当发现领导方案有问题时，我会采取以下步骤来处理这个问题。

首先，我会尽量以建设性的方式表达我的观点。我会选择一个合适的时间和地点，私下与领导沟通，提出我对方案的疑虑和建议。在沟通过程中，我会尽量客观地阐述问题所在，并提出我认为更好的解决方案。我会强调我对团队和项目的关注，以及我对问题解决的承诺，以此来展现我的诚意和责任感。

其次，我会寻求他人的支持和意见。在沟通之前，我会与团队成员或同事讨论我的观点，听取他们的意见和建议。如果他们也认为领导方案存在问题，我会邀请他们一起与领导进行沟通，以增加我们的声音和影响力。这样可以确保我的观点不是基于个人偏见，而是经过团队讨论和协商得出的共识。

另外，我会提供事实和数据支持我的观点。我会做足够的准备工作，收集相关的信息、数据和案例，以便能够清晰地向领导展示问题所在，并证明我的建议是基于事实和经验的。这样可以增加我的说服力，让领导更容易接受我的观点。

最后，无论领导是否接受我的建议，我都会尊重他们的决定，并全力支持执行。即使我的观点未能得到采纳，我也会将这次经历视为学习和成长的机会。我会从中总结经验教训，不断提升自己的沟通能力和解决问题的能力，以便在未来更好地处理类似情况。

总的来说，当我发现领导方案有问题时，我会以建设性的方式沟通，寻求他人支持，提供事实和数据支持我的观点，并尊重领导的决定。这样可以有效地解决问题，并展现出我积极负责、善于合作和具有解决问题能力的一面。

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