荣耀50相关产品的面世，让荣耀有了重返战场的有力“武器”。当然，荣耀的野心远不止于此。
撰文 | 蓝洞商业 浅倩
编辑 | 焦丽莎
时隔211天，荣耀再次站上舞台中央。
6月16日晚7点半，上海东方体育中心的舞台上，荣耀正式发布荣耀50系列新品。
这是自2020年11月17日正式独立后，荣耀第一次对外发布产品。站在发布会现场，荣耀终端有限公司CEO赵明感慨：黎明前的黑暗已经过去。
大屏上的这一行白字下面，画出了一条微笑曲线，代表荣耀市场份额从3%上升到了9.5%。虽然数字并不惊人，但是实属不易。
过去一年多，荣耀市场份额也从原来的近五成（2020年第二季度华为+荣耀市场份额为48.8%）下滑到个位数（2021年第一季度华为市场份额为16%，而荣耀跌至3%）。
如今，荣耀50相关产品的面世，让荣耀有了重返战场的有力“武器”。当然，荣耀的野心远不止于此，荣耀50发布之前，赵明回到母校交大演讲时说，“我们要做国内、全球第一品牌，荣耀定义自己的对手就是苹果和三星。”
剑已出鞘，面对依然严峻的重重挑战，荣耀将如何收复失地？
“配置不等于品质”新机扎堆、但市场疲软，这是智能手机行业目前面临的残酷现实。
根据中国信通院手机市场运行分析报告，今年1-4月，手机市场新机发布数量同比增长15.8%，然而整体出货量同比却下降34.1%。5月国内市场手机出货量2296.8万部，同比下降32.0％，这已经是连续两个月出货量同比下降。
出货量疲软并非源于需求萎缩，事实上，将时间线拉长到今年1-5月就会发现，国内手机市场整体出货量还是实现了同比增长19.3%的成绩，这说明在5G换机潮及疫情趋稳、消费潜力释放的加持下，市场需求依然坚挺。
究其原因，新机发布数量同比大增，然而同质化严重，缺乏产品创新和亮点，难以触发用户的购买欲望。
在此背景下，市场呼唤真正能打的产品出现。作为荣耀独立后发布的首批产品，荣耀50系列是否值得期待？
从发布会释放的信息来看，延续以往风格，极致体验依然是荣耀打造产品坚持的核心。荣耀50系列在影像、外观、性能和交互等方面进行了全方位升级。
先看影像，与行业目前仍停留在优化图像能力层面不同，荣耀50系列着重优化了视频拍摄功能，推出业内首创的“一站式 Vlog 视频拍摄”，抓住新生代消费群体的表达诉求，基于技术实力通过产品呈现在市场面前。
根据介绍，荣耀50系列搭载多通路视频底层架构，可以实现前后镜同录、画中画同录、后置镜头双摄同录等六种多镜录像功能，无需剪辑，轻点暂停轻松转场。同时还支持不同景深，一次录制不同速度，慢动作快动作不用再靠后期剪辑，无线耳机录音摄像收声等。
这些产品细节的设计，充分照顾了用户拍摄视频的现实需求，是智能手机行业在手机影响应用层面的一次突破。
体验升级需要底层支撑，根据赵明介绍，为了实现“一站式 Vlog 视频拍摄”，荣耀50系列背后做了非常多工作，例如多镜头融合以及视频流进来之后的处理，要对SOC（系统级芯片）底层的信息流和数据流进行修改。
他强调，“硬件还是这套硬件，到了荣耀手里就像变魔术和戏法一样，体验总是更好一些，荣耀未来要用自己底层的调校能力、系统的优化能力持续去做底层创新。”
类似的以体验为原点，追求产品最优性能的设计，还体现在荣耀50系列的方方面面。
影像之外，荣耀50系列配备100W快充。目前大部分手机充电功率在几十W，稍微慢点的为30多W，主流配置为66W左右，行业顶级为120W，荣耀50系列配备的100W属于第一梯队。
为何不直接配备120W？赵明解释，快充技术要匹配消费者体验的需求，充电速度越高会损失一部分电池容量，厂商需要寻找快充和电池容量、安全性甚至是手机厚度之间的平衡。
在他看来，“荣耀50系列100W采用单电芯双回路快充方案，是基于速度、安全、可靠性、手机厚度等多个维度的综合考量，做到了平衡的选择。”
通过与供应链深度合作，荣耀持续优化产品性能。荣耀50系列与高通的合作，在荣耀深厚的芯片优化技术和调教能力帮助下，可以更好地释放芯片的CPU、GPU性能，进而带来更好的性能及摄影、摄像体验，“一站式 Vlog 视频拍摄”便是最佳说明。
不只是硬件参数，荣耀50系列还非常注重用户对美的追求，荣耀50系列的初雪水晶在透明的玻璃外壳内部隐藏类似水晶的颗粒，在光影变化下折射不同光彩。
