尽管已经差不多默认，人在职场，就是要解决一个又一个的问题。

但是，当问题的困难程度逐渐往上飙升时，我们还是免不了烦躁焦虑，以致破防。

任务难不难？难。难在哪里？所有地方，——要是能精准找到难点，或许也就不至于这样为难。然而事情来了，你干了这个活，就没法往外推。就得在要求的时间，按照要求的质量，把这事儿给办成。

（先补一个反杠说明。关于工作任务能不能推掉的问题，假如一定要杠，那只好说，可以推掉。但想要做到推掉的同时，不会带来任何不良影响，那就是另外一件事了。不是每个职场人，都有这样的底气。当然，你也可以两手一摊，啥也不管。能做到这个程度，也是少见的牛人。咱们普通的职场打工人，不在此列。）

给这种难题打前锋的，通常是一通花式吹捧：你看，都知道能力越大，责任就越大；就是因为你能干，所以才敢把这么难的任务交给你；换做别人，还轮不到呢；你看你看，老板多么器重，同事多么欣赏；别犹豫了，好好干吧……

几阵冷风吹过，才能清醒下来，并再次确认：现有条件下，任务目标几乎不可能完成。漂亮话是好听，但干活得真材实料。芥菜树下看，几句吹捧，吹得了人，可吹不动事儿。现实条件摆在这儿，算来算去，都还是做不到。

做不到，又推不掉，咋整？变通，寻找替代方案。

替代方案，不是随便拿样牛头不对马嘴的东西，蒙混过关。而是在深刻理解目标需求的前提下，找到另一条可行的路径。

首先，要搞清楚这个任务，最终是为了满足谁的什么需求？可能一开始是单一的目标，但是一层层谈下来，到了你手上，就叠加了很多人的想法。这些想法，并不完全一致。他们真正想要的，也未必就是表达出来的东西。所以，要明白老板要的是什么，客户要的是什么。

明白了需求，才好拆解目标。任务是要做到A，但分析之后，发现不可能做到。那就换个思路，目标需求，是A本身，还是A能达到的某种效果？通常，后者居多。那就可以从这一点着手，考虑换成B，是否也能达到同样的效果？

但这个B方案，对方未必能接受。这就需要我们做好说服的工作。尽量用事实，而非自己的观点，让对方理解原方案的不可行之处。替代方案的优势，也要清楚表达出来，比如说执行成本，时间因素，以及资源的便捷程度等。这里的说服，一定要实事求是。不要为了说服对方，而故意夸大替代方案的效果。否则，万一达不到预期，就是给自己找麻烦。

之后，才进入实际的执行。替代方案的出发点，是结合当下的实际，能够做到的程度。既然给出了这个方案，条件也具备，就不能给自己找任何妥协的理由，必须尽力而为。此外，从执行层面来说，替代方案能够通过，就意味着一些原有的束缚被打破了。

新的思路打开了，还真就有可能超出预期。

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