本书的定位是一本通俗读物，就像封四上写的一样，是一本5G与行业如何整合的指南，是一本简要的5G科普读物，指出了5G与我们的联系，5G如何与百业联系，5G如何改变社会，当然，对于中国的三大一新运营商来讲，就是如何用好5G，使其融入百业，使其改变社会，从而促进自身成长，书中有大量篇幅写了电信运营商如何从自己角度去拥抱数字经济，去思考战略转型，从而更好的在新基建之下，拥抱新时代，完成新转型，达到新使命！
本书分为三个部分，一是讲5G如何开启数字经济新时代，在这个VACU的时代，不确定性太让人有感觉了，至少，今年刚一开始，这场疫情让所有人都感觉到了什么叫不确定性的时代，当然也生让所有人更好地接触了一下数字经济，”停课不停学“让山里孩子拥有了和城里孩子一样的教育，也让在线办公室普及提前了几年；第二部分讲了5G垂直行业的融合（这应该是陈志刚作者现在的主业），讲了制造行业，智慧城市，农业等行业的融合方法论及模式等，这一部分，值得所有人阅读，第三部分讲了电信行业如何在5G新基建下实现转型和变现，这一部分，值得运营商阅读，尤其是高层，要形成共识才行！
5G新基建会带来那些改变？
电信运营商一直以来的思维就是连接，知名咨询公司STL就指出，电信运营商”改善世界的连接性，让更多的人连接到网上，而这不太可能为电信公司带来大量新的收入“。而中国的电信运营商，还在思考5G时代流量怎么计费、用户怎么增长。如果电信运营商还只是思考如果卖流量，如果提供用户规模，而不是从整个社会的层面来研究5G的问题和机会，那就不要搞什么边缘计算了，估计在5G时代被边缘化到是一件极有可能的事。对于运营商来讲，思维不改变，组织就不会改变”，那如何谈“改变社会”？
组织上，中国的电信运营商有两点值得探讨，一是电信的组织是按行政区域划分的，以属地为主的划分机构，这是固网时代一直延续下来的产物，在固守固网时代，应该没有错，这必须是以物理集团为基础的划分，这种模式下，电信运营商的考核也是基于这样的从行政意义上的自上而下的模式，这与5G时代的融合，融通有些不一样！5G时代，需要运营商去改变，这对电信运营商是一个极大的挑战！而电信运营商目前都在推网格化，推划小经营单元，在这种模式下，看似相悖的情况下，如何去适应是一个主要的问题。
思维上，更需要改变，如何不改变，就还是要卖流量，认为5G来了，流量更多，上网更快，而且还可以切片卖，还可以卖网速，应该流量更好卖了，这就是典型的思维固化，这是一种典型的线性思维，只解决已知的问题，或者某个局部环节的效能提升。本书中，给出了一种新的思维，称之为水平思维(Lateral Thinking). 书中提到的有关5G的水平思维模式如下：
5G是一种连接万物的通用技术；
万物之间有自然的、社会的联系 （即需要连接）
只有通过水平思维才能发现并改善这种联系；
只有通过水平思维才能发现新增的价值，并发现价值的分配。
文中还提到了5G时代的战略资产，主要是数据资产、专利知识资产、网络基础设施等。
5G时代的商业逻辑这个相当一部分人会很感兴趣，讲这个前，我想讲一前京东618的深度定制的红米K30极速版就是一个明显的大数据驱动的案例，京东运用大数据，反向定制的这款5G手机，价格1999元，低于主流的2000以上手机，同时，其定制的薄荷冰蓝 颜色深受用户喜爱！ 在5G时代以前，这件事是不可能发生的，手机生产的时候，不敢说自己生产的这一款就是用户喜欢的这一款。而5G时代一来，其商业逻辑就变成了生产即消费，当然作者举的是冰箱的例子，同时也说明了其他的几个商业逻辑，我就不赘述了，分别是：
产品即服务
数据即资源
数字经济被主要国家和地区视为未来经济增长的核心增长引擎，我们国家也制定并发布了促进数字经济发展的战略纲要，毋庸置疑，5G将是推动数字经济发展的主要引擎之一。电信运营商面临的是机遇也是挑战，因为一直以来，电信运营商都是靠量的增长来驱动发展，而现在不灵了，4G时代已经不灵了。5G要靠解决社会问题才能发展。5G时代，电信运营商的商业增长逻辑应该调整为：
计算
智能
数据
连接
在2G时代，网络质量是通信企业的生命线，而如今，网络光质量好不行，还得产生价值。向新的边界迈进。要做好以下大事：
做好数字经济基础设施的提供者
做好数字经济关键平台服务运营商
计算与智能、连接的融合服务
领先的商业模式决定5G领先的关键是商业模式，不是网络覆盖，也不是采用SA或NSA的组网架构
成功的5G商业模式应该具备以下特征：
必然改变行业结构；
必然改变客户的商业模式；
必然改变客户的产品；
必然改变行业客户的用户结构。
总之，成功的商业模式不应该是都零和游戏，行业客户、电信运营商、设备制造商等都有钱赚到，才是成功的模式。
电信运营商的基本商业模式说到基本商业模式，有三层含义：
以电信运营商为出发点；
讨论具有元商业模式的商业模式 ；
为其他商业模式基于元商业模式的派生、演变、组合提供基础。
这样下来，有三种基本的商业模式：
基于切片的商业模式；
基于平台的商业模式；
基于流量的商业模式。
这些模式在本书中有都有讲到，我认为值得一学，我个人比较感兴趣的还有两块：
一是基于宽带客户为主线的智慧家庭，我认为这个是在5G商业模式不清晰前的最好的商业模式（改天另文再讲）；
二是个人存储业务的5G创新。
5G云盘的使用将大大方便用户，由于5G网络的天然优势，也将是运营商弯道超车互联网公司的一次机会！
本书解读到这，由于时间（就今天一天）和能力有限，大家有时间还是去好好读一下原书。
