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如果自己是业绩很重要+经不住大风浪的领导，淡人还是走远些。

如果自己处境微妙+能力一般，那欢迎来淡，越淡越好。

如果已经很稳定了、内心很平静了，那浓淡都行，没啥压力感。

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曾有幸拥有过一位标准的淡人下属。

说下属其实并不100%准确。

他只能说是名义上的下属，单位花名册上的下属。

他从不承认自己是任何人的下属。从他基本不听工作安排、上班只干私事上面，就很明显地暗示清楚了。

他基本不听工作安排，客气点就说自己忙、不会，不客气的时候理都不理。

上班时的主要活计，一是打游戏，二是开淘宝。

对此我这个当领导的毫无办法，只好把他的工作一一拿过去自己干...白天干不完，就晚上加班干。

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当然，他并非只针对我一人。

之前走过的部门，他全是一样的反应一样的动作，从不对任何人假以辞色。

只不过我这人好说话，也就是传说中的怂蛋领导，从来不因为他的事去上面找领导要说法，才得以长期和平相处。

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不干工作也就罢了，可要命的是他后来加了码，直接不来上班了。

刚开始一周空白个几次...慢慢加码、一点点加码，到后来就是几个月都不露面了。

那可就是要了我的老命了。

单位本身就斗争激烈，好些同事正愁抓不住我的小辫子，上面的领导本身就对我有点小意见。

所以他老不来上班把我愁坏了，而且说实话挺恐惧的，怕周围人拿那事大做文章，把我给搞翻在地。

所以好不容易等他露面的那天，我恳切地、几乎是带着些许恳求地，向他阐明了其中的利害，希望他至少能在上班时间出现。

此处省略5000字。

谈话没起到任何作用，他照样爱来不来，基本不来。

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上面的领导很生气。

领导在乎的不是他没来干活，领导在乎的其实和我差不多，就是怕影响自己作为领导的形象和声望。

别人得怎么看领导，又该在背后如何议论，又有多少人会拿此事做起大小文章？

想起来都一身汗。

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领导找我这个小领导谈了好几次话，发了好几次火，有次气到身体在抖动，吓得我差点打了120。

可领导一次都没找过他——那个光明正大旷工不来的基层员工。

是领导不屑吗？

还是领导尊重我这个小领导的权力和义务？

当然不是。

领导知道他自己出马也没半点毛用，只可能换来不理不睬+肆无忌惮，只可能让他更没了面子。

领导只好拿我这个软柿子捏来捏去。

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是的，那位下属大爷其实是有背景的，且挺厚实的那种。

一般实力的人不愿得罪他，担心找来不必要的麻烦。

反正钱是单位的，奖金也不是从自己兜里掏出来的，爱干不干吧。

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但下属大爷也并非全无优点。

他从不对人落井下石，从不抢人功劳，从不在背后说人长道短，从不害人也从不给人挖坑找事。

至少在共事期间，从没听见他对哪个编排出不堪入耳的话，即使是得罪过他的人。

他只是对工作没啥兴趣而已......在他的角度，那其实也不算啥错误。

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所以，作为管理者，要淡还是要浓？

第一，自己在奋战期，业绩和脸面都很重要。

这个时期的下属，不仅只有下属一个意义。

是需要为领导的工作负起部分责任的人，为领导承担部分风险的人，与领导共谋智慧的人......

总之下属不仅是下属，还是利益有点紧密的工作伙伴。

在这样的时期，当然不能拉个淡漠如仙、视工作如浮云的人在身边。

这种实力阶段的领导，承受不起淡下属带来的额外压力。

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第二，自己在尴尬期，安全比脸面重要得多。

虽然已经做了领导，手中握有一定权力，做事有一定便利，也有人愿意听自己的...但处境微妙，明天在哪还是未知数。

若自身能力一般，压力就是倍增。

在这样的时期，肯定、也只能欢迎淡人。

下属整日温温淡淡、不抢不争也不提意见，完全没有斗志+野心，领导那慌乱的心，能多少得到些安慰。

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最后，实力坚挺期，基本没人撼得动自己。

要啥有啥，在单位就算不能呼风唤雨，也轻易不敢有人挑衅、瞄着自己的位置使劲。

各方面都很稳定，无论是明面上的工作，还是暗地里的人脉、交际等。

那下属咋样都行，爱干不干，自然有大把的人冲上来想干。

淡就淡吧，只要不来招惹自己这个领导就行

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领导并非无所不能、强大如钢铁，下属的工作态度、业绩、日常表现，对领导其实都有一定影响。

领导的实力越弱，影响力就越大。

所以对于浓下属淡下属，即使是同一个领导，在不同的心境和处境下，看法也有一定区别。

但无论何种看法何种变化，总之逃不过利益二字。

利益符合了，再浓再淡都是好哥们；

利益不符合，自然是浓一点嫌厚、淡一丝只觉碍眼至极。

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