“联想拯救者手机业务全线砍掉3月20日，联想集团正式通知，联想自由手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。下至新人，上至B10几无幸免。从当年的中华酷联，到现在的电竞手机业务，联想再次砍掉了自有手机业务。仅剩14年以29亿美金收购来的摩托罗拉移动业务。20年浮沉，联想手机终究没能像PC业务一样成为支柱”。

来自脉脉联想员工分享

看到这则消息，不仅感叹当年的“中华酷联”，现在也就华为和中兴还能算的上主流产品了，剩下的几家真的是“死走逃亡”。

我觉的在“中华酷联”四家中，最应该出人头地的应该就是联想了，可惜联想是拿了一副王炸的牌打的稀碎。

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当年联想的牌到底有多好

先简单帮大家回忆一下，那些年联想的“牌”究竟有多好！

时间拉回2010年联想正式推出乐Phone宣布进军互联网手机，当年凭借和运营商合作乐Phone取得了不俗的成绩，一部手机卖出了50万台，成功在智能手机市场站稳脚跟。

2013年科比代言了联想K900，这款手机在线下市场口碑非常不错，也标志着联想在中高端拥有了一席之地。【联想K900是常程的领导设计的】

2014年联想家的旗下子品牌乐檬K3凭借别具一格的外观设计，在市场上取得了很大的反响，在红米、荣耀和大神占领的千元市场杀出一条血路。

同年2014年1月30日联想以29亿美元的价格从谷歌手机收购了摩托罗拉的手机业务，联想手机业务的占有率从6.7%攀升至7.4%，排名全球第三。

2015年5月28日，孵化的子品牌ZUK横空出世，ZUK凭借ZUI系统和出色的性价比吸引了一大批粉丝，网友亲切称ZUK创始人为常掌柜。

至此联想线下有乐Phone，国外高端有摩托罗拉，线上性价比有乐檬，还有对抗小米等互联网企业有ZUK，来！！告诉我这联想手机一副牌算不算天胡开局？这一手牌闭着眼是不是也能春天？

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联想这一手好牌如何打烂的？

先开说说乐Phone原本就是在线下和运营商合作的产品，虽然说乐Phone卖的确实不错，但是产品都是低端机而且手机问题太多，就比如系统难用、网络单一。同年在华为宣布放弃做低端运营商手机时，联想还在用机海战术吃着运营商带来的红利。

但随着4G时代的到来运营商红利消失，市场从运营商时代变为了非运营商时代，联想没有及时的转型，运营商红利消失后，乐Phone也就成为了历史，联想手机的销量下滑严重。

当然运营商红利消失的时候，联想也做过补救措施，就是把摩托罗拉重新引入国内做高端机。可是当时小米的崛起“性价比”一词进入成为了热词，这就使得做高端的摩托罗拉在消费者眼中成为了智商检验机。

而联想手机的自有高端品牌VIBE也因为联想重心偏移摩托罗拉，导致VIBE完全没有打开市场，致使很多消费者觉得联想还是只做低端的运营商定制机。

联想手机的高光也停留在了K900，当年科比代言了联想K900使得联想手机回光返照了一下，之后联想手机再也没有了高光时刻，联想手机于2015年合并进摩托罗拉。

乐檬K3取得成功之后，联想推出了乐檬K4Note，不过这款手机没有延续之前乐檬K3的柠檬黄的配色和设计，市场反响一般。之后推出的乐檬K5也反响平平。自2016年以后乐檬手机就没有在更新，直到去年宣布回归，发布了两款低端机之后又没了音讯。

最后就是ZUK手机，这个口碑和品牌力都不差的品牌，凭借这外观设计和ZUI的系统非常受消费者喜爱。

只不过ZUK手机于2016年4月宣布回归联想，同年12月推出了最后一部手机ZUK Edge，ZUK手机于2017年4月ZUK手机彻底宣布退出手机市场。

联想手机一手天胡开局的牌，手机业务本能成为像华为一样的让国人骄傲的品牌，但是一步步葬送这一手好牌。

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联想手机业务好牌打烂的原因究竟是什么？

其实看看联想的产品线你就会发现，不管那个联想子品牌火了之后，联想迭代的产品跟上一代设计完全不一样，并且迭代永远不超过三代。

这就是典型的“贸工技”企业，销售贸易为主，在意的是当下的利益，不会去刻意在意产品的延续，只要火了就迭代新机，如果热度过去了就换新品牌，联想几乎没有技术和口碑的积累，产品跟着市场走，这也是联想好牌打稀碎的主要原因。

其次就是联想手机业务费发展方向不明确，并且领导更换频繁，在常程担任手机业务负责人之前，联想手机4年就换了5位领导，可见联想手机业务的溃败不是没有道理的。

从乐Phone到拯救者游戏手机，联想在手机业务上的溃败其实很说明问题，只去迎合市场去跟风，虽然短时间内能取得利益，但是长时间内对品牌的长期的发展是不利的。

也不知道未来联想还能不能重新成为手机市场的一霸，不过我希望联想手机能越来越好吧。