刚开始拿捏软柿子的时候，领导心里或许还愧疚两下，时间长了也就理所当然了，把别人砸了的工作视为你的份内事。
再这么沉默下去，领导估计会下意识就把第二个第三个同事干不了的事送来。
当然钱不会更多待遇不会更好。
利益的问题，向来在利益范围内讨论。如果给不了领导确实的利益感，领导找不出给好处的原因和理由。
当然干出问题了责任肯定要承担，谁让活有具体操作者呢。
虽然帮着分担了一部分领导自己的责任和义务，但随着时间的流逝，随着心理惯性的一天天养成，领导不再认为是帮了他而是干了该干的。
照这样的趋势，一般来说最后的最后，是被工作压垮，被愤怒搞翻了灵魂，或遍体鳞伤式躺平，或愤而出走。
总之，奉献没得到相应的回报...可能连最起码的感谢都得不到。
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当然，这不是说不应该帮着分担领导的麻烦，就应该一口拒绝，或者学人家把工作干成狗屎。
混单位就是解决一个又一个问题的过程。
问题也都有两面性，好问题有可能带来不好的结果，坏问题也有可能是意想不到的惊喜。
比如别人砸锅的工作，换到了自己手里这个问题。
首先肯定不是拒绝，就算要拒绝也不是直接性的拒绝。虽然领导把一个人砸掉的工作拿去给另一人干，有点不要脸的味道，有点以权压人的感觉，
但这是单位，是权力决定一切的地方，领导作为手中掌握着权力的人天然就有压迫人的本钱。
天然的被压迫者向压迫者直接说no，立刻会挑动起压迫者的不悦。
接下来，有可能迎来比砸锅工作更多的工作，甚至是堪称惨烈的报复。
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有时也会有不得不拒绝的情况。如自己特别忙，手头的工作特别多，或身体极难受，不得不拒绝。
也要用迂回的方式。
如“这个要得急吗，不急的话我先把马上就要的事干完？”
“今天感冒了，头晕得厉害怕做不好，明天交行吗？”
等等。
总之给领导最大的面子，即使被拒绝了，领导也不会放在心里。
也间接让领导知道你手里好多事，你其实也很忙，你并没有磨洋工吃闲饭。
总之是愉快地解决了问题，且和领导增进了沟通和友谊，
而不是硬划出条沟来。
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其次，磨练谈判叫苦和拒绝的技术。之所以会把领导养出不自觉交来别人砸锅工作的习惯，是因为一个个来者不拒的昨天。
一个个一来者不拒的昨天里，你高高兴兴接下来天外飞来的工作，高高兴兴把它完成了。
为了那些，你悄悄搭上了自己的业务时间、宝贵的精力以及其他一些重要不重要的东西。
重点是自始至终，你没向领导叫一个字的辛苦。
所以用不了许多个一次又一次的试探，领导就明白了你是个不会讲价的嫩鸡，从此心安理得拿捏于你。
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学会谈判，学会叫苦，也学会拒绝。
有技巧地谈判，让领导明白你并不是个纯粹的奉献主义者。
可以适当奉献...但过度的奉献，需要有所补偿。
待形成了“你来，我往”的融洽氛围，或者领导明白了你不是个纯粹的奉献主义者（来者不拒的典型），别人砸掉的工作，就不会毫无理由也毫无代价，出现在你的桌子上。
但还是那句话，无论是谈判叫苦还是拒绝，都在建立在让领导高高兴兴、至少是心无芥蒂离开的前提下。
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最后，如果别人砸锅的工作也许正适合当下的自己，那干上一干也无不可。熟练源自不断的重复，学习也是，工作也是。
如果当下的自己在工作能力上还有所欠缺，或某些部分有所欠缺，别人砸掉的活计也正好符合自己的愿望，那干上一干也行。
也许能换来自己的成长也不一定。
当然，干是一回事，叫苦之类的演技也不能缺席。
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总之领导如果已经习惯了把别人弄掉的事情拿来，证明在之前的许多次同样事件里，你没吭声过。不吭声，大多是因为想在领导那里留下个好印象，以期待日后的更进一步。
可遗憾的是，在“人通常只能记住有利于自己的事”之本能的驱使下，领导会很快忘记你的付出。
又在很快，将之合理化为你应该干，你的工作里包括为别人收拾烂摊子。
最后的最后，就是不堪重负的愤怒的你，和恨铁不成钢（记恨再也占不上便宜）的领导。
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为了将来不面临那般的尴尬，当下就要行动起来。
如谈判、叫苦、拒绝...或谈叫拒的结合。
总之在技巧应对的同时，尽最大可能将砸锅工作事件，发展成对自己有利的一面。
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当然，如果实在操作不了谈叫拒，但又确实干不完，那就把活扔在那里，慢慢干，想起来的时候干一点。
领导来问的时候，就说正在努力，可手里的活实在太多了，还请原谅一下。
过上几次领导就不来找了，换个别的软柿子捏去了...只要当时的态度够诚恳够卑微，或许也能换得领导的理解。
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