基于荣耀的产品研发思路，赵明总结，“不能把别人的硬件当做你自己的能力，配置不等于品质，行业整个内卷变成了只看硬件规格，不管消费者体验，这种内卷是打造不出高端产品的。”
细微之处见真章，从看不见的底层技术，到看得见的外观颜色，荣耀50系列对细节的打磨使其具备了非常强悍的产品力，荣耀收复失地的武器不容小觑。
综合以上，荣耀50系列的竞争力可谓突出。事实上，在经历独立后211天的阵痛期之后，荣耀中国市场份额自最低3%一路攀升至9.5%便是实力证明。
211天的绝地反击，荣耀是如何做到的？
极限行军想要拆解荣耀的产品力密码，双轮驱动是一条关键线索。
荣耀产品的开发理念是“双轮驱动”，一个轮子不断理解消费趋势是什么，洞察消费者需求与痛点，并以此为出发点进行创新；另一个轮子则注重技术引领需求，以前沿、前瞻技术持续牵引行业向前。
基于双轮驱动的产品开发理念，荣耀得以更好地理解、把握并引领消费者的实际需求，将科技力持续转化为市场切实需要的产品力。
也可以将其总结为，以消费者为中心，打造用户洞察力。支撑洞察力落地的是荣耀围绕底层研发的实力和投入。
七年的发展历程中，荣耀积累了深厚的技术底蕴，独立之后拥有一流实验室和强大的研发团队和专家。同时针对新品技术、操作系统技术和移动通信技术等底层技术，荣耀还持续并大量投入研究，构筑自身的核心竞争力，垒高护城河。
这些长期积淀下的底层能力，在此次荣耀50系列的研发历程中展现的淋漓尽致。
荣耀市场份额走势
在发布会后的采访环节，三句不离产品的赵明难得分享了荣耀分拆后的种种细节：研发人员第一次面对没有办公室，需要到外面租场地的情形；办公室要自己装修，桌椅板凳都要自己买；食堂、卫生间都很拥挤。
最难的是市场上确实没货，最少一个月只有几十万台供给，“看着仓库里的货给谁能够让我们的店面延续，否则没有油水店面又要交房租。每一台货都要精打细算，我们从来没过过这样的日子。”赵明感慨，可能很多人说这些还不算困难，有创业公司比你们难多了，但是要知道我们原来是在一个大体系当中完美运作的。
困难和挑战无法回避，但也正是这一系列困难和挑战让团队重新审视自己，遇到事自己办，自己撑伞，自己成为大树，自己把根扎下去。
赵明在演讲中说，“今天我说的所谓至暗时刻，在荣耀内部其实就是云淡风轻，因为大家迅速认知到这种转变的时候，血性就被激发出来，杀出了一条路，晚于行业45天拿到芯片资料，早于行业至少1个月发布产品，我有十年甚至十五年以上没看到我们研发团队这么拼过，这就是置之死地而后生，企业的文化和价值观在这里得到了高度统一，这也给了我们面对未来的勇气——我们可以面对任何困难。”
经过211天研发极限行军，荣耀研发团队完成了高通778G芯片在荣耀50系列的首发，同时也实现全系产品布局（Magic系列定位极致科技，数字系列定位悦享科技，X系列定位普惠科技）。
极致的速度和高效的成果，归根结底离不开荣耀对用户需求的洞察以及多年以来积累的技术研发实力支撑。荣耀50系列的研发速度和产品力是荣耀竞争力的集中体现，也是荣耀拥有强大朋友圈的原因。
多年来，荣耀一直信奉“有朋友有未来”，与合作伙伴共享利益才是关键。发展中把全世界最优秀的技术为己所用，又把自身能力反哺回馈给全球产业链，形成共赢的正向循环。
据介绍，目前，除高通外，荣耀与过去所有的供应商——如AMD、三星、微软等，均已签署恢复供应的协议。赵明透露，“全球最顶级的或者是最核心和主要的供应商都全面跟荣耀签署了供货和合作的协议，荣耀已经完成‘1000+’供应协议签署，供应链限制已全面解除。”
荣耀50系列正式发布，意味着荣耀已经基本梳理完供应链、设计、生产、销售等重要环节。
在渠道方面，赵明介绍，过去的几个月当中，荣耀增加了2500多家体验店和专区。值得一提的是，深圳市智信新信息技术有限公司持有新荣耀100%股份，其上层股东包括30余家荣耀代理商、经销商，他们将全力支持新荣耀线下渠道拓展。
也就是说，即便在最困难的时刻，荣耀依然实现新增2500+体验店和专区的成绩。
所有的线索都指向一个方向，曾经身处绝境的荣耀仅用211天就上演了触底反弹的一出好戏。尼采曾经说过：杀不死我的，只会使我更强大。
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华为高价低配， 也就卖给线下门店不懂手机的