摘要：据《晚点 LatePost》报道，阿里巴巴正通过加强核心业务集团间的互动以促进业务协同和人才流动。淘天集团与国际数字商业集团之间的员工流动成为首批举措，预计3月中旬正式启动。同时，阿里云重新定位与母公司的关系，不再寻求完全分拆，而是选择更紧密的合作。此外，阿里巴巴的多个业务上市计划出现调整，以适应市场时机。
阿里巴巴集团正在推进其核心业务集团间的密切互动，以强化业务协同和人才流动，增强市场竞争力。《晚点 LatePost》报道称，阿里巴巴已经开始在淘天集团和国际数字商业集团间实行员工自由流动的初步措施，且这一政策预计将于3月中旬全面启动。
此次人员流动的试点项目已经在近期展开，涉及员工转岗打通和工龄延续的具体操作。在新的政策下，淘天集团的员工转岗至国际数字商业集团时，无需辞职后重新入职的过程，从而简化了内部流动的手续。
阿里巴巴一年前启动的「1 + 6 + N」改组计划旨在推动各个业务集团更加灵活独立地面对市场。在过去一年中，阿里不断授权给各业务的CEO更多的自主权，并对集团内部的业务结构进行了优化重组。但在实际执行过程中，一些计划提前推进，执行方式更加具有实验性质。
在人才和资金资源的配置上，阿里巴巴目前主要集中在淘天集团和国际数字商业板块，特别是境外电商和云计算等领域正在加大长期投入。与此同时，阿里云调整了其与母公司的关系，放弃了之前寻求独立上市的计划，转向寻求与阿里巴巴集团更紧密的合作。
阿里巴巴的多个业务的上市计划也在经历变化。据悉，盒马、菜鸟等业务的上市计划已经暂缓，公司正在等待更合适的市场时机。这些调整体现了阿里巴巴集团对市场动向的敏感性，以及在战略规划上的灵活性。
阿里巴巴集团的这一系列动作表明，公司正在积极调整其业务架构，以更好地适应市场变化，重点聚焦于核心业务的深耕和发展。而对于员工来说，这种业务间的自由流动也可能带来更多职业发展的机会。
总结：阿里巴巴集团正通过加强核心业务集团间的互动，推动业务协同和员工流动，以适应市场变化和加强竞争力。淘天集团与国际数字商业集团的员工流动政策即将实施，展现了公司在战略调整中对人才重视的态度。同时，阿里云的定位调整和多个业务上市计划的延后，显示了阿里对市场时机和业务深耕的双重关注。
