生存的本能决定了人的本性就是厌恶失去而欣喜于得到，所以不回报才是正常、回报却是小概率。
所以如果帮人的初心是图回报，就要在帮助之前，对“自己、事件本身、对方”3个要素，作相对严谨的评估。
1）自己。
自己是否具备帮助到让对方感动的能力+让对方记住并愿意回报的能力。
如自己力量特别强大，能帮得对方感动流泪；
再如自己语言诱哄能力强大，帮了1却能让对方记住10。
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2）事件本身。
一般事件只能一般感动到人，
巨大事件则能触及灵魂。
小事件还会让对方生出狗拿耗子的厌弃感。
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3）对方。
对方正处绝境，小帮助小温暖也能成雪中送炭。
对方本身很强大，你的帮助可能连画蛇添足都不是。
对方是和你差不多的普通人，也许他根本不具备回报的能力。
评估清楚了，再决定要不要出手。
并非所有的帮助都能感动人，也并非所有的帮助都被人记住。助人，本身就是一件考验智慧和人间经验的活计。
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当然，即使仔细评估过了，最终还是可能图报落空，甚至被帮助过的人背刺，也只能说是运气不好。
毕竟，真有回报能力、同时也愿意回报的，在真实的人间并不多。
还是那句话，人的本能就是厌恶失去、而欣喜于得到。所以接受帮助没有问题，但要不要付出相应的代价，许多人表示就算有能力也不愿意。
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第二，若初心只是为了帮助，应当从一开始就不能有图报的念头。
你只是在行使善良...应当说是在满足自己的多巴胺、或者挥发本性。目的达到，就再不要问前程。
如果你既要大量满足多巴胺，又不耐烦做帮助的事前评估和调查...那个要付出智慧、耐力、思考力的洗计，
很遗憾，就只能在希望和失望中不断徘徊，不断付出，又不断经受失望的刺激和打击。
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最后，如果不图回报，为什么要帮助别人？我们在路上看到一个小娃娃跌倒，大概率会不自觉上前扶起，轻声哄慰。
要是小娃娃饿了，还会不自觉拿出钱来，给小娃娃填饱小肚皮。
做这些“不自觉”的时候，我们付出了时间精力甚至金钱，但脑袋里决没有半点图回报的心思...至少99%的人是那样。
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再如以前帮助过自己的同事，自己就算不回报，在“非关键时刻”，也基本生不出伤害对方的心思。
再如单位手握权力或很有话语权的人，向自己发出了“来帮帮我”的信号，大概率我们会伸出双手、没帮人的条件也要制造出条件来。
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所以为什么不图回报也要助人？
有天性展现的意思，也有安全保证和利益拉拢的意思。
天性展现即生存的本能。在原始社会，人们只有互相扶助才有可能安全长久地活下去；
而作为精神世界与身体有同样份量的人，“他人的肯定和赞美”也是生存养料之一。
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安全保证，即尽可能地外界释放善意，最终让自己得到一定程度上的善意。
利益拉拢就很简单了，你帮了我，我哪天说不定在关键时刻就拉了你一把。
其实最终也是为了回报，也的确有所回报，只不过回报的表现形式有时并不直接和热烈。
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最后不得不提醒的是，职场是个强竞争、强利益属性的地方，不能与普通的社交场等同而视。
强竞争强利益=危险时刻不在，帮助人那件事在单位带来的并不一定会是好结果。如助人为乐的习惯，在职场就有可能被迅速瞄准，成了有心人“运作运作”的目标，助人反而成了自残行为。
所以在对人性、竞争、单位的风水没有把握的时候，我们尽量还是专注于增强自己，对善心那个东西多少有所保留。
那样，多少能保证一些自己的安全。
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