【人物名片】
沈昊昱，中策橡胶集团股份有限公司副总裁，杭州市新生代企业家联谊会副会长。中策橡胶是集轮胎研发、生产、销售以及汽车后市场服务为一体的大型轮胎企业，国内排名第一，世界轮胎企业排名前十。
第一次见到沈昊昱是在中策橡胶未来工厂的车间，不论是生产线上的情况，还是订单的增量，抑或是不同产品的特性，他都了如指掌——彼时，他在中策橡胶集团股份有限公司（以下简称“中策橡胶”）担任董事会秘书不过两年半的时间。
此后，在大大小小的企业家座谈会上总能看到沈昊昱作分享、作汇报的身影，身为杭州市新生代企业家联谊会副会长、钱塘区新生代企业家联谊会会长，他在努力成为政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的新时代企业家。
最近一次见面，我们约在中策橡胶位于钱塘区的总部大楼，沈昊昱带我们“解锁”了一个新场景——中策阅览室。
“这里原本就是个过道，把它改造成阅览室是我的想法，我们把国内有关轮胎制造的专业书籍，还有国外对于制造业的研究成果都陈列在这里，欢迎员工常来充电。”沈昊昱坐在咖啡椅上环顾四周，下意识地拍了拍扶手，对这个自习空间十分满意。
他是一个追求持续学习、持续成长的人，作为新生代企业家，沈昊昱需要学习的专业知识和管理技能多到超乎想象，“我现在的学习进度大概在60%，还要加油，我要尽快具备和行业顶尖专家们平等对话的能力。”
用国际化视野，带企业前往更广阔世界
中策橡胶的办公大楼形似一艘“巨舰”，面对着钱塘江……从1958年生产第一双胶鞋开始，到如今屹立于世界轮胎品牌之林，这家企业已走过60多个年头，自2008年起中策橡胶在产能提高和市场占有率提升的双重驱动下，一跃成为轮胎界的全国第一，至今未被超越。公开数据显示，2023年，中策橡胶销售收入超过350亿元。
一家“老牌企业”，尤其是一家“老牌制造企业”如何成长得更好？未来，这艘“巨舰”应该驶向何方？
“这当然是个复杂命题，关系到产品制造、企业品牌、内部管理等各个方面，就现阶段来看，我认为加速全球化进程，让新质生产力出海是我们必须尽快推动的部分。”沈昊昱从哥伦比亚大学学成归来后，逐步挑起了中策橡胶董事会秘书、副总裁的担子，拥有国际化的视野，具备和各大国际一流车企直接洽谈的能力，因此，“让中策橡胶这艘巨轮驶向世界舞台中心”的任务落在了他身上。
就在这几天，沈昊昱前往位于墨西哥的海外生产基地，那里举办了新工厂的开工仪式。与此同时，印度尼西亚的工厂也在紧锣密鼓地筹备中，3个月后也将开业投产。
向外，中策橡胶积极抢抓海外市场机遇，加速开辟和布局多元化市场；对内，企业持续在技术改造、产品设计、检验等方面加大投入。
“我们和世界一流品牌的轮胎差距已经非常小了，但我们还有进步、超越的空间，这就需要做更多轮胎方面的基础科学研究。”沈昊昱透露，中策橡胶非常重视科技创新和研发能力，为了进行流程、工艺的再优化，企业每年研发投入超10亿元，成立了专注轮胎前沿科学和基础科学的研究中心，引进不少国内外行业专家。
除了拥有国际视野，重视创新研发之外，“嗅觉敏锐”的沈昊昱还十分擅长轮胎行业投资。
几年前，天津的一家国有轮胎厂濒临破产，沈昊昱结合自己的财务模型和团队的经营管理能力判断：“这个厂子值得收购，我看到了它的价值，之所以面临破产是因为当时企业的经营上有许多还没有被优化的地方。”经过多轮谈判，中策橡胶最终完成收购，建成中策橡胶（天津）有限公司，“我们提前半年把原材料的采购、使用以及我们的管理模式嫁接过去，短时间内就实现了扭亏为盈。”
