目前胖东来因为提高品质的商品和人性化的管理模式，一直在网上爆火，吸引了大批的消费者和回头客，也积攒下了非常好的口碑，而胖东来的老板也由此成为了良心企业家的代表。

于此同时，网友们也发现其他的一些良心企业家，其中德胜洋楼的创始人，聂圣哲就很具有代表性。

在现在的互联网时代，德胜洋楼好像名声并不够响亮，但是德胜洋楼对员工的重视程度却很高。不仅会给退休员工发额外的退休金，而且还会自费给员工提供一日三餐，因此食堂年年亏损近200万，可这家公司还是乐此不疲。

普通公司有食堂的都不多，即便是提供食堂，但是很多食堂的餐饮都是外包了出去，因此在服务和质量上并不统一。

但德胜洋楼不一样，为了让自己的员工吃饱、吃好、吃健康，德胜洋楼在食堂运营上花了大量的精力。

德胜洋楼之所以会如此为员工着想，和他们的老板聂圣哲有很大的关系，聂圣哲发现如果把所有的餐饮外包给别人，别人为了利益，可能什么事都做得出来。

毕竟他们是给别人做饭做出来的，又不是自己吃，能多省一点肯定是多省一点，为了避免这种情况，聂圣哲决定公司的食堂由自己人来做厨师，让专门的后勤人员来采购新鲜食材。

食材采购回来后，在清洁方面也非常讲究，像肉类食材必须要经过严格检测之后，才能被允许进入后厨，相关的蔬菜也要提前杀菌清洗，这么多的步骤其实在普通人家里都不会做，但在德胜洋楼就是这么讲究。

对于那些以利益为先的企业而言，这些做只会浪费时间和成本，根本不划算，但对于德胜洋楼而言，这才是更值得的事情，也因此从原材料到制作过程，德胜洋楼都更有保障，员工吃起来也更加放心。

同时为了更好给员工补充营养，德胜洋楼还非常注重平时的荤素搭配，有蔬菜有鱼也有肉，各种营养均衡，员工吃得好吃得开心，才能更好的工作。

而且这些色香味俱全的食物费用并不算高，相比于外面随便就几十块的外，德胜洋楼的员工餐只要几块，几乎可以说只有成本价。

而且，为了加强食堂管理做好工作，德胜洋楼还采取了“员工入股、公司补贴”的方式，让员工成为食堂的主人，这一方面也可以加强他们的自律性，也能提升员工的归属感，让员工在这里工作时能更加积极。

不仅如此，在人文性方面，德胜洋楼的食堂也很有讲究，甚至要求食堂人员要提供热情周到的服务，那些工作人员因为福利好，自然也愿意配合。

来这里吃饭的员工享受到了企业的关怀，也更愿意待在这家公司，双方实现共赢，只不过需要多花一些公司的成本，这也是为什么德胜洋楼年年亏损都会达到200万的一个主要原因。

但对于聂圣哲而言，这种亏损是值得的，毕竟德胜洋楼开办的这27年来，都没有一个员工患癌，就是因为他们在生活上受到了很好的照顾。

聂圣哲真正做到了把员工像家人一样关怀，员工对公司的忠诚度才会直线上升，企业的价值如今才能持续上涨。

聂圣哲这种有良心的企业家，完全不同于西方的那种资本家，这可能也和聂圣哲的人生经历有着一定的关系。

聂圣哲父亲早逝，由母亲抚养长大，母亲只能通过务农维持家境，因此幼年时期聂圣哲的家庭环境并不算太好，他小时候也帮母亲干过活，知道农民的辛劳。

因此对于农民群体，他一直抱有尊重和关怀的心理，在聂圣哲看来，农民占中国的绝大多数人口，虽然很多农民都在底层挣扎，但正是有了这些农民，中国才能够一步步强大起来。

聂圣哲有着远大的目标，因为他不仅想要改变自己的命运，也想给其他的人提供更大的机会，正是带着这份渴望。聂圣哲才考上大学，甚至读了硕士，后来更是凭借自身的优秀，成功留学美国。

