.同事就是看你势单力薄，找茬生事而已。至于理由？可能就是本性恶劣，见着个软的就想捏两下；可能是因为某件事某句话，让他对你
.解决问题本身就是个难题。如果解决问题很容易，单位就不会花钱花力、赔上脸面，只为寻找优秀人才了。即使是对于掌握了权力和资
.前阵子看了个儿子纠结要不要给亲妈钱的段子。一小伙说自己上班了，月薪 14000。月薪不是问题...问题是舅舅打电话来，
因为需要机会，还需要环境的加持，以及一定的社会认知作为必不可少的基础。只凭一颗聪明的脑袋，就想在架构分明、能人遍地的文明
应该去劝他，一劝再劝再再劝，苦口婆心、数尽胡乱对付工作的悲剧结果。用不上几次，你就可以在这单位暂时over，至少暂时远离
.避走是可以的，不和**论长短嘛。但能否达成想象中的效果暂时不知。真正的小人，从不因为有人想避开他，就停下加害的手。小人
.这个从领导给出的好处、之前的关系程度、领导当下的处境、领导的性格特质等方面，可以轻松分辨出来。不过，凡是进入江湖的没哪
.认可的本来意义是发自灵魂的自我认可，而非外力的肯定。而激励，却是利益和权力的工具。若内心的期待、自我评价全依赖于别人拍
通常情况，并不能把那人如何，至少明面上不能如何。只要生活在集体、“人前印象”那个东西对自己还重要着，就很难在明面上搞动作
。能力其实是自己的事...虽然能力为单位付出了贡献也有了成果。升职却是利益+人际关系的博弈或者说互相成就。搞不清这个，就
.干的越多肯定活越多了。领导觉得你爱干、肯干、愿意干，那肯定责任心不错。爱干+责任感强=他想干。总之也许你没那么想，但领
.一部门新调来一领导。新领导原来没干过领导...不仅没干过领导，连业务都没干过。新领导之前一直在办公室写材料，不受宠爱从
.懦到怎么个程度，是小懦懦还是懦到没眼看，是懦到连条狗都要上来踩、还是自以为的狂躁懦？不同的懦各有不同的解法，不能一概而
这个分一般情况的特殊情况，没有固定的答案。且这种事也不全是坏事。无论如何，严酷的环境才能真正锻造灵魂。..一般情况，继续
.告诉当然没有问题，可那有现实意义吗？尤其是特殊的同事，搞不好还会你吃不了兜着走。...首先九成九的同事和领导不会关心你
.单位有个部门，人员比例是男二女八。部门人挺多，八成的比例下来女性数字可观...可有两个女人，总是其中最闪亮的星星。当然
你也把心偏过来偏过去，就是不偏到领导那边，不就行了。领导不是电视剧里的领导，领导天生就是靠着偏心，部分稳固自己的位置。为
.在普通的社交中经常受挫，大多是因为不掌握交流的艺术。交流中或碰触到了对方的禁忌，或伤害了对方的脸面，或不能给出利益感希
.首先为什么是傻白甜而不是傻黑辣？傻再正常不过。谁没傻过呢，谁不是童年时捏泥、少年时想占有世界、青年时一次次被口号激得热
.看调整的目的了。比如想整成领导的近卫、思想的反掌控者，或者只想混吃混吃，或者其他目的。针对不同的目的，各有不同的调整办
签名：感谢大家的关注
