部队干部，连长指导员等正连职干部转业一大批。这也是没办法的事，主要是由部队干部的金字塔结构决定的，越往上越少。
以我们过去的步兵团为例（这种团已经不存在了，所以谈不上什么机密性），一个团4个营，每个营5个连，加上三个直属连，全团23个连，有46个正连职军官。营里有副教导员的时候全团营里是8 个副营职位，后来把副教导员撤销了，全团营里只剩4个副营职位；团机关副营位置倒是不少，股长加政治协理员大概有20个，但正连职参谋干事助理员也有20个只多不少，就是说，66个正连职干部竞争24个副营位置，实际上每年副营职转业或提升的干部达不到24个，上级机关有人为了调职往往还要下来占几个位置，那么大概有四分之三的正连职干部得不到提拔，只能安排转业或延长任期，延长还得不到提拔，就不好意思呆在部队了，不用谈话自己就要求转业。所以，正连提副营是个槛儿，要卡下一大批。
大致如此，不一定很精确。
排长和副连职干部也有转业的，但比较少，他们大部分都能顶上去。除非个别能力太差的或因某种原因自己实在想早日到地方工作的，才在正排和副连的职务上转业。我在团里当了8年干部，好像只有三个排长和两个副连长转业的（86年副指导员也撤销了）。所以，从正排到正连不算槛儿，大都能迈过去。
副营以上步步都是槛儿，能够提起来的，要么就有真本事，要么就是很幸运，要么就是上边有关系，否则寸步难行！弄个团以上干部，真的很不容易，基层团队尤其如此，没有出团而走向团职岗位的，一般来说都是非常优秀的。
说实话，有好多连长指导员没有提拔起来并不是自身不优秀，原因很多，人事方面的事也很复杂。要想不被卡下来，排除关系这一层，要有两个强项才行，一是有很强的带兵能力，军政素质、教学方法、管理能力、政策水平都很强，走领导岗位的路子；二是有很强的专业能力，就是有特点、有特长，比如参谋业务、写作特长或理财理物能力。这样，部队需要，走机关干部的路子，走到一定程度有的也能走上领导岗位。有技术特长也是好的，虽然大部分走不到领导岗位，但技术干部也能走的很远，最后结果很好。
革命战士是块砖，哪里需要往哪里搬。革命干部比“砖”的觉悟应该更高，无论到哪里，都是革命事业的需要。有不少连职干部转业到地方干的不错，有很好的发展。再说，人的价值不能用官大官小去衡量，要看对社会的贡献，要看为人民服务的质量。有的人德不配位，官越大危害愈烈。有的人鞍前马后为那些德不配位的服务，虽然也爬得不低，但人生是不太光彩的。窃以为。
拒绝哥哥
傻逼吧，这是哪里的团你告诉我。我国90年代的团直属四个连，警卫连辎重连炮兵连搜索卫生连。团下三个营，每营四个连，三个步兵连，一个机关枪（火力连），信口雌黄