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这话把领导的智商拉低了。领导怎么可能发现不了真正干活的人？
领导坐在更高的位置，能轻易获取更全面深入的消息，能更准确分析治下的大事小情。
但发现是一回事，要不要具体奖励和赞美，又是另一回事了。
通常，领导的情绪偏向，和真干活人的性格、当下的环境、斗争和权力的平衡、领导自身的利益取向，有着更密切的关系。
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1. 真干活人的性格（行事惯性）。大多数真干活真出活的人，日常倾向于默不作声。
自己干出的活计、做出的业绩，已然把一切摆在了明面，不用再多费唇舌。
当然，那只是他们认为。
生活中的领导其实和黄教主差不多，大都是“我要我认为，不要你认为”。
对于那些没啥战斗力+争取力的干活人，通常“你虽然干了，但你应该干不是吗？”
才是领导的认为。
当然，那般之领导的“我认为”，不是智商的问题也不是道德的问题。
压榨弱者，一向是竞争场的潜规则、权力者的下意识。
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2. 当下的环境。环境指领导的治下，以及单位的整体，是个什么样的生态。
若清正的风气已然成形，人们大多能把不多贪多占、抢人功劳不眨眼自觉化，那领导不介意对真干活的人多加肯定。
但那样的如果太少。
在生存本能的驱使下，绝大多数以利益为主要文化的竞争场是复杂且不好掌控的。
更常见的，是人们为了利益斗争个头破血流。
领导不想过分掺和到那般血流中。
虽然领导握有权力，但一个伤害了大部分人利益的领导，通常不会有太过太平的日子。
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3. 斗争和权力的平衡。这个就简单了。
如果干活的人只在干活上有优势，在斗争、权力、舆论的力量等方面完全是个菜鸡，
那领导凭什么肯定他，给他好处？
难道要主动揽上一个拖后腿的上身？
还是手捧一个随时因战斗力太弱而随时被打成洞眼的烫手山芋？
领导没那么伟大，也没那般的实力。
保护那样的人，对领导来说根本不具价值。
那样的人只要悄悄干活，做个永远的奉献者就好...对领导来说。
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4. 领导自身的利益取向。领导常会选择性智熄，把A干的活，主动臆想到B身上。
当然，前提是B值得领导牺牲智商降低带来的名誉受损。
比如那个B，正是领导的心尖子、利益共同者、常奉上利益的人。
总之为了那个总奉上好处、让灵魂爱到欲罢不能，领导愿意让智商下降到人神共愤的地步。
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所以别总是认为领导啥都发现不了，领导总是最后知道真相的那个，领导是被小人蒙蔽的良善者。领导没那么弱鸡，领导的分析力可能在部门是最强大。
领导其实啥都知道...但领导不说。
只要不说出来，领导就能把无辜的人设保持下去，群众愤怒的火箭，就不会朝着领导而发。
领导只要悄悄藏在后面，无事时享受权力的好处，有事时表个态、扔个背锅的出去就行。
某种程度，那也是作为领导的艺术。
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所以，作为被领导的打工人，再遭遇类似疑惑之时，不必再从表层化分析直觉领导的高.处.不.明，
而是从利益+生存+本能的视角，分析领导有可能的行动和思考。
从那样的角度，或许瞬间有了答案。
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