绩效考核作为企业在经营管理过程中的一个业绩评估环节，其本意是评估员工在工作中业绩表现，完成状态。我国是从上世纪九十年代开始逐步引进绩效考核体系。

随着经济社会发展，作为一个有效的管理工具，在我国使用的范围越来越广，但正如媒体调查所说，当前的绩效考核己经偏离了原来的方向，变成了一种套路，寒了员工的心，最后会断了企业的路。

一是随意更改考核规范和程序，让基层员工无所适从。

二是不看业绩看关系，随意加减绩效分，让基层员工寒了心。

三是轮流座庄，干好干坏一个样，让基层员工躺平无语。

如何破题？个人认为从以下几个方向考虑

一是顶层设计要合法合规合理。好的管理制度，应该是促进企业发展，调动员工积极性，实现共赢，而不是站在彼此的对立面。

二是建立大模型，引入AI进行考核。当前，绩效考核乱象频发，很大的原因是人为因素没有根除，特别是高层没有约束，让人混水摸鱼。由AI根据顶层设计的模型，对员工进行绩效考核，可以完全排除人为因素干扰，客观公正地反应一个员工对企业的贡献值。

三是绩效考核结果的应用要更加科学合理。考核结果不能仅仅是与其工资、奖金或提拔甚至聘用完全绑定，所占权重不宜太大。以一次考核定终身这完全是一种套路，不利于企业和员工的发展