3月1日，以“丰回路转，赢战未来”为主题的2025年丰谷酒业全国经销商大会在成都召开。
在提振消费、扩大内需的政策导向下,酒业作为国民经济的重要组成，正迎来供需结构深度调整、行业竞争格局优化、国际化进程加速的新周期。
此次会议围绕战略发展、标准构建、经验交流和文化融合四大主线，会议旨在为“十四五”规划的圆满完成和“十五五”规划的顺利开启进行全面部署和动员，激励全体成员齐心协力，携手并进。
丰谷酒业党委书记、董事长李寒松，绵阳科发集团党委书记、董事长徐强，丰谷酒业党委副书记、总经理卢中明及丰谷酒业高管、全国经销商参加了此次会议。
会上，四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司党委副书记、董事、总经理卢中明以《坚定·坚守·重塑·攻坚》为题剖析了当前的市场形势，阐述了丰谷酒业的发展理念和未来规划。
一、坚定：坚定信心，把握大势，凝聚合力。中国经济长期向好的基本面未变，坚信白酒作为情感消费与圈层社交的载体始终具备穿越周期的韧性；中国酒类消费进入“双理性时代”，丰谷“低·醉酒度”提升产品附加值，顺应健康消费趋势；丰谷内外兼修，核心竞争力不断提升，高质量发展的势能充分积蓄，重点布局次高端及其以下价格带产品的战略布局迎来新的发展机遇。
二、坚守：坚守初心，创领品类，夯实根基。领衔起草《低醉型白酒》T/BJJSJ0003-202团体标准，构建“低醉型白酒”标准体系；健全质量管理体系，提升全工序质量管理水平；通过自主攻关和与外部科研机构联合攻关的产学研用模式，全面提升原酒质量；加大技改力度，提升硬实力。
三、重塑：重塑市场，优化模式，谋划增长。加强品牌传播 聚焦低醉科普，打造差异化品牌IP；重塑市场格局，省内重点做，省外做重点；优化产品布局，围绕“3+2”产品战略，主推大单品、聚焦次高端、恢复中低端；深化厂商模式，共建共享，缔造命运共同体；优化费投模式，简化费用体系。
四、攻坚：攻坚渠道，落地战术，激活团队。渠道挖井工程，深化渠道终端分级管理，构建星级联盟体系；市场“三率”工程，以品质升级、营销创新为抓手，提升消费开瓶率；筑巢引风工程，建立专卖店，招募团购商合伙人；团队战鹰工程，构建“4+2”培训体系，常态化目标比拼。
卢中明表示，在国家提振消费、扩大内需的政策导向下，酒业作为国民经济的重要组成，正迎来供需结构深度调整、行业竞争格局优化、国际化进程加速的新周期。
尽管外部环境面临挑战，但中国经济长期向好的基本面未变，酒类消费作为传统文化符号与社交刚需的双重属性依然稳固，丰谷酒业将紧扣时代脉搏，携手经销商稳中求进、向高而行，开启高质量发展新征程。
会上，由四川中国白酒金三角酒业协会归口、丰谷酒业领衔起草的《低醉型白酒团体标准》T/BJJSJ0003-2024正式发布。
该标准从技术要求、分析办法、检测规则和标志、包装、运输、贮存方面，建立起适用于低醉型白酒生产、检验与销售的规范标准，形成引领行业的低醉型白酒技术体系和标准体系，标志着“低醉型白酒”新品类的正式迈入白酒发展新阶段。
当前白酒行业已进入长期不缺酒，但长期缺好酒的时代，坚持绿色健康理念，持续推进品质提升，推动品牌发展和市场精耕，将是酒类品牌穿越周期成功突围的关键所在。
回顾过去一年，丰谷酒业坚守品牌发展之路，秉承绿色健康原则，践行品质营销理念，以品质为基，品牌为引领，文化为魂，与经销商伙伴们并肩作战，在复杂多变的市场环境中迎难而上，取得了经营业绩的稳步提升和良好发展。
在产品层面：丰谷酒业紧跟健康消费和品质升级的步伐，创新推出了“丰谷酒王·珍藏20”和“丰谷酒王·私藏30”两款新品，不仅在品质上不断追求卓越，为消费者带来了更佳的饮酒体验，还瞄准高端市场，进一步强化了丰谷酒业“3+2”的产品战略布局。
在品牌层面：丰谷酒业借助国内顶级媒体平台广泛触达消费者，积极涉足体育领域，签约奥运冠军、现国家女乒主教练马琳作为品牌形象大使，并签约四川男篮、四川男乒俱乐部，既扩大了消费群体，又将丰谷酒业的健康理念与体育精神紧密融合；同时，紧跟消费新趋势，通过线上线下多维度拓展，推动丰谷品牌不断持续破圈。
在市场层面：丰谷酒业聚焦省内外重点市场，通过“百日会战”等一系列策略持续深耕和拓展市场，实现了省内省外市场的同步快速增长，为丰谷酒业的全国化战略和名酒复兴之路提供了强劲动力。
2024年，丰谷酒业品牌价值持续攀升至598.48亿元，位居四川白酒行业第五位，全国白酒第21位。
展望2025年，丰谷酒业将坚定白酒文化根脉的信念，聚焦次高端市场，以“低醉”为核心竞争力，满足消费者对健康与品质的双重需求。站在新的起点上，从“复苏”迈向“超越”。
