,领导大事小事都来找，也有看重的原因，也有用得顺手的原因，当然也有用着放心的关系。但无论如何，此看重和彼看重有没有顺理成
.你让他不放心、心放不下来、心总在半空悬着，他就不来找了。不过那么干的风险有点大，已经习惯了白白接受奉献的领导会对你失望
.部门曾有个特别坏的人，几乎是见人就害，连一把手都不放过。可他唯独对一个女同事不敢伸手，就连背后说个坏话都不敢。不是那女
.那年新来个十分强势的领导。他的强势就明晃晃刻在额头上，广而告之式的强势，恨不得天下人不知他很强势之强势。新官上任通常有
不喜欢很正常，谁都没义务一定要喜欢谁，保持好“只工作”的距离即可。相处不好也不是谁的问题，只能说利益方向不一致、对单位的
影响几乎是决定性的吧。成年后想要调整也很不容易，毕竟是一张白纸上面画下的五颜六色，后期再想把白纸复原重画，难度可以想象。
.觉得自己没野心，但周围人默认你有野心+威胁力，那就一定得有。只要你的“不想竞争”没真正贯彻到现实中去，别人就没办法相信
.要看什么类型的没有能力了。如果没能力但愿意放权，日子还是能过得挺舒服，也有一定的发展和锻炼的机会。要是没能力还喜欢指手
职场是个竞争的地方，竞争从来只讲利益输赢，竞争从来不是请客吃饭。所以在职场不被尊重再正常不过。真正坚定的人，不会在职场寻
.再把平静当饭吃的人，也不愿成为别人嘴里的谈资笑料。更不要提养气功夫还不到家的哥们，就更难以接受，愤怒到要把自己烧毁。但
.因为对方是个社交边界认知较弱的人，也就是没有建立完整的自我认知体系的人。当然以上只是一个方面。一些非常自私的人也会有那
.可能是因为他们对待权力的态度不同吧。没有之二。.在曾经短期驻留过的一个部门，就有非常切合题目中的奇葩存在。奇葩是当成销
.曾经有个备受欺凌的美女同事。说她是美女好似不太准确。她并非传统意义上的美女，五官并不突出也不浓艳。但她的气质特别好，又
.不善于拒绝是因为自信不足，潜意识里总想用帮助别人来确定自己的价值...当然也有经验不足的原因。至于原则？不自信的灵魂时
.那年单位突然新进一领导。单位本来一切正常，人员、业务、运行都早形成一定良性循环，只要不出大事，单位就能顺利经营下去。可
.1.很清楚自己想要的是什么。那年，一级别不错的单位，一把手的位置空了下来。正好有个人条件非常符合，无论是年龄还是资历.
1. 跌宕起伏才是职场的真实。得意的时候，我们总认为利益的快感会一直延续到地老天荒。跌了跟头的时候，总觉得路会越走越窄，
.提拔更多是利益实现的手段，而非对工作的奖赏。再说没有上面的关系，也没有下面的关系，更没有中间的关系，让领导如何重用？提
.现在已经不称为“坏”了，现为称为手段高明。因为益发占主流，也因为人们对于职场文化+利益的思想转变，“坏”在单位被普称为
.随时做好翻盘或被翻盘的准备。哥们刚进单位的时候不怎么顺利。那时的哥们加入单位时间不是很长，刚来的时候凭着能力和业务还过
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