同事常说「在别人角度考虑问题其实很难」,怎么培养他人视角?

涵山职职 2024-07-27 07:00:35

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首先要有客观看待自己的能力,他.人.视.角才有可能上身。

如自身在环境中的现状+发展可能+必须要规避的风险,

再如周围人(如同事)对自己有可能的看法+手段,

再如权力者(领导、话语权强大者、擅长斗争者)的利益偏向对自己有可能的影响;

等等。

总之以客观——主要是正确的角度,观察并预测到自己在当下环境里有可能的坏遭遇或好运气,且能及时准确作出应对。

有那样自我保护+自我加强的视角,站在别人的角度看问题就基本不是问题。

如果并不拥有那般看自己的眼,

遇到问题一概从自己身上找问题、或从别人那里挖坑坑,要么就单纯归结于运气,

那他人视角不可能。

视角从根本上就不存在嘛,谈不到客观,更谈不上准确分析+应对了。

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所以“客观”那个技能,首先是经验的积累。

同事对自己的看法+有可能的下作手段不是靠猜的,而是经验分析或直觉的结果;

权力者的利益偏向对自己的影响,同上;

自身在环境中的各种可能性,一部分固然讲究自身能力+天赋+勤奋+社交力...但环境的力量有时却要占大半。

没有可支撑结果分析的经验积累,“客观”那个考较逻辑+智慧+实践出真知=做客能力的技巧,基本不可能出现。

就跟初中没上直接小学跳高中一样。

做客嘛,就是把自己当成他人灵魂的客人,对他人的思想深处行观察和决断之事。

如果没怎么做过客,基本没积累出做客的心得,又如何做到客观?

那不科学。

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增强作为“客”的经验,客观才有据可依。

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其次,客观是自信心的结果。

在不相信自己的时候,我们通常不能温柔地对待自己。

通常,那时候的我们对自己多加指责,日日夜夜自挑毛病不止。

常认为自己配不上世间美好的一切,常把自己认作永远的失败者。

又因为常自我攻击+生存本能中的不甘,让愤怒总充盈胸腔。

那样常在自我挑剔+攻击+愤怒状态的灵魂,又如何客观得起来??!

客人总在攻击和否定自己,总认为自己矮小且猥琐,时时刻刻把自己看成吊车尾的存在,作为“客”的自尊自信从一开始就没存在过或处在不恰当的位置,

又如何“观”得起来?

那也不科学。

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增强对自己的信心,以齐平的位置看别人也看自己,才有正常观和察的角度。

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最近,客观是逻辑的结果

这个就要讲究对架构和社会、人性、本能等人间规则的认识了。

无论文学作品如何天花乱坠,人间社会的核心,最终都要臣服于规则。

规则决定了大多数事件的走向,规则也是绝大多数人无尽努力的最终结果。

读懂了规则也擅长利用规则的人,通常都能在激烈的竞争场景中,把情绪保持在相对稳定和客观。

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建立尽可能靠近人间规则 的逻辑,才是找准了“别人的角度”的角度。

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总之,任何职场人之“站在别人的角度”,其实更多是经验和思考的体现。

经验充足,足可支撑住完备的分析力,客观就是自然的结果。

经验充足,也常勤加思考,智慧就自然而然就跑步走。

经验才是一切客观的指引,所有“他人视角”的基盘。

补足了经验,也主动添加了思考力,他.人.视.角几乎就是直觉般的技能。

客观就是如此。

无论如何,客观绝非忍让、体贴、事事为人着想而自己退出八丈远...之类的自我牺牲+自我感动,那不科学,且结果通常极为惨烈。 .

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涵山职职

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