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领导哪些管理行为最容易引发员工的抵触情绪？

.应该是感天动地的控制欲吧。那年新调来一个领导。领导是行政干部，虽然在单位工作多年但没碰过业务，一天都没碰过。在所有人的

.领导这是拿你当消耗品，这里消消，那里耗耗，一来二去事情就办成了。在消耗期间你表现得越忠诚越用力，领导就越高兴。至于是你

.有个耳根子特别软的领导，一向是别人说啥他信啥，别人挑弄上两句，他就能紧张好几天。怪就怪在他明知道自己有这个毛病，偏又特

一哥们很聪明，智商是肉眼可见的高。从小到大，学习上面就没怕过谁。可哥们在言语的辩论上就是差了一截，总让人几句话就怼得干瞪

可能是工作之外的烦杂事带给灵魂的压力太大，冲淡了工作成就带给心灵的刺激吧。.一哥们，从小就聪明人伶俐，学业出众，尤其是写

.很多人初进入职场时就是这个状态。又老实又不会说话，领导给个暗示像是脱衣舞娘给100岁的老汉摆姿势，跟同事别别扭扭也是常

.一单位，财务部门的负责人是个明目张胆混日子的老混子。早上经常10点多了才来上班，一周有两三天不见人影，这个月工资可以拖

.1. 善良者的“人之初”心理。一特别爱加班的同事。白天也加班，晚上也加班；上班日加班，周六日也在单位待着。他甚至可以做

.一哥们，怀着忐忑的心进了单位。忐忑不是因为哥们不聪明。相反哥们很聪明，从小到大都是周围人眼里的聪明小子。忐忑也不是因为

排挤是正常现象，谁让你勾起了同事心的生存危机感呢。没有人会在弱者身上费力气，一个人越强，遇到的反作用力就越大。..所以首

.哥们A。A是单位一把手亲自挖进来的人才。聪明，能干，且领悟力极强。哥们还有极强的业务能力。进门没多久，哥们就全方位展现

对会武功的人，毒打是进益的机会、增长武功的契机；对弱鸡，毒打则是防卫心理加固、恐惧心爆棚、仇恨和冷漠的开始。..一哥们，

。看两面三刀是不是正得势了。如果不得势，手上不掌握影响别人命运的能量，个体不具备操纵单位局势的影响力，那顶多只能算是个小

.一哥们，最近成功被领导注意上了。并非哥们干了什么出格的事，或者为单位做了巨大贡献。哥们就是爱干活。上班在干活，下班也在

.“认真”本身不是被孤立的根由，“认真工作”的衍生物、即同事的生存不适感才是。弱小是被孤立的另一个重要原因。足够弱小，所

.一不怎么样的单位，由一个头儿、七八个人、四五条枪构成。一般来说这个规模的单位是挣不了大钱的，即使单位有非常好的资源也是

.所有人都会有自我感觉不堪+恶心至极的时候，区别在于看待的角度。渴望证明自己也不是性格极端，那只是正常的人生体验而已。没

.单位有一男的，50岁了，几乎是苟延残喘的状态。他几乎没有活干，因为别人不让他有活干...他拿着最少的钱，几乎连饭都吃不

.频繁挑衅，是因为正确的边界感没能建立，脑子里四面墙距离身周20厘米。别人翻脸以后倒打几耙子，说别人有缺陷不是好人，是因