2天下跌37%!哪吒2票房超120亿,光线传媒股价为何大跌?

海菡聊商业 2025-02-19 11:24:40

哪吒2的票房正在不断创造历史记录,但是背后最大的上市公司光线传媒的股价却在大跌,这是为何?两天时间创下了最大37%的跌幅,股价从最高41.68元跌到最低26.25元,下跌14.43元,市值蒸发453亿,昨天一天的成交额超过200亿。

1、哪吒2的票房正在创造新的历史记录

哪吒2每天都在为中国电影创造新的历史记录,其票房刚刚超过122亿,超过《侏罗纪世界》成为全球票房第九高的电影,更是超过120亿的《狮子王》,成为全球票房最高的动漫电影。

哪吒2不仅是中国首部票房进入前十的电影,也是好莱坞之外首部票房进入前十电影,也就是说,除了美国之外,中国是第二个有电影进去全球影史票房前十的国家,这是中国文化自信的表现结果。

哪吒2的票房并没有止步于此,今晚就将超过123亿,超过《头脑特工队2》的123亿,成为全球第八,AI预测最终将超过150亿票房,或超过《星球大战:原力觉醒》150亿的的票房,成为全球票房第五高的电影。

2、哪吒2票房成功的原因

哪吒票房上的成功是多种因素共振的结果,就在2个月前的圣诞节,票房极为低迷,当时很多专家都认为电影正在失去市场,短剧的竞争加大了这个趋势,但是哪吒的出现将这个现象证伪了,中国电影的消费力依然非常旺盛。

一张电影票四五十元,两个人观察也就是不到100元,对于一次聚会来说,能够在一起两个半小时,费用才100元,这个标准哪怕是在五六线城市的县城,也是非常经济的一种方式,况且电影院的硬件设施一般都比较高,至少在周围的商圈来说,电影院的硬件是处于上乘的。

电影能够带来的体验和本身的价格的性价比是非常高的,中国目前的消费水平是能够支撑更大的电影市场的,但是有消费需求不意味着马上会有结果,因为还需要符合老百姓内需需求的电影产品,哪吒恰好是这样的产品,击中了普罗大众的内心,制作又极为精良,而且还适合全家去观看,这是哪吒能够成功的原因。

3、最大的受益者

哪吒2获得史无前例的成功,最大的受益者是两家公司,一个是导演饺子的公司——可可豆动画公司,另一个就是可可豆背后的投资人——光线传媒。

成都可可豆动画影视有限公司的大股东是杨宇(导演饺子),间接持有56%的股份,享受最大的利益,其次是光线传媒,间接持有30%的股份,剩余14%的股份又刘文章持有。

光线传媒不仅是可可豆动画的第二大股东,而且还是哪吒2的三个出品方之一,另外两个出品方分别是可可豆动画和成都自在境界文化传媒公司,这两个公司都是由饺子控股的,饺子自然也是最大的受益人。光线传媒同时还是主要的发行方,所以光线传媒是哪吒背后最大的受益方之一。

4、哪吒的票房记录是市场选择的结果

哪吒2的成功是超乎预料的,即便是导演饺子也是没有想到会获得如此成功的票房,正月初一上映,上映首日就拿下4.9亿的票房,但是当时只占到所有电影总票房的27%,而背后的排片占比是23.3%。这是一个很有意思的比例,鉴于哪吒1巨大的成功,各大影院也只是给了不到四分之一的排片。

电影院是排片完全是市场经济,23%的排片带来了27%的票房,对于懂行的人来说知道这是一部要爆的片子,于是初二的排片就提高到25.3%,提高了2个点的排片,但是这一天却贡献了35.4%的票房,高出排片10个百分点,这说明深受观众喜爱。

初三排片提高到31%,而贡献的票房攀升到46.9%,高出排片近16个百分点,此后的排片才逐渐提高到50%、60%,甚至是80%,哪吒的票房完全是观众一张一张票买下来的,完全是市场选择的结果,是亿万观众用现金打出的高分和认可。

5、利好兑现,股价见顶

正月初八,也就是2月5日,正式上班,股市开盘,光线传媒股价涨停,这一天哪吒票房超过50亿,即将打破中国电影票房记录,光线的股价也开启了暴涨模式,那个时候对于哪吒票房是否能够突破100亿还是具有很大不确定性。

直到8天后的2月13日,票房才正式超过100亿,光线传媒股价再次涨停,次日,股价继续涨停,2月17日股价开盘后迅速涨停,股价最高涨到41.68元,相较于年前的9.5元,股价已经涨了3倍多,这一天哪吒2的票房超过120亿,进入全球前十。

但是哪吒的票房已经没有多少想象力了,150亿左右已经是能够想象得到的数字,进入全球前五,利好兑现,也是股价见顶之时,昨日股价剧震,今日盘中一度大跌11%,收盘跌幅收窄至6%,光线传媒的股价未来走低是大概率事件。

6、观众才是懂行人

电影是工业化产品,但是质量却极为不稳定,不仅需要好的剧本,还需要优秀的顶层导演能力和演技,制作精良后还需要符合普罗大众的三观,引起普通百姓的共鸣,这才是最难的,所有成功的电影都需要做到这一点。这就决定了背后公司的股价就很难稳定。

老百姓不需要居高临下的被教育,而是需要设身处地的同理心和共鸣,不要说观众不懂欣赏,那是你的傲慢,观众是花钱的消费者,产品没有走到消费者心里,这就是你厂家的责任和问题,需要反思的是厂家而非是消费者。

观众不需要理由,不好看就是不好看,好看就是好看,好看就掏钱,不好看就不关心,电影的票房是最难被操纵的,因为亿万观众无法操纵,让亿万观众拿出两三个小时坐在一个地方,没有任何一家公司有这种能力。

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