领导哪些管理行为最容易引发员工的抵触情绪？

应该是感天动地的控制欲吧。

那年新调来一个领导。

领导是行政干部，虽然在单位工作多年但没碰过业务，一天都没碰过。

在所有人的想象里，他应当是依然侧重行政，业务工作则交由专业的人去干。

但是不行。

不知是被害妄想症发作、怕被人在业务上忽悠了还是啥原因，总之业务他也要一手抓起来。

于是就开会，把业务人员全叫来开会，边开会边学习经验。

可业务是一两次会议就能精通的吗？换成小学生都不会那般认为啊。

可领导不那么认为。

他认为自己已经大体掌握了业务的精髓，接下来只要在具体实施中精进就行。

当然会议还得开下去，否则怎么掌握下面人的思想动态呢。

于是就会议不断，只不过会议的内容，从业务人员介绍业务经验，换成了听领导发号施令。.

发号施令本来没问题，领导本来就是干那个的嘛。

但不懂装懂式的发号施令，却让众人麻了手脚，不知如何具体施行到工作中去。

恕众人愚钝，他们都只是普通的打工人，并没有钻天的本事。

搞不懂就问，于是有胆大的就向领导发了问，问具体该怎么操作？！

领导知道吗？

领导当然不知道怎么操作，他接触纸上的业务还不到一周呢。

可领导能露怯吗？

当然不能。

不仅不能，必须还得让这些人了解自己这个领导的聪明能干才行。

于是就当场发起火来，指责提问的下属是捣乱分子、脑子没长好的愚人。

——“不知道怎么做，难做不会动脑子分析研究怎么做吗？”领导怒吼道。

领导的专横不仅体现在业务的强压迫上，

所有的工作、甚至是日常的表情，都被列为必须要规范的内容。

比如上班时不能穿某种衣服，在单位不能说某些话，对同事应当是什么态度，

甚至是不能与高级领导搭话...都在规范以内。

领导还收买了两个人，专门做他的监视器，以监控所有人的语言行动。

总之大到职业发展、小到一个笔记本、中到坐在工位上是什么姿势，都要按领导的要求一一做到。

否则就是坏员工，应当被批判和排除的存在。

总之洗脑的药水一锅接一锅，向全体员工疯狂灌去。

单位本来是个轻松的单位，在这个领导没来之前，同事间常互相在一起讨论打趣，下班后常一起出去聚餐。

可随着这个领导的到来，办公室的氛围迅速变得压抑了。

没有人敢再和同事随意打趣，怕被人立刻告到上面，怕被人引申出七八个意思。

没有人再敢对业务自做主张，一点点鸡毛大的事都要首先汇报上去。

更没有人再敢有所创意，怕弄到最后自己反落一身腥。

总之单位的氛围压抑极了，办公室安静极了，所有人只静坐在那里，或假装工作，或等待领导的随时召见。