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华为从一个寂寂无名的网络硬件厂商飞速发展成为国内外局指可数的高科技企业，除了有任正非这般传奇人物的领导外，还在于其有一支支善战的铁军，帮他去攻城略地。如何培养这样优秀的团队，一直是各种企业追求的目标，华为是如何做到的呢？
首先要有敏锐的嗅觉，善于捕捉机会。在市场竞争中，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，无时无刻的需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
其次富有进取和攻击性，不轻言失败。狼在攻击动物时候，会死死咬住不松懈，直到捕获猎物，而且不会因为捕捉到一只两只而收手，它们会一直攻击，在最短的时间内，能放到多少是多少。这种富于攻击性、贪婪、执着的精神，让团队能为了企业利益而不顾一切，让竞争对手望而生畏。
最后就是团队精神。“胜者举杯相庆，败者拼死相救”这是狼性的主要体现。狼很少单独出没，都是群体行动。在团队中，要坚决杜绝个人英雄主义，要善于团队协作，不能轻易放弃任何一名队员。
新人进入公司都要进行严酷的魔鬼训练，实行军事化管理，来培养新员工的纪律性、团结性、责任心以及不怕苦的精神品质，所有这些合格后才能上岗。
上岗后，公司都会安排新员工去一些偏远的、艰苦的地区去实践。只有经过艰苦地区的锻炼，在艰苦环境下成长起来的，才是公司想要的人才。
3 严格的用人制度华为的考核制度非常严格，把绩效与去留挂钩，实行末尾淘汰制度，绩效考核最后的人员实行降级、降薪或者开除。这一制度完善也保证了华为用人战略的实施，鞭策所有员工，不论新人还是老员工，都需要努力上进。
华为人更热衷于校园招聘，因为初出校园的新生最容易塑造。华为的校园招聘需要经过层层选拔，不是说几句漂亮话就可以的。第一步，笔试，主要测试个人的专业知识和个人素质。第二步，面试，主要为了选拔一些吃苦耐劳，心态积极，会为人处世，有理想的员工加入团队。第三步，考察，主要让应试者更加深入的了解华为，考察应试者是不是认同华为的价值观念和企业理念。
5 高薪激励制度虽然华为用人制度非常严苛，不留情面，但是华为对员工的激励也是很大的，众所周知，华为是国内员工收入最高的公司。高薪制度可以使华为聚集更多的优秀人才，并且激励他们工作的积极性。物资上的奖励除了工资外，还有股份、福利、医疗保障等等。精神上的奖励，包括各种荣誉奖、各种放权等。这种精神和物资的双重激励，保证了华为铁军的充沛活力。
从招聘人才到训练人才到打造狼性文化，再到激励人才，是华为培养一支支铁军的秘方，这个过程充满挑战和艰辛，成功没有捷径，只有一步步的付出，才能实现。
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