用不上几次，你就可以在这单位暂时over，至少暂时远离领导的低水平了。
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以前有个斗争力基本=0的哥们。哥们本来干得好好的。他虽然没长着斗争的脑子，但他聪明、专业好，工作很能提得起来。
领导很是看重他，尽力保护他不被斗争伤害到。
他只要安静做业务就好。
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可哥们还是跑了，轻易就被人勾跑了。
哥们聪明能干，所以他的理想绝不止于做个纯业务人员。
哥们有属于自己的欲望。
人有了欲望，就容易被拿捏，还容易被简单说服。
一个小单位的领导，简简单单、几个大饼，就把哥们忽悠走了。
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刚坐热新单位的椅子，哥们就发现这里人的平均水平极低。
不是低，是“极”低。
干业务的人经常连最基本的术语都没听说过...包括一把手，也是经常稀里糊涂，至少在业务上极不靠谱。
哥们表示很忧虑。
哥们觉得，这么下去单位肯定会出巨大事故，在座的各位一个都跑不了。
出于善良的心，也出于想在这个单位长期发展的想法，哥们认为自己不该揣着明白装糊涂。
然后，
然后哥们就去向领导进言，一次又一次，一句又一句，一个实例又一个实例。
苦口婆心，说干了唾沫。
领导刚开始还接待他，还应付他两句，把他客客气气打发回去。
次数多了就不耐烦了，觉得这人既不识时务又聒噪可恶...且这人总指出自己的不行，让自己这个做领导的面子扫在地上。
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领导后悔了，后悔不该花代价把他挖来。
一是因为哥们的聒噪和不识时务，让领导觉得烦+不可信任；
二是这人能力太强了，又不肯配合自己，谁知道接下来会不会成了个大炸弹。
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哥们也后悔了。一来这里水平太低、发展基本不能，
二来在自己屡番苦口婆心后，领导居然把枪口对准了自己。同事们见势也一拥而上，自己的日子像是掉进了开水锅。
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领导后悔了尚能利用手中的权力挽回损失，
哥们后悔了却是只能干后悔。
后悔的哥们想回原单位。
可原单位是个管理严谨的大单位，进人有规划有程序，不是哪个中层领导简单几句话就行。
哥们只能在原地煎熬，慢慢寻找机会...可那谈何容易？
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所以，如果领导水平明显低于自己，应该怎么办？自以为是的领导一般不会容下不同意见不同想法。
也有能容下的二般情况，就是要么你异常凶狠他不敢惹，要么是当下特别需要你这个人。
如果你除了水平其他一无所有，没背景没势力也没长着斗争的脑子，那这种时候考虑的应当不是劝服领导，而是自己的人身安全吧？！
领导也是人，领导怎么能卧榻之旁放着个不肯配合自己的恶虎，说不上哪天就给自己找来了麻烦？
换你能行吗？
水平越不行的领导危机感就越强，手段就越激烈，结果就越不能直视。
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所以怎么办？
适当降低自己的水平和外在智商，把研究水平的精力用在抬轿子上，也许会有惊喜也不一定。
千万别去说服领导，因为那只会换来一头土甚至是鸡蛋走路的结果。
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