瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方法。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。

瀑布式项目管理的优势：

1）每个阶段都有具体的可交付成果和审查过程，因此易于准备和使用。因为每个阶段都经过深思熟虑，所以项目很容易取得进展。

2）适用于小型、简单的项目，因为瀑布模型基于严格的、既定的步骤，更适合管理具有固定可交付成果的简单项目。这些项目的可交付成果通常不会发生变化，可以无缝衔接每个阶段。

3）基于固定的项目管理原则，让瀑布式项目管理更易于理解和采用，团队不需花时间学习并适应它。

瀑布式项目管理的缺点

1）不适合大型、灵活的项目

瀑布式项目管理是线性的，很难及时验证某个部分的成果，可能导致潜在的返工风险。

2）难以应对项目变化

当项目范围和需求明确不会改变时，瀑布式项目管理有效。但如果客户提出新意见或需求不明确，就需要回到第一阶段重新开始。

3）测试过程风险增加

在瀑布式项目管理中，测试只能在开发完成后开始，可能会在测试时发现更多问题。在最严重的情况下，可能需要重做整个项目。

敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发方式，将大型项目分解为更小的、可管理的开发周期，称为「Sprint」。项目团队再分成更小的独立团队来完成这些「Sprint」。想要更好地理解敏捷项目管理，应该了解「敏捷宣言」，它是敏捷软件开发背后核心原则的简要总结。

敏捷项目管理的优势

1） 以客户为中心：在敏捷项目管理中，每个开发周期结束时客户验收产品，团队根据客户反馈进行优化修改，满足客户不断变化的需求。

2） 高效且积极的团队：敏捷项目管理注重人和协作，开发人员对工作有积极性，团队有明确职责推动项目进展。

3） 更高效的流程：每个迭代的Sprint评审让团队回顾问题并改进流程，从早期学习并应用知识到下一个Sprint。

4） 更好的问责制：团队和客户都清楚已做、正在做和下一步计划，监督开发并提供反馈，确保每个人对自己的工作负责。

敏捷项目管理的劣势

1） 不适用于小型项目：敏捷项目管理更依赖将项目分为更小周期，对于小项目划分意义不大。

2） 容易跑偏：灵活应对客户需求，但研发周期可能无限延长，偏离轨道。

两种方法的区别是什么？

1、项目流程不同

敏捷项目管理：强调团队内部的面对面沟通和交流，支持简单、持续集成、不断交付、价值优先和拥抱变化的原则。对市场和需求的变化十分友好。

传统项目管理：需要对项目的所有过程进行管理和风险控制，变更需要经过批准后才能执行，过程不够灵活。

2、项目风险不同

敏捷项目管理：评估是以工作量为导向而非时间导向，为风险留足了应对空间，对已交付成果来说，变更相对较少。在项目没有正式结束前，允许存在风险，并根据风险的优先级进行修复。

传统项目管理：要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性、定量分析，给出风险应对方案，并分配一定的资源储备。

3、企业管理不同

敏捷项目管理：提供一系列不同的途径，是一个灵活的实践框架。

传统项目管理：要求按计划行事，任何变更都必须获准后才能进行改变。

4、项目时长不同

敏捷项目管理：把项目实施和运营的大循环打散，以短小迭代为单位的实施过程中就融入了运营的属性。更加注重“长期运营”服务。

传统项目管理：相对更加注重“短期目标“，即项目目标的达成。

你更适合哪种项目管理方式？

在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，你需要考虑以下因素：

- 项目规模：你的项目是小而简单，还是需要拆分成多个阶段来管理？

- 团队规模：你的团队是结构化的，还是由不同职能的成员组成？

- 客户参与度：你的客户是否希望积极参与项目过程？

- 项目需求：你的项目是否有固定的可交付成果，还是需要灵活应对变化？

无论是传统的瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理，没有绝对的好与不好，只有在不同的项目环境中哪种更适合。敏捷方法已逐渐渗透到传统项目管理中，两者相互融合共生。

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