲骨文产品的质量下滑严重。慢慢的越来越多的产业，不会将甲骨文考虑在合作范围内了。
而且当时中美之间关系变得复杂，很多大企业都会担心自己的产品信息被甲骨文泄露给美国。
即使甲骨文一直强调自己会遵守相关的法律法规，但是很多企业未雨绸缪。拒绝与甲骨文合作。
甲骨文面对一系列的挑战，也是积极地做出应对，但可惜的是仍旧没有挽回自己的颓势。甲骨文在中国市场的垄断地位土崩瓦解。
为了能够确保甲骨文能够在中国坚持下去，甲骨文不得已进行断臂求生。
2019年甲骨文北京分公司选择裁员。短短三分钟的一次会议，就裁员千人。
除去北京，甲骨文在上海苏州等地的研发中心轻则收到影响工作难以运行下去，重则关闭。
短短的几十年，甲骨文在中国市场的垄断地位，到现在连五分之一都没有。
结语
甲骨文能够落得这也的下场，完全就是他咎由自取。搞垄断，欺行霸市，可谓是坏事做尽。
如果当初甲骨文没有搞垄断，还尊重中国用户，他的下场会不会不一样呢？
对于企业来讲要从甲骨文的兴起与衰败中吸取教训，一个企业要保持活力，在技术上要不断的创新，不能够让别人拿技术卡脖子的事情在发生了！我们应该坚持科技强国！
而且俗话说的好“顾客就是上帝”。作为一个企业应该认真对待自己的客户，不应该凭借自己产品好就漫天要价，要心怀感恩。
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