.如果只是一般程度的边缘和排挤，那静待、暂时的低调，同时在关键人物面前表现不错就行。关键人物不仅包括领导，还包括影响力或
.正因为什么都没做，所以才得罪了小人。什么都没做，说明日常很少主动做什么，日常是沉静、某种程度可以说是原地不动的表现。被
.所有人都希望自己是巨无霸一般的存在，优秀、睿智、美丽、战无不胜。“不卑不亢、宠辱不惊”，那个除了代表优秀、睿智、美丽（
缺爱是反向控制的结果，被控制的灵魂没有办法真诚地爱自己。敏感、自卑、没有安全感也不全是因为缺爱，更多是人间经验的原因。翻
恨更多是对自己的愤怒，多年不能释怀是应对生活的具体办法不足。若真正通透了世界也真诚地爱自己，恨也许不会消失干净...但控
.一笑了之可以体现素质心胸和眼界，但解决不了问题。很快小人会再次发起攻击，一次更比一次强...但你不可能每次都笑出来。这
.一个基本不开会的单位，最近迎来一个新的领导。单位原来基本不开会，一是因为人太少、事不多，开会了不知该说啥；二是领导不喜
.首先“不可取代”基本不存在。不说单位基本不存在那么强的人，只从单位的本质——利益搏斗场的角度，不可取代就不科学。绝大多
.真诚杀的是愿意买你账的人，如一个利益圈的、有所图谋的、对你这人很是欣赏的...或者是极单纯可爱的脑袋，真诚才能起到强烈
.非底层也在勾心斗角，且形式手段更为多样和复杂。也不是越底层越严重。只不过底层人多事杂、钱少是非多，互相的距离又太近，所
.同事其实很愿意遇到个浓中有淡、淡又远大于浓的工作伙伴。把份内事干了、不给别人添任何麻烦（浓），但又不出色、完全影响不到
.那也要分情况了，不好一概而论。如果自己是业绩很重要+经不住大风浪的领导，淡人还是走远些。如果自己处境微妙+能力一般，那
.这样的人越来越多了吧，家境不错的哥们尤其突出。当然也有环境的关系。如单位总体宽松、得过且过，不追在员工的背后拼命挥鞭子
.应当是相对完美的吧。敬重远多于诋毁，信任（好的机会）总砸到头上，人际关系升华到类似亲友...总之如鱼得水，在单位混成了
.应该说99.999@的上班人有过这种念头吧。尤其发展不顺、单位不景气、形势复杂、斗争激烈、同事的人性光芒异常闪耀...
.一业务吃饭类单位，业务的关键位置，却被一个业务糊涂蛋把控。这很不合理，没上过班的人都不会这么干。可单位的一把手就是这么
.1. 和领导的领导打旋旋。如果发现身边哪个同事兼任领导的监视器，我们在变得谨慎的同时，心里是止不住的厌恶和仇恨。暗暗发
.反阴阳、反怪气，外加反孤立，不就行了。这种把事干到当面的人，其实再透明不过，也再好对付不过。只要自己是有勇气的，同时也
.某半死不活的小单位，从上到下都是病怏怏的状态，工作爱干不干、不想干就不干。但单位还能活下去...靠着天赋的资源，大家不
.这要分哪个阶段了。并非努力都小于选择，也并非所有的选择都有正向的结果。总之也许是同一个脑袋，甚至是同一个环境，但不同的
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