想邀请更多“80后”“90后”加入制造业
作为中国制造行业的新生代企业家，沈昊昱有着长达8年的海外学习及在金融行业工作的经历。“为什么会从金融行业回归到制造业”是他常被问到的一个问题。
事实上，除了受到父辈的影响及被企业的凝聚力和生命力所感染之外，深刻理解制造业的意义和价值，才是驱动他回归的最大动力。
“制造业在我看来更像是埋下一颗种子，让它生根发芽，看它绽放出梦想之花的过程。”沈昊昱分享了一个小故事，上个世纪90年代初，刚上幼儿园的他指着图纸上的轮胎问妈妈，这个轮胎卖到哪里去了？“如今，你能想到的顶级车企几乎都是我们的客户。”他自豪地说。
未来工厂1.0跨越到未来工厂2.0也是一段向梦想靠近的历程。
2020年，中策橡胶投资近5亿元打造的高性能子午胎未来工厂，入选浙江省首批“未来工厂”。未来工厂的建设使用让制造业焕发生机，综合应用5G、AI、大数据、云计算、物联网等新技术的未来工厂把员工从生产线上解放出来，使劳动生产率提升了300%，一天的产能在1.2万条以上。这不仅在全国处于领先地位，在世界范围内也是数一数二的。
而眼下投产的2.0版本相较1.0版本，效率又提升了将近30%，这座全新的“灯塔工厂”在进行智能制造、智能分析、智能决策等分析平台上进一步升级，能够呈现全系统智能决策。沈昊昱判断，今后未来工厂的模式或将复制至全球各地。
在沈昊昱看来，这就是一个个鲜活的关于“梦想成真”的故事。
时至今日，借助新能源汽车的弯道超车，中国已是全球第一大汽车出口国。去年，在全球轮胎销量中，中国轮胎占比高达56.46%。这个市场大有可为。
“我们现在很多中层管理干部都是‘80后’，我希望能有更多的‘80后’‘90后’加入到制造业。”有人说，老一辈更善于坚守，新一代则擅长创新。在沈昊昱看来，新生代企业家们既有创新的能力，也有坚守的勇气，“发展新质生产力需要更多年轻人，我们能够拿起接力棒，闯出不一样。”
人物问答
记者：您怎么定义“新生代企业家”，在您看来“新生代企业家”是否有共通的特质？
沈昊昱：思维活跃、开放包容、放眼国际应该是新生代企业家共有的特质。新生代企业家关注国际市场变化，善于学习和借鉴国内外先进的经营管理方法，能够在传承中坚守，在坚守中发展。在我看来，其实新生代企业家就是做了某个管理的岗位，其本身不一定是在每个领域都能做到最专业的那个人，就我个人而言，我还是习惯多听各个领域专家的建议和意见，实实在在地评估、研究后再做决策。
记者：遇到新老企业家出现代际间理念冲突和碰撞的情况，您如何调和？
沈昊昱：在工作中，大多数情况下，我向父亲汇报工作，听从他的教导，偶尔会有想法不同的时候，但我不认为那是冲突。举个例子，在墨西哥建厂的选址上，起初我推算出的城市并不在萨尔提略，但父亲从气候、能源供给和交通便利等综合因素来考虑，认为萨尔提略更合适轮胎制造。意见不同对我来说更多的是成长和学习的机会。
记者：作为杭州市新生代企业家联谊会副会长，您有关注到在“传承”和“创新”方面做得都很不错的杭商新势力吗？
沈昊昱：我觉得大家都很优秀，比如我们交流比较多的钱塘区的新生代企业家们以及几位萧山新生代代表。像杭州市新生代企业家联谊会常务理事、浙江东南网架集团有限公司总经理郭昊展近几年在拓展国内外新能源加储能板块上就很有成效，还经手了两轮重大融资项目，大大提升了企业的市场影响力。另一位恒逸石化董事长兼总裁邱奕博也传承了老一辈的拼搏精神，他积极推动了国内企业对文莱最大投资项目，是敢想敢做的新生代青年企业家代表。
