.你刺痛了别人的人性敏感地带，别人又正好处在不擅伪装的人生阶段，那肯定会恶面相加了。那不是你的错，但也不能非说是别人的错
有可能是因为那人干更好...但通常的可能，是上司在情感上偏向于那个人。情感包括很多类，有性别之间的情感，如领导觉得那家伙
办公的室，干工作的地方，而非交朋友的场所，从根本上就论不到交友。交友的事，应当到适合交友的环境、年龄、场合去做。只不过情
.说他爱听的话，做他爱看到的事，人前人后多抬他的轿子，不就行了。总之投其所好便是。.千万不要自以为是，想用语言点醒他，用
.把善良的念头从脑袋里抹去，把吃亏是福的概念理正，把“自己”这个人摆在判断的核心，怪象自然破除。吃亏从不是坏事，但如果不
.是否适合在于与环境的契合性，而非暂时或表面式的被肯定被看重。想法被领导否了也挺正常。毕竟是刚进单位，对工作+单位的人+
这就跟“为什么跟前一个对象谈不下去？”“为什么跟那个同学处不好关系?”“为什么他和他爹总是吵架？”是一个逻辑。在那个逻辑
.首先要有客观看待自己的能力，他.人.视.角才有可能上身。如自身在环境中的现状+发展可能+必须要规避的风险，再如周围人（
.是可钻的空子太少吧。前面的空子，早被502抹平。没有别的原因。.一大单位的哥们，义无反顾被一小单位挖走了。说他义无反顾
.除非你能应承所有人的要求、欲望，照顾到所有人的利益，也安抚住所有人的愤怒悲伤和痛苦...否则与所有人保持良好关系、至少
.威的目的是恐吓，让下属心生畏惧，再不敢对领导生出二心，从此认清身份，老老实实干领导让干的事，活出领导指示下的样子。怒，
.我们的态度大多数时候只属于自己，我们在人群中的地位——即别人对我们的态度，则取决于社交的能力。社交的能力也不全指舌绽莲
.一山村的穷小子，以优异的成绩考入在大城市的医科大学。穷小子很努力，穷小子还很淳朴...总之在当下，穷小子看起来上进且人
.有经验的人根本不会气愤。他们只会一笑了之，或是把小人反害到鼻青脸肿再不敢挑衅。无论如何，他们不会任由愤怒屈辱和痛苦，对
.这话把领导的智商拉低了。领导怎么可能发现不了真正干活的人？领导坐在更高的位置，能轻易获取更全面深入的消息，能更准确分析
.一瘦弱的眼镜哥傍晚出门，在没装监控的无人小路上，迎面遇上个醉汉。醉汉正好喝醉了...醉汉正好心情不好...醉汉正好想发
.这种事谁也逃不了...所以不去在意，就是最大最圆的反击。上面的领导只要不是傻的，就明白主任心里摆的是啥棋盘。领导也是从
有经验的人不会把这“太”当回事。该干啥还干啥，该说啥还说啥。只不过日子比以前难过些罢了。周围的空气质量会迅速下降，降到时
.领导的安全感越差，处境越恶劣艰难，控制欲望就越强烈，对人的打压就越不加掩饰，也越发的不顾他自己的脸面。那样的领导，常把
.1. 因为架上去容易，再想下来就难了。一哥们，因为工作能力出众，被提拔到了小领导的位置。那对哥们是成全也是摧残。通过更
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