Temu已经开始引入美国和欧洲品牌加入其市场。它面临的挑战是，大多数品牌可能并不希望与Temu放在同一个购物车里。

Temu是一个拥有超过30万卖家的市场，目标是到2024年在全球销售价值600亿美元的商品，其中在美国市场销售200亿至250亿美元的商品。

根据Marketplace Pulse的数据，所有Temu卖家都位于中国。然而，尽管大多数卖家对比其他平台来说，更像是Temu平台的供应商，但自3月份以来，它开始让中国卖家在美国拥有仓库。

向拥有本地仓库的卖家的转变减少了它对“800美元以下商品进口免税”的依赖，提高了运输速度，并允许它销售更多尺寸和重量的产品。

现在，Temu推出已近两年了，它需要真正的美国本土卖家。它最近聘请了美国和欧洲员工来联系当地卖家加入市场（目前仅限邀请）。

该宣传与之前的全球速卖通、Wish和Shein类似——该市场的收费用比亚马逊低，很少有其他的国内卖家，竞争较小，Temu还承诺会通过“优先考虑现场展示位置和流量驱动功能，专门为新卖家提高销售额”来推动销售，实现GMV的大幅增长。

据Marketplace Pulse的数据显示，第一批美国卖家已经加入了Temu。

Shein这一年多以来一直在招募美国本土卖家，并于5月份取消了在中国经营仓库的要求。但是，根据Marketplace Pulse的研究，它似乎还没有突破1000名卖家。

但这并不代表什么，五年多前，Wish在推销品牌时，也没有取得什么进展。每一个承诺销量和多样化的渠道都是纸面上的金票。事实上，就连亚马逊也花了几十年时间来试图说服品牌加入。

Temu不会添加Nike或Samsung，也不会添加Casper、Glossier和Warby Parker等DTC宠儿，它的市场定位和重点与他们不符。

唯一需要注意的是，Temu可以充当这些品牌的有效直销店。它的大部分卖家都来自亚马逊上的卖家。市场扩张不是为了销售iPhone，而是为了销售在亚马逊最畅销的大蒜压榨机。

Temu销售的大部分产品在亚马孙上均有销售，但Temu的供应链没有亚马逊的多。

Temu希望美国的本土品牌能够扩展到一款销售中国廉价商品的应用程序上——迄今为止，这一应用程序取得了成功，但Temu很快就会遇到一个上限。

但随着它的成长和在消费者眼中的转变，与品牌接轨的过程甚至可能会更长。

然而，这并非不可能，因为同样来自中国的TikTok，尽管面临着潜在的禁令或剥离，且似乎还有更多的声誉风险，但它已成为每个品牌营销的基石。