不知道你是否也有这样的感觉，职场上如果抛开人的因素，许多事情都会简单不少，只要是跟人打交道的事情，会出现各种意想不到的状况。

如果只是做事，苦点、累点都无所谓，可只要是跟人打交道，就要做好应对各种意外的准备。

正所谓：“万丈深渊终有底，唯有人心不可量。”

混迹职场近20年，看到过、经历过看似简单的事情，却因为忽略了人的因素，导致事情向不可控的方向发展。

小赵与小王两人同时入职，分别在不同的部门做事，由于两人都是新人，有共同语言，于是很快成为了很好的朋友，一起租房，一起上下班，两个人可以说是形影不离。

公司高层调整，新上任的老大主导减少工作环节，简化流程，许多部门进行合并，曾经的小赵、小王也成为各自部门的骨干，合并后原来的部门领导要调离，他俩就是谁都有可能被提拔。

上级分别征求的他俩的意见，问了相同的问题：“听说你俩关系不错，你觉得如果让你配合他负责全面工作如何？”

不出意外，两个人的回答极其相似。小王说：“小赵人很好，能力也很强，不过他在这些方面还有欠缺，比如，1,2,3……”列举了一堆不适合的理由。

同样，小赵也是如此的回答：“小王，人相当不错，但做事还有改进的地方，比如，1,2,3……”依然列举了一堆的问题。

结果上级提拔了另一个谁都没想到的人，两个人因为那个职位，心里也产生了隔阂，再没有从前那样的关系。

不否认职场友谊的存在，但它并不可靠。职场就是名利场，大家追求的不过是名利而已，一旦利益在重新分配中发生变化，看似牢固的友谊瞬间瓦解。

集团公司检查分公司工作，有一年特别严格，提出了许多的整改意见，有涉及领导们的问题，也有涉及工作流程，规范的问题，还有一些基层员工的问题。

在诸多问题中，哪怕是一件不起眼的小问题，对当事人来讲，也不是一件小事。其中老刘师傅，从公司成立就在了，大半辈子都在这个单位了。

可集团检查组成员拿出他的年龄说事，年龄明显不胜任岗位了，提出了模棱两可的整改意见。

这个事刘师傅知道之后，感觉自己没几年就退休了，又不是什么关键岗位，平时跟大家相处的也不错，应该没什么事情，可结果却让他离开，毫无人情味。

事情的过程很简单，分公司高层看到一堆的整改意见就头大，但也要向集团公司表态，于是指示所有整改意见，坚决执行，或许当时高层根本没看到刘师傅的事情。

公司中层觉得，既然领导指示了，那就按照领导的办，否则自己位置不保，既然要做，就严格按照整改意见做。

结果刘师傅的事情就这样定了下来，刘师傅感觉单位没有人情味，可谁又关注这些呢，大家都是在竭尽全力保护自己。你以为别人会跟你讲感情，可人家只看自己的利益。损失你，保护了自己无所谓的事情。

有些人会说拿赔偿走人，赔偿是公司支付，又不是个人，可这样做保证了高层、中层的位置。如果不做或许没有什么影响，可万一有影响呢，所以损失别人，保全自己似乎没错。

当面临危险的时候，无论谁都是要先保护好自己。大家都没错，错就错在，实力的强弱之别。如果刘师傅儿子是身居高位的大官，那情况是否会发生变化呢？

老高是公司元老，虽然职位不高，但是势力却很大，高层都会给他几分面子。可是也正因如此，“空降”总经理也很头疼。

“空降”总经理急于做出成绩，可是自己许多想法总是会卡在老高这里推行不下去，总经理心里急，却不愿意亲自下场，这样不仅拉低了自己，还可能适得其反。

职场里从来不缺能看得懂“眉眼高低”的人，小张几次在会上支持“空降”领导，直接跟老高开怼，那段时间小张吃了许多的暗亏，许多人都说：“别因为工作的事情得罪人，工作是公家的，前途是自己的，何必跟老高叫板。”

当时小张给人的感觉十分固执，不管别人怎么说，他就是跟老高杠上了，虽然每次都吃亏，但关键时候，“空降”总经理总是和稀泥。有人说：“总经理不值得追随，小张因为他得罪人，他都不为小张站台。”

几年一次的竞聘时，小张被重用，老高的嫡系被拿下，所有的风向全部倒向了小张。

虽说因为工作的事得罪人并不明智，可这件事谁又能说得清楚呢？得罪了元老，但站对了队，一样可以获得更多的利益。

因为工作的人得罪人，其实并没有什么错，本来大家都是为了各自的利益，关键看得罪人这件事值不值得。小张看似得罪老高，但最终却获得最大的实惠，那得罪了又如何，可如果得罪人，却毫无所获，就毫无意义了。

朋友老胡是他们公司骨干，以前跟着的领导被提拔成了高管，他感觉自己的机会来了。毕竟他是公司骨干，跟领导关系也不错，尤其是领导刚离开时，还跟他说：“我看好，再进一步机会很大。”

可是提拔了两批干部，哪怕是候选名单里都没有他。有人跟他说：“这就是你不懂事了，你有先天优势，本来跟领导关系不错，别人都送礼，你干等着肯定不行。”

于是老胡给老领导送礼，并且十分贵重，可惜最后一批提拔名单出来之后，还是没有他的名字。老胡很郁闷，明明业务能力不如自己的人都被提拔了，可自己礼也送了，跟领导关系挺好，可是为什么就是提拔不起来。

后来才知道，有不少“关系户”跟领导打招呼了，所以，他只能继续等待了。

送礼属于利益交换，而“关系硬”的人，却可以让高层得到更多的实惠，价值更大。利益交换不过是价值交换的一种形式。

领导不缺你的礼物，但缺少让他对接到更高层次人脉的机会，有“关系”打招呼，价值远远大于利益，领导不缺利益，缺价值。

况且走到哪里都不会改变的真理，99.99%的人，首先保证自己不受损的情况下，才会想到别人的利益，谁也不会因为利益，而得罪“关系”。

如果说在部门里，业务能力对领导有价值，可到了更高层次，能做业务的人很多，但对接更高层次人脉的机会少。所以……虽然不愿承认，但现实就是如此。

职场复杂多变，有时事情明明向好的方向发展，可一旦有人为因素的感觉，事情很可能向另一个方向发展；有时事情明明看似已经不可挽回，可人为干预下，事情又会出现转机。做事情并不难，可“因人而事”，有人的地方就有江湖，复杂多变才是常态。