今年以来，湖南麻阳农商银行紧紧围绕省联社“首季开门红”会议精神及工作部署,紧盯目标，突出重点，抢抓先机，全力推进资金组织工作，有效推动存款总量、增量“双提升”，实现龙年新跨越。截至2月25日，全行存款总额成功突破50亿元大关，达到51.37亿元，较年初净增3.15亿元,一举完成“首季开门红”目标值105%。

党委书记、董事长毛卫胜在基层网点调研指导“开门红”工作

统一思想，精心组织。岁末年初，总行党委班子成员开展对存款等“开门红”工作的专题调研，广泛征求基层网点、条线部门的意见和建议，并组织召开座谈会、调度会，立足现状，剖析原因，创新理念。以此推动全员统一思想、卯足干劲，全力迎战首季“开门红”工作。做到早部署、早安排、早落实，全面推动一季“开门红”及全年组织资金工作。

班子带头，精准对接。党委班子成员充分发挥“领头雁”作用，带领部门、网点负责人开展营销活动，深入辖内中小微企业走访调研，聚焦问题，分析对策，了解客户经营短板，听取客户意见；带头营销对接辖内企事业单位等重点客户，加强与政府部门、行政事业单位、机关团体、重要企业的沟通协调，争取各类财政性、事业性存款，全力推进各项营销工作落实落地。

激发全员，监督到位。通过微信公众号、工作群等实行每日通报机制，推动各项任务指标细化到月、落实到人、逐日排序，对排名靠后的网点负责人进行约谈，对连续排名靠后者采取末位淘汰机制。实行党委班子成员包片、部门蹲点监督机制，每周深入辖内网点进行业务督导与协助，各部门每周例会汇报蹲点任务完成情况，提出问题，总结经验，做到全员有任务、人人有考核、个个有责任。

守住阵地，优化服务。发挥网点阵地作用，践行客户至上的服务理念，不断完善和丰富服务产品和方式，真情服务客户，有效提高产品影响力和市场竞争能力。充分利用自助设备，及时分流引导客户办理业务，缩短客户排队等候时间，提升客户体验；在营业间显眼位置张贴宣传海报，对前来办理业务的客户发放“开门红”活动宣传单，现场进行金融产品宣传及解读相关知识。