当然，他一个家境贫寒的普通人，想要在美国生存下来肯定不容易，因此在学习之余，农民还得工作赚生活费，那段时间的聂圣哲很辛苦也很充实。

他拼命的汲取的各种知识，也在拓宽自己的社交面，正是因为有着长期的积累，聂圣哲才抓住了机会，成为了美国一家公司的亚洲区总裁。

在这家国际企业工作的时期间，聂圣哲学到了很多专业的知识，也为他之后的创业提供了丰富的经验。

1997年，聂圣哲有了自己的公司德胜洋楼，在建立这家公司之后，聂圣哲没有改变自己的初心，依旧认为底层员工才是一家企业的重要力量。

为了更好的培养吸纳优秀的员工，并保持这些员工的忠诚度，聂圣哲将西方管理经验融合到了中国当时的现状中去，开创了一套独属于德胜洋楼的管理方式。

为了让员工更信任公司，也为了让员工愿意留在公司，德胜洋楼是不允许过度加班的，加班太严重公司反过来还要处罚员工，这在其他企业是难以想象的。

但聂圣哲认为，员工工作是为了赚钱生活，生活才是重心，不能本末倒置。

此外，在工作期间员工是不需要给公司垫钱，虽然垫钱这种事，一次两次不算什么大事，但是还是会让人心里起疙瘩，就算情况特殊非要垫钱，那么报销流程也非常之快，这样也让很多员工很安心。

在德胜洋楼，一切靠KPI说话，没有一些明确的标准，聂圣哲认为，他和员工其实是合作的关系，工作过程不用讲究，只要最后任务保质保量那就可以。

虽然听起来有些死板，但是这种规定反而会让员工更有动力，因为所有的一切都有数据来说话，就算别的人有什么异心，底层的员工也不容易受到影响，干起活来也更有信心。

正是因为聂圣哲信奉的以人为本，平日关心员工，注重员工的生活，这家公司才会发展得越来越好。

德胜洋楼拥有的员工虽然才不过1000名，但创造的年产值却已经超过了6亿人民币，这种工作效益是非常难得的，更别说德胜洋楼做得还是比较小众的木质别墅建造。

聂圣哲能够靠着这个项目把工程做起来得，真的是非常难得，因此业内人士也非常关注德胜洋楼的发展历程，在了解到他的企业文化和管理理念之后，很多企业都想要学习运用，但有些事情看起来简单，做起来却没有那么容易。

因为不是所有企业家都能像聂圣哲一样关心员工，聂圣哲从来都不歧视农民工，对于聂圣哲而言，农民工相比于社会上的其他闲散人士，他们其实可塑性非常强。

在招人进来之后，德胜洋楼还会有专门的木工学校帮他们培训，等到师傅把他们带出来之后，这些农民工朋友们。就会变成对建筑结构了解深入的专业人士。

在现场表现足够优秀的木工，之后才能升职成为德胜洋楼的建筑师，也就是上升渠道不是封死的。正是因此德胜洋楼出来的建筑师都有过现场经历，所以在施工的时候。才能更好和现场工人交流。

这种细致的培养过程，其他企业其实很难做到，他们往往会选择招收一批高学历的建筑家来工作，好像只要学历高，实际动手能力就会强，这样的偏见往往会导致招来的人，并不能很好适应工作岗位。

除了培养之外，聂圣哲也非常关心这些员工的生活，甚至细致到生活的方方面面，他不仅会从管理制度上下手，而且很讲人情味。

在员工的家属来看望员工的时候，企业还会帮忙承担一部分费用，减少员工的生活负担。员工家里要是遇到了什么困难事情急需用钱，还可以直接向公司借，要是各种条件都达标，借个十几万也不成问题。

除此之外，相关的医疗制度，德胜洋楼也相当完善，因此即便德胜洋楼的工作并不算轻松，但是员工都很愿意待在德胜洋楼，主要就是因为这些员工都很信任聂圣哲。

聂圣哲也很看重这种彼此的信任，因此在平时对自己的要求也很严格，真正的诠释了诚信的力量。

聂圣哲坚信，一个企业要发展起来，肯定需要一个有良心的领导者。为此即便每年亏损200万，他也不吝啬给员工让利，在现实生活中。这样看重人心的企业家很少，大多数企业家都只是想要压榨员工，只看得见利益。

但聂圣哲不一样，他从员工的衣食住行下手，让员工在公司感受到了家庭的关怀，同时又给予了员工上升的空间，因此留在德胜洋楼的员工很多都不愿意走。