提到PMP，如今网络上最常见的评论是“简单”、“通过率太高”、“水证”、“大忽悠”、“花钱就能过”等，这些词汇无形中误导了很多对PMP还不够了解的人。谁都不能保证PMP证一定会给你带来实质性的价值，因为这取决于你的实际运用能力。有用无用，因人而异。

让我先分享一下我的真实经历。我是19年考取PMP的，但我的公司并没有对此有任何要求或奖励。虽然我已经有两三年的“野路子”项目管理经验，但实际上都是自己摸索着前进，公司内部也没有明确的流程。我报考PMP主要是出于完善个人知识体系、系统化碎片化知识经验的想法，最终取得了5A证书（当时还没有改成3A）。在学习过程中，我不得不说，确实达到了我的目的。在之后的工作中，我有意识地将学到的项目管理方法应用到实际工作中，至少知道在项目中应该着重管理哪些方面。随后逐渐融入整个公司的项目管理流程，并转化为PMO角色。

所以，说PMP有用的话，除了可以抵税之外，似乎并没有给我带来明显的实际价值。但在个人职业发展中，它确实起到了奠定基础的作用。

关于PMP证书的用处，简单来说可以总结为两点：一是它通常能够快速证明你具备一定的项目管理思维与能力，二是它能够支持你进入任何行业的项目管理角色。

当然了，前提是你确实认真备考，在考证的过程中完成了有效学习。

这两点好处看起来可能不起眼，但如果你能领会其中的精髓，举一反三，对你的工作一定会有很大帮助。

这其实就对应了PMP的两个重要特征，这篇回答也是就这两点展开来说。

- 项目管理知识体系

- 统一的行业通用标准

（1）项目的定义

在谈论项目之前，我们先思考一下：什么是项目？ 项目是为了创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作。

因此，项目的范围是非常广泛的。并不是只有签了合同的，才能称之为项目。我们可以毫不夸张地说，“一切都是项目，一切也将成为项目”。

即使你从事的工作并非项目管理，也可以按照项目管理的思路来进行工作。比如组织一次会议，筹备一次团建，甚至你家里的装修、举办一场婚礼，都可以采用项目管理的方式进行。

一旦意识到“一切皆项目”，就能理解项目管理的重要性。

因此，学习PMP项目管理知识体系，不仅是学习项目管理的方法，更重要的是掌握项目管理的思维方式。

（2）什么是PMP？

PMP是指项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会PMI发起。截至2023年底，中国大陆地区累计参加PMI项目管理考试人数近120万人次，有效持证人数超过60万人，占全球比例约35%。特别是在外企、合资企业或其他大型企业中，PMP几乎成了项目管理岗位的"标配"。招聘要求中通常会明确注明"具有PMP资格者优先考虑"，甚至要求持证上岗。

国内PMP考试报名人数前十的企业包括：华为、中国移动、IBM、中石油、中国电信、惠普、中兴通讯、中石化、中海油、联想集团。其中，华为的报名人数超过10000人。许多大型企业都将《PMBOK》作为管理人员的必修课程。

时至今日，PMP在项目管理领域的地位依然是首屈一指的，这也正好说明了PMP认证在国内职场上的受欢迎程度。

（3）什么是PMP项目管理知识体系？

PMP项目管理知识体系是围绕PMBOK教材展开的，主要涵盖人员、过程和业务环境三大领域。在最新的《PMBOK指南第七版》中，考试内容整合为三大模块：人、过程、商业环境，并增加了敏捷内容达到50%。第七版教材首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域，构建了一个更全面的项目管理知识体系框架。相比较之下，第6版更偏向流程标准化，而第7版更强调灵活敏捷性。这与当下灵活多变的环境相呼应，需要选择正确的项目管理方法来完成工作交付价值，也体现了PMP的与时俱进。

（1）开拓职业发展道路

这是PMP的一大优势，也是PMP如此普及的重要原因之一。

PMP目前已在全球206个国家和地区进行认证，是公认的项目管理专业人士的“通行证”。

与其他专注于特定地区或特定行业的认证（例如一建、二建、软考）不同，PMP是全球通用的认证，不受限于特定项目管理方法论、行业或地区。

PMBOK框架的灵活性使其适用于不同行业和领域。学习PMBOK能够帮助我们掌握通用的项目管理知识和技能，以应对不同类型和规模的项目。所学知识适用于各行各业，例如建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融等。

虽然PMBOK提供的是通用原则，但又可以根据具体行业和项目的特点进行定制，确保其在特定领域的实际应用。

（2）扩大人脉关系网络

通过PMP备考，我们可以结识一批优秀的项目管理专业人士，这就是一个庞大的专业网络，为我们提供交流、学习和发展的机会，大家可以在一起分享经验和最佳实践。

我当初一起备考的小伙伴，现在还经常会在群里互相交流、讨论，或者是吐槽。有时候也会分享一下行业动向，让我们能够看到本行业之外的东西，拓展眼界。

（3）适合考PMP认证的人群

相对来说，有4类人群更推荐选择PMP认证：

1) 野路子PM：有一些经验，但是缺少项目管理知识体系（比如曾经的我）；

2) 技术转管理者：技术岗位转到项目、产品或其他管理岗位，没有实践管理经验，缺乏开展工作的支撑；

3) 项目相关人员：项目经理、项目助理、运维人员、测试人员等；

4) 对项目管理感兴趣的人群。希望从其他岗位转到项目管理岗位，或者愿意提高职场必备技能、对项目管理有兴趣的人。

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