生存的本能决定了人的本性就是厌恶失去而欣喜于得到，所以不回报才是正常、回报却是小概率。所以如果帮人的初心是图回报，就要在
.摆脱烂人烂事的办法有很多，忍气吞声是最不明智、也最没有意义的选择。最不明智，指烂人专挑软柿子下手，硬货他们绝对不敢上，
倚重偏向纯干活，提拔则是利益的共同采集者和分配者。如果你不具备利益感，即给领导带去利益、或让领导有巨大得到，那领导找不到
“经常”通常已经是个软柿子，让领导不自觉就拿来当成解决问题的工具。刚开始拿捏软柿子的时候，领导心里或许还愧疚两下，时间长
好人可以成为好领导，但结果是不是他能承受，下属们是不是看得懂，又是另一回事了。如众下属是不是领情、是不是明白并领会“好”
官方说法是因为领导要实现自己的想法，领导也有自己独特的工作方式方法。因此需要重新选择更适合领导的想法和方式方法的人进来，
所有的越界都有“被越界”的底气，所有的社交也不是一开始就强弱立判。如同事作为社交的合作者、而非亲密关系人，肯定不会一张口
.要看什么样的下属，也要看什么样的领导，更要看什么样的环境，不能一概而论。如下属——1. 下属不仅强而且狂。下属不把所有
.可以让领导看到你的价值，也可以让他“领会”你的价值，还可以让他感受到你的价值。做到位了，印象就自然转化。.但在单位那种
.因为家人不会影响他们的生存，也不会损害他们的尊严自我评价。但外人会。如果没有好的形象、态度、语言套路，外人就有可能破坏
.越是不自信的灵魂，越有追求优秀到完美到无懈可击到无坚不摧的倾向。追求优秀本身，就是他们在不断向别人证明自己并不差、能做
老实从来不是属于某个人的特定缺点...但更常见的社会环境，向来容不下太多老实的灵魂。老实从来不是缺点。在特定的环境，老实
这个要分什么样的领导了。比如领导能力很差，势力也基本没有。这个就很恐怖了。就跟土匪刚抢了块地盘，还没捂热呢，或者说还没彻
威信源自威+信。威即威吓、威力、威胁。威吓，能吓住人，不管用何种手段总之别不敢轻易来挑衅使绊子下毒手。威力，即办事+办人
能力强和当领导之间有什么非必要的联系吗？应当是没有。能力强只能说是在工作上是出色的、值得被赞扬的。领导，即“引领+指导”
赏识的背后可能有很多原因，如望尘莫及式的优秀，那就只能远观。但如果同事只是一般优秀，比自己强不了多少，有些地方还不如自己
一哥们毕业了，因为就业形势的原因，好不容易才进了一家规模不大的单位。单位规模不大，人员不多，业务很少...所以钱也给得少
.在意别人的看法是因为不知道别人在想什么+对自己没信心=担心别人的看法对自己产生不利影响。越不知别人怎么想，就越想搞清楚
.主动把自己贬到烂泥里，是你明明努力活着，却一再陷入当下困境之循环的根本原因。不敢争取权益，是因为人间刺激还没经历到位。
语言只能说是社交的有效手段之一，不是最重要，也不是完全不可取代。表情、肢体动作、恰当的态度、利益的交换...皆可成为有效
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