文/杜辉
所谓的做出版，是要做什么样的出版，要怎样做出版？是出几本书就算了，还是要把出版做成一种事业，一个产业？是仅仅做成一个优秀的文化作坊，还是要做强大有生命力有竞争力的企业？
一个人的能力、精力是有限的，一家机构的管理效率与规模边际也是有界限的。如果要做一个出版行业的文化作坊，那仅仅是追求去做好几本书就可以，而要想做好一个出版企业则需要太多价值理念上的彻底改变。这种改变不是组建什么集团，不是开设什么分公司，而是改变一种经营的理念，从自己做事改变为委托别人做事，从自己埋头苦干转变为投资有潜力会赚钱的人和公司去做。
不过面对经营管理与投资这些话题，出版业的许多人其实是不屑的。绝大部分人沉浸在做书的快乐中不能自拔（也可以说内卷），另一些人则以书生或其他一些特殊并诡异的视角和认知去看待、理解经营与投资的问题。经营是知道目标在哪里，并奔着这个目标前进。管理是提高效率，让企业更快的达到目标。投资是你知道什么能赚钱，并能让自己的钱去生钱。而优秀或者叫合格的投资者，则是知道未来什么可以赚钱，并在大家都还没有认知及行动时就开始布局。
出版这个行业不缺优秀的技工（可以底薪加班的校对、设计、印制），不缺优秀的业务（吃苦耐造的发行业务），不缺优秀的选题策划与图书编辑（可以各种虐还不反抗），缺的是合格的经营管理者（在商言商很难嘛？），缺的是合格的投资者（村里的狗剩再聪明，也不会成为巴菲特）。太多人从编辑或者发行岗位一步一步的提上来，在业务方面具有扎实的基础和优秀的业绩，但这些并不代表他们可以成长为一个合格的管理者和投资者。
原生环境这种原罪对人的禁锢是很难挣脱的。绝大部分人限于自己的成长环境、工作经历，其认知永远是从一个编辑或者发行的业务角度看问题，很难让自己重新定位成一个经营者、投资人。这就造成了出版行业只有出版机构，少有出版企业的尴尬局面。
出版机构的终极目标是追求出好书，出读者能认可、市场能认可的书。而出版企业则是要获取；利润，获取远超同行业平均水平的利润，获取高额的利润。在获取盈利的同时，让企业不断发展壮大，不断成长，形成底蕴，并培养出优秀的经营者、投资者团队，让企业开枝散叶，形成可以独立发展、壮大的子公司、孙公司。但这些事情离出版行业都太过遥远。
很多人会认为做出版就是要做好书，但你做了好书是不是要卖出去？你的出版机构要生存，要发展是不是需要获取利润？你的企业是在整个市场经济大环境的一个小角落，你要竞争，并且在竞争中取胜，才能获取生存空间，你不是在世外桃源，可以两耳不闻窗外事。出版行业的快速没落，原因之一就是对企业经营、投资的忽视。这才造成了目前出版行业沦为边缘行业，成为市场生态链底端的残酷局面。
经营也好，投资也好，不是组建个什么集团，弄个上市就可以了。有其形，还要有其神。你的盈利是否提高？你的利润率是否提高？你是否拥有了核心竞争力？你是否具有不可替代的技术成果、专利技术？你是否形成了留住人才、培养人才、吸引人才的机制？这些年出版行业大量优秀人力资源流失，行业衰退，市场边缘化应该就是答案。什么都没有。所谓的出版集团，一打出版社堆起来的市值、营业额不过几十亿、百亿，还不要说利润。拜托，北京二环边上一套二手老房子就值个千万，您那点市值、业务额也就是几百套房子的价值，但是您用了多少人力、资源？你弄几个人专职炒房子也可以这点业绩吧。
你做不出业绩，自然就没有能力壮大，自然就会被其他行业作为垫脚石，成为优质廉价的肥料。强者愈强，弱者愈弱。这二十年来的发展，不正是出版行业不断衰落，周边行业不断从出版业抽血滋养壮大的过程嘛？你不自强，没人在乎你的生死。
出版行业现在缺的不是优秀的技工、编辑、业务，而是缺少优秀的经营管理者，缺少合格的投资人，缺少在商言商的思维与价值体系。出版行业只有从做出版机构的作坊思维，转变为做出版企业的商人思维、投资人思维，未来才会有一线生机（已经失去先机、战略主动权，能凑合活着不死都算你能）。
那如何入手？就是放权、投资，从我来做、自己做，变为委托别人去做，投资做得好的人去做。出版行业不是能产品线量化生产的行业，他是一个一个独立产品堆砌而来的行业。这种堆砌就会有效率低，管理臃肿的天生缺陷。所以做大一个一个的出版作坊没有任何意义，倒不如控股众多的出版作坊。通过放权、自主经营，让出版作坊提高效率、激发活性，让其自我竞争，优胜劣汰。而出版企业只需要从一堆幼崽中发现、留下强壮、基因好的企业加以培育。自然界许多动物不就是这般？放养幼崽，让其自生自灭。从自然淘汰中留下强者，然后把有限的资源集中养育这些活下来的强壮幼崽，以达到种族的延续和进化。
众多的上市公司现在都在转变经营策略，从做好主营转变为做好投资。如中国宝安、雅戈尔等等企业都是逐渐剥离传统主营业务，腾出精力、资金专职投资。好产品让下属公司去出，利润让控股企业去赚，自己做的就是选人、用人，选项目、投项目。就算其中一些企业亏损，但整体盈利。就算个别领域衰退，但也会有高速发展的领域。如此，才可以把作坊做成企业，只有做成企业才可以真正去谈发展与传承。
限于技，而拙于道，术必难长。出版业如果还想看到未来的日出，必须脱胎换骨，从小农、小市民的作坊思维走出，让自己成长、提升为企业家、投资者。村头的铁匠狗剩是不会有未来的，只有具有雄厚资本、拥有强大技术研发能力的钢铁集团才是明天最靓的仔。
