当你满怀自信地将一件大牌商品收入囊中时，可能想象不到，这些商品虽然挂着大牌的商标，实际上却不是该品牌的产品。

从南极人开始，越来越多的知名品牌都加入“卖吊牌”的行业。背后的“贴牌”生意，正在一点点透支消费者的信任。

当你看到下面这五个牌子的产品时，一定要擦亮眼睛，小心买到“贴牌”商品。

南极人

南极人，这个曾以高品质保暖内衣赢得市场的国产品牌，最初是无数家庭冬日保暖的首选。

1997 年，南极人品牌创立之初，便凭借其出色的产品品质和精准的市场定位，迅速在竞争激烈的市场中崭露头角。

在短短四个月的时间内，其销售额便突破亿元大关，创造了当时保暖内衣行业的销售奇迹。

彼时，刘德华代言的南极人广告在各大媒体平台上频繁播出，其 “南极人，保暖专家” 的品牌形象深入人心，一度被誉为 “中国保暖内衣的标杆”。

然而，随着该行业市场的竞争日益激烈，行业内的利润空间逐渐被压缩。南极人选择了另一条路：放弃自有生产线，全力转型为“贴牌”品牌。

从生产商摇身变为吊牌商后，南极人授权了大量小作坊生产旗下产品——从服饰到电器，从家居用品到小商品，南极人的标志无所不在。

最初，这种模式确实为南极人带来了巨大的收益。但好景不长，市场上贴有南极人吊牌的产品质量问题频发。

一些消费者在网购平台的评论区抱怨：衣服线头乱飞、袜子掉色开线，甚至连标榜“高科技”的电热毯都屡屡出现故障。

2018年，南极人更是因产品质量问题多次被消费者协会点名批评，一时间差评如潮。

南极人从昔日消费者心目中的信任象征，逐渐沦为了 “一张吊牌” 的代名词，品牌的信誉遭受了毁灭性的打击。

北极绒

南极人并非个例，贴牌模式很快被其他品牌效仿。

作为南极人的“对标品牌”，北极绒的起步甚至比南极人更早，在保暖内衣领域曾有着不可小觑的影响力。

凭借“怕冷就穿北极绒”的广告语，这一品牌曾在保暖内衣市场中占据重要地位。

在品牌发展的初期，北极绒专注于产品品质的提升，通过不断研发和改进保暖技术，为消费者提供了温暖舒适的穿着体验，从而赢得了广泛的市场份额和良好的口碑。

然而，面对竞争的压力，北极绒也走上了贴牌的道路。

北极绒的贴牌产品同样广泛，涵盖衣物、家纺等多个领域。但与曾经的高品质产品相比，这些贴牌产品的质量却出现了严重的下滑。

一些消费者反馈：贴有北极绒吊牌的袜子穿一次就掉毛，甚至散发出刺鼻的气味。低质量产品的大量涌现，不仅让消费者愤怒，也让北极绒的品牌形象一落千丈。

恒源祥

曾以“恒源祥，羊羊羊”广告深入人心的恒源祥，也未能免俗。

早期的恒源祥，对羊毛原材料的筛选极为严格，只选用最优质的羊毛，配合精湛的生产工艺，致力于打造高品质的羊毛制品。

这种对产品品质的执着追求，使得恒源祥在羊毛制品市场中树立了高端、优质的品牌形象，成为消费者心目中的首选品牌之一。

然而，为了追求更高的利润，恒源祥选择将品牌商标授权给第三方厂家。

品牌商标被授权给第三方厂家后，市场上便出现了大量打着恒源祥旗号的低质商品。

消费者购买的 “恒源祥” 毛毯开始出现起球、掉毛等严重质量问题，甚至有消费者直言其质量还不如市场上那些几十元的普通产品。

原本代表“高端”的恒源祥，逐渐沦为消费者心中的“贴牌大户”。

俞兆林

被誉为“保暖内衣鼻祖”的俞兆林，同样曾是以技术创新为核心竞争力的品牌。

其创始人俞兆林于 1996 年研制出了 “导湿保暖复合绒” 的保暖内衣，还获得了第九届 “星火杯” 创造发明竞赛金奖。

这种羊毛绒内衣将棉、丝、麻、毛的优点融为一体，具有优异的保暖、透气等性能，凭借独特的保暖性能和舒适的穿着体验，一度走出国门，成为 “中国制造” 的代表。

然而，在看到贴牌经济的巨大收益后，俞兆林也加入了这一行列。

随之而来的，是大量以“俞兆林”吊牌出售的低质商品。这些产品在做工、材质等方面存在严重缺陷，质量参差不齐。

消费者面对众多相似的商品，往往难以辨别真假，购买到劣质贴牌货后，又因售后渠道不清晰、责任界定模糊等问题，屡屡投诉无门。

这种混乱的市场局面使得俞兆林辛苦建立起来的品牌声誉遭受重创，品牌价值也随之逐步滑坡。

花花公子

贴牌模式并非中国品牌的专利。花花公子这一国际品牌早年间以高端美式风格在全球范围内享有盛誉。

然而，在进入中国市场后，为了迅速扩大市场份额，花花公子开始大规模授权国内工厂生产各类商品，业务范围从服装迅速扩展到家居用品等多个领域。

但在这一扩张过程中，由于对授权厂家的监管存在严重漏洞，导致产品质量出现了严重的下降。

消费者购买到的花花公子产品不再具备以往的高品质和独特风格，质量问题频发，使得消费者对花花公子的不满情绪日益增长，品牌信誉在中国市场遭受了沉重的打击。

曾经代表着时尚与品质的花花公子，如今在中国市场面临着严峻的挑战，品牌形象也变得模糊不清，难以重现昔日的辉煌。

“贴牌”模式的影响

贴牌模式表面上是一种品牌轻资产化的商业模式，实质上却加剧了市场混乱和消费者信任危机。

对于品牌而言，贴牌模式所带来的短期利益与长期影响之间存在着难以调和的矛盾。

品牌放弃对产品质量的把控，意味着消费者买到的商品可能完全不符合期待。即便是打着“官方授权”的旗号，贴牌产品的质量仍参差不齐。

这不仅透支了品牌的信誉，也让市场陷入劣币驱逐良币的恶性循环。

更为严重的是，贴牌模式还导致了消费者在面对产品质量问题时，往往陷入维权困境，找不到明确的责任主体。品牌方推卸责任，授权厂家更是难觅踪影，消费者的权益得不到保障。

贴牌模式本应是一种双赢的商业创新。但过度依赖贴牌经济的品牌却迷失了方向，用短期利益牺牲了长期价值。

当品牌只剩下一张吊牌时，它们也正在失去消费者最宝贵的信任。

消费者的信任来之不易，却因质量问题毁于一旦。市场竞争日益激烈，品牌若想长久立足，唯有回归品质本身。

参考资料：

一、光明网 《当心“贴牌”！一些知名品牌授权商品质量存隐忧》2021-11-12

二、界面新闻 《花花公子想在兔年重振中国市场，可兔头商标早就被滥授权搞坏了》2023-01-19

三、中国市场监管报 《关于“贴牌”那点儿事》2022-12-03

四、人民日报 《南极人恒源祥做起“卖吊牌”生意，小心品质失控砸招牌》2018-12-11