后疫情时代，很多美业行业老板都在想，如何圆梦连锁行业，但多年过去了，仍然是单店或为数不多的几个店，离连锁遥遥无期。她们在自己的专业领域不会太差，而消费者的需求也算旺盛，为什么没有发展成为连锁，怎么样才能成为连锁成为一个问题。
中国美业教父，智盛美商总裁海铁江说道：“人生有两个方法增长智慧:上当或上课，上课增长智慧，上当吸取教训。美业门店利润低、客数少、发展难，老板没智慧，将无法身心解放，我希望通过《总裁数据赢利系统》 让中国美业引领世界潮流，再创辉煌。”
（关注海铁江抖音账号 每晚21点直播）
成功是系统的；失败是碎片的；成功是可持续的，失败是一时的。我们无法要求企业在开几个店时就非常完善，但是要在成为连锁的过程中不断优化，最后水到渠成，建立了强大的连锁经营系统，自然而然有了复制能力和强大的竞争力。
知名美业经营教父海铁江老师的数据经营思维就是很好的明证。而实际上，企业从小开始就要建立数据思维，成为连锁后就有可能建立大数据，这才是连锁企业想进行加盟扩张的最有力武器之一。品牌是一个企业安身立命的因素，无数的终端布局在商场或街道或写字楼或酒店；更重要的是植入消费者的心智，而这个植入更准确地说是消费者允许植入，消费者愿意接纳、消费者主动引入。
作为连锁企业，每一个店面都是品牌的窗口，一个窗口出问题就可能会影响所有窗口，麦当劳等也无法幸免。所以，连锁企业一方面要注重整体品牌建设，言行一致、拥有社会责任感、有独有品牌文化等，对每一个窗口都要有整套督导体系，同时可以邀请消费者、媒体、政府监督，没有完美的店面，只有不断进化的窗口。
品牌知名度仅仅是最基础要求，除了一定知名度外，通过提升员工满意度，让他们乐于服务好顾客，顾客满意度也高，通过口碑扩散，让品牌拥有美誉度和忠诚度。同时，企业与外界也要建立和谐共赢的关系，与大家共同建设品牌。可以说，品牌不单是企业自己建设的，更是大家一起建设的，品牌也不是企业自身的，而是社会的。
