2025 年已至，中小企业老板们心态各异，有些中小企业老板信心满满，准备大干一场，也有一些老板徘徊迷茫，认为2025年充满了不确定性，不管前路是机遇还是挑战，是荆棘还是坦途，总归要一路向前，干就有机会！
民企观为此整理了2025年中小企业老板日历，不妨对照这个日程安排，开启新征程！
1月：总结、规划和答谢总结规划应该是在2024年12月开展的工作，1月份主要是收尾和定稿，总结不是重点，重点是对新一年的规划和部署，2025年怎么干，采取什么策略，定多少目标，组织如何调整，如何激励。另外一个关键词就是答谢，答谢客户、答谢合作伙伴，答谢员工。
2月：动员、排兵布阵新年新气象，开年要开动员会，鼓舞士气，要和各部门座谈，和大家同频对齐。另外很重要的是要进行干部盘点，开始排兵布阵，不胜任的要置换，表现优秀的要委以重任。全都部署完，老板才能有时间混圈、充电、思考。
3月-6月：撸起袖子干、走市场、找客户、混圈加充电春生夏长，正是大干的时候，老板要亲自下市场，一是了解市场，掌握一手信息，二是微服私访，摸排终端执行情况。
老板还要进行“关系维护”，走访大客户、政府部门、行业协会、合作伙伴等。
此外，还要积极参加行业论坛和会议，各种企业家圈层组织的活动，了解大咖对市场的判断，还可以拓展人脉圈，获得商机。
老板要持续学习充电，与时俱进，向外汲取知识，向内归纳总结，比如民企持续经营、出海、AI赋能、合伙人制等内容。
7月：半年复盘，及时调整半年已过，复盘年初定的策略、目标和落实情况，方向错了及时调整，执行不行，及时换人。经销商不行，降低评级。年中需要加油、调整，老板可以给自己安排一次外出旅行，进行一次短暂的休息。
8月-9月：绝地反击、再冲一波8月-9月是关键时期，如果上半年完成不理想，还可以利用这段时间冲一把，重整队伍，重定策略，开拓新渠道，推广新产品。如果上半年完成较好，也可以利用这段时间向挑战目标冲刺。
10月-12月：大势已定，别回头，向前看秋收冬藏，到了收获和养精蓄锐的时候，2025大势已定，要开始着手准备制定3年滚动规划和2026年的经营计划。
开展员工盘点，点兵点将，摸一摸家底。奖励表彰优秀员工，识别小白兔和铁锈员工，果断从组织中清退。
重塑组织，以为客户创造价值为主线，让组织更敏捷，内部协调更高效。
中小企业老板的主要任务就是定战略、定基调、用人布阵、混圈、混人脉，当下比较时髦的还有打造老板个人IP，如果个人IP能出圈，可以节省很大一笔营销费用。
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