1984年，当美国媒体还在用“红色威胁”渲染中国时，高盛已悄然在香港设立分支机构。这家被称为“华尔街灯塔”的投行，一边在西方世界唱衰中国，一边将触角伸向中国金融、科技、农业等核心领域。四十年后，它在中国收割的金额以百亿美元计，而中航油、深南电等企业的血泪教训，揭开了这场“棋局”的冰山一角。
“双面人”的入华四十年1994年北京繁华地段的写字楼里，高盛代表处的铜牌悄然挂起。此前十年，它始终在等待——等待中国开放政策稳定，等待金融监管的缝隙出现。2003年海南证券挪用客户资金暴雷，亏损5.1亿元的烂摊子，成了高盛叩开内地市场的敲门砖。以“民间捐助”名义介入后，次年它便成立高盛高华证券，名义持股35%，实际通过6名中国籍代理人掌控了65%的股权。
这场布局早有伏笔。1995年中国筹建首家外资券商时，高盛因不满35%的持股上限，将机会“让”给摩根士丹利，自己则潜伏在更深的角落。直到2004年国有银行改制，它突然跳出来唱空中国银行业，宣称不良贷款率高达40%，随后以地板价入股工商银行，四年套现120亿美元。这种“唱空—抄底—收割”的三板斧，后来被反复用在航空、能源领域。
合同背后的金融猎杀2004年，中航油总裁陈久霖在新加坡签署原油期货合同时，或许没意识到这是一份“卖身契”。高盛子公司一面建议中航油不断做空移仓，一面自己反向做多。当市场剧烈波动时，中航油5.5亿美元亏损全数流入高盛口袋，陈久霖最终银铛入狱。同样的剧本在深南电身上重演：一份对赌协议让这家深圳企业背上8000万美元债务，高盛却借此拿到了更值钱的资产置换。
金融衍生品的专业性，成了高盛的屠刀。中远洋、中国国航、东方航空合计170亿元的亏损背后，是华尔街顶级律师团设计的“完美”合同。一位参与谈判的央企人士曾私下抱怨：“那些英文条款像蜘蛛网，等你发现有毒，已经动弹不得。”
粮仓里的资本暗战当公众紧盯股市波动时，高盛已把枪口对准了中国人的餐桌。通过推高饲料价格，它让大批养猪户破产，再趁机收购企业、整合产业链。控股某汇、某润等企业后，这家投行掌握了从生猪育种到超市冷鲜柜的全链条话语权。数据显示，中国生猪市场周期性暴涨暴跌的背后，常有国际资本操纵的影子。
这种“农业—金融”的组合拳直击命脉：控制粮食价格就能影响通胀，进而扰动货币政策。2021年梁成运间谍案曝光后，人们才发现这类操作离不开情报网支撑——这位“爱国侨领”三十年里发展下线、收买官员，为西方资本传递关键数据。而像胡士泰这样的商业间谍，曾让中国铁矿石谈判损失数千亿元。
围猎与反围猎2011年高盛突然减持工行股份，沪指应声暴跌。这次试探性收割暴露出它的终极目标：做空中国经济。但网友“逆流而上的鱼”指出，部分损失源于早期开放的经验不足，“我们交过学费，但现在监管铁网越来越密”。
当然也有人指出“没有内鬼，引不来外贼。当年力拓案抓一个胡士泰，少损失多少船铁矿砂？”这种民间声浪，倒逼出更严格的外资审查制度。如今高盛想再复制“6个自然人代持”的操作，恐怕难上加难。
高盛现在仍在作妖，但是已经掀不起什么大风浪了。但我们仍不能放松警惕，特别是在中美互搏的关键时期，这根刺迟早是要拔掉的。
