管理810 | 打造高效团队，做到3要3不要

上一章节重点阐述了团队领导力的9不要8必须，接下来，本章节着重探讨如何打造高效团队，必须做到的3要3不要。

高效管理者带团队，懂得这3个“不要”，管理水平才能不断精进。

一.不要只会做事，还要会做人

有些管理者不注重为人之道，误以为自己永远高人一等，可以用命令代替一切，最后的结果可想而知，这样的管理者是不会有长期追随的下属的。没有你的下属和你一起努力，即使你的想法再好，计划再完美，你也不能成事。会做人领导，会把赢得人心是要放在第一位的，而一个善于做事的领导，往往会以创造业绩为第一要务。只有两者兼得，才能成为优秀的管理者。对于下属来说，领导的为人之道和管人之道也是他们最值得关注的两个重点。毛泽东曾说过，“领导其实就两件事，一是用好了人，二是出好了主意”。这说的就是领导要会做人，也要会做事。

二.不要把目光放在缺点上，而要看优点

当人们相互接触时间增多，彼此的缺点自然会显露。在这个世界上，每个人都会有一些缺点，作为管理者，必须要学会容忍员工的缺点。在安排工作和管理团队时，管理者应避免过于依赖员工的缺点。更好的做法是利用员工的优点来掩盖其缺点，给予他们一种“光环效应”。然而，需要注意的是，这里所说的缺点是有前提条件的。即这些缺点必须与企业或团队的文化和价值观不冲突，不会给企业或团队带来重大风险问题。

因此，作为管理者，在培养团队成员时，需要注重发掘和强调他们的优点，并提供相应的发展机会。通过这种方式，能够最大限度地发挥员工的潜力，提高团队整体的表现和凝聚力。同时，管理者也应该持续关注员工的发展需求和个人成长，通过培训和支持来帮助他们克服自身的缺点，实现个人和团队的共同成长。综上所述，在管理中要善于容忍员工的缺点，并通过发挥其优点和个人发展的支持，建立一个积极的工作环境，提升整个团队的绩效。

三.不要管手脚，而要管人心

日本麦当劳的董事长藤田田曾经说过：“感情投资是所有投资中成本最低、回报率最高的一种投资。”理解这句话后，管理者可以将其应用于人力管理。在管理中，重要的是如何管理人，让员工感到解放并积极投入工作。管理者需要关注员工的内心需求，了解他们的真实诉求，以便更好地处理他们的“人心”。只有在满足员工的需求上下功夫，员工才会更愿意承担更多的责任。因此，管理者应时刻保持对员工的了解，明确员工的心理需求，并为他们提供相应的支持和关怀。

正如广告教父大卫·奥格威所说：“最成功的领导者一定是能够满足下属心理需求的人。”通过对员工的感情投资，给予关注和支持，管理者能够建立起良好的工作关系，激发员工的积极性和主动性。这种情感投资并不需要高昂的成本，却能带来巨大的回报。因为当员工感受到关心和支持时，他们会更加投入工作，为团队的发展和成功努力。理解员工的内心需求，关注他们的情感投资，并以此为基础进行人力管理，将会成为管理者取得成功的重要因素。

综上所述，本章节重点阐述了打造高效团队需要做到的3要3不要，即：不要只会做事，还要会做人；不要把目光放在缺点上，而要看优点；不要管手脚，而要管人心。但愿对您有所启示。

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