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这种事谁也逃不了...所以不去在意，就是最大最圆的反击。

上面的领导只要不是傻的，就明白主任心里摆的是啥棋盘。

领导也是从主任那个阶段过来的，且主任现在就在自己的下方...对主任的心理活动、利益诉求，某种程度领导比主任本人还看得明白。

领导不介意当一把主任手里的刀...前提是主任提供出了足够的利益或价值。

但那个“足够利益或价值”里，通常不会出现无权无势、只会干活的下属的影子。

所以只要自己反应正常着，做事也不要出太大问题，主任的小报告就刺伤不了自己。

上眼药的主任自己，反倒会因为背后不断搞人，在领导心里刻下不大不小的疤。

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当然我们不能把所有的希望寄托于领导的智慧、道德以及自己这个人的运气。

有些领导的确一点就爆炸、一挑拨就上头，且利益契合的时候领导也愿意俯身当一把小主任的孺子牛。

所以日常的形象固定工作，也是必不可少。

形象固定好了，不管主任上啥眼药，或者别的同事如何疯狂插刀，也不会产生太过致命的伤害。

如——

1）日常的不卑不亢+情绪稳定；

2）日常为人处世的平静+得当；

3）日常的有理有节+吃不了太大的亏；

4）日常的努力得当（勤奋但不过分，不会让人得出紧张过分的结果）；

5）日常的爱自己，不自贬，也不允许别人贬；

6）日常的只说人好话，即使是在背后；

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总之注重“日常”的经营，在日常的一举一动、一言一行中，把自己这个人的形象完全奉上。

如平静、温和但也不随便吃亏上当，没攻击性但也轻易看之不透；

尤其与人为善，从不背后说搞人；

等等。

所有人——包括上面的领导也听闻了你是情绪稳定的、不伤人也不允许被伤的、素质在人间以上的（至少表面上），

别人再费心思配制的眼药，也伤害不到你。

因为形象已然固定了嘛，领导听到眼药的第一反应就是“他不像是那样的人”。

在那个瞬间，眼药已然失效一大半。

一来二去，眼药越发没了效力，上眼药的人就会因为收益太差而主动停手，动而寻找其他更好下手的人作为目标。

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经验丰富的人，不会因为同事在背后点出的辣椒水而愤怒、不安、不知所措。

他们根本不会在意，不会耿耿于怀，不会心烦意乱，更不会幻想出七八十个可怕的结局。

只会一笑置之，接下来该干啥还是干啥。

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可我们为什么就是会在意，就是会恐惧、愤怒、焦虑到幻想出无数可怕的场面？

是因为经验不足，也因为不自信的灵魂。

经验就不多说了，那个需要日常的体验+总结+现实刺激。

只说自信。

不相信自己，不认为自己是正确的，总不能认同自己，

那别人嘴里的自己，才是最贴近真实的那个不堪的自己。

劣等感因此而越发的汹涌，自我攻击越发的频繁且猛烈，愤怒、痛苦、难堪、不知所措...诸多让灵魂越发自贬的情绪便不可遏制。

最终，灵魂愤怒的不是那个上眼药的主任——而是自己，那个自己总不能相信的人。

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重视并改变那个不相信自己的自己，也许相比解决上眼药的人，才是当下的自己最紧迫也是最重要的课题。

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