当年，我所在的集团公司启动ISO14001环境管理体系的认证工作，贯标是从5月份开始，集团选拔了各部门的骨干（包括我在内计8人）参加咨询公司组织的“三标一体化”基本知识学习及接受内审员培训，很快地，我取得内审员证书。
ISO14001环境管理体系的工作，难度大，时间紧，我与部门领导商量后，做了工作分工，他主外，我主内。
他负责与市环保局、环境监测站、工业区管委会等进行交流，沟通环境管理的情况。比如：请环保局出具公司守法证明：近两年没有受到行政处罚。请环境监测站到公司进行水、气、声监测，以证明符合国家标准。由他向相关方（子公司、外协商、供应商、运输商）提出环保要求。同时，他与各方面签订各种协议：与环卫处或工业区管委会签订垃圾处理协议、与废品回收商签订回收协议、与饲养专业户签订食堂剩菜剩饭的回收协议等。
内部沟通主要由我负责，参加部门问题沟通分析会，以解决企业认证中存在的问题。
作为内审员，我负责车间及食堂、宿舍与重大环境因素的识别，在咨询师的指导下，我列出了重大环境因素清单。
以食堂为例：
重大环境因素有剩菜剩饭（处理方法：卖给饲养专业户）、油烟的问题（处理方法：增添排气扇）。
在此基础上，我制定了相应的管理方案。对于固体废物，制定了《固体废弃物管理规定》，要求所有部门必须严格执行；对于可回收垃圾，全部回收变卖给废物回收商；对于危险废弃物，公司专库、专人管理。
如果食堂工作人员没有健康证，工作时没戴帽及穿工作服，这是危险源，则属于职业健康安全的范畴，这里暂且不提。
在文件、记录控制方面：我建立了《受控文件清单》、《记录清单》，并且要求各部门按此规范执行。作为内审员，我参与了程序文件的编写与修改。
当年，集团公司目标是：
1、重大环境污染事故为零。
2、节能降耗比率为1%，即水、电同比节能降耗1%。
各子公司、各部门在此基础上进行细化。
在职责权限方面：因为集团公司与各子公司、各部门之间的之间的职责权限划分通过集团会议已经得到确定，所以只要在管理手册中加以明确就可以了。
作为内审员，我参与环境管理体系的内部审核，开具不合格项并督促整改，负责别的内审员对本部门工作开具的不合格项的整改。
当年，因接触认证时间不长，对标准学习不够，对环保专业知识了解不深，因此在文件执行过程中出现了一些失误，但在后来的工作中通过持续改进，能力逐步提高。
这样，3个月后，迎来了认证机构第一阶段的审核，审核员说了些应保持的方面以及应改进的方面。
如果说第一阶段是认证机构对体系总体状况了解的话，第二阶段的审核则是对体系全面细致的检查。
1个多月后，认证机构又来了，开了一般不符合项6项，主要问题是：
企业策划不周全、培训不到位、运作中存在的一些漏洞等。
审核组认为：环境管理体系认证对企业是一项支出，但回报的是：造福社会环境以及子孙后代，换来职工的健康、幸福，并且要求：领导重视、各负其责、全员参与。
总的来说，通过了认证，这是当年我市第一家，而我作为环境管理体系内审员，见证了这一奇迹。
