管理811|打造高效团队的15个重点

职场一个柠檬精 2024-09-05 16:22:40

管理811 | 打造高效团队的15个重点

上一章节重点阐述了打造高效团队需要做到的3要3不要,即:不要只会做事,还要会做人;不要把目光放在缺点上,而要看优点;不要管手脚,而要管人心,接下来,本章节着重探讨打造高效团队的15个重点。

1.目标管理

制定目标时要遵循SMART原则。

做到“既有挑战性,又有可行性”。

2.计划管理

公司的经营计划;

部门的工作计划;

岗位的周期计划;

整体的年季月日计划。

3.制度管理

核心制度体系要包括:

用人制度;

约束制度;

激励制度;

分配制度。

4.职责管理

部门职责要清晰,岗位职责要明确,业务职责要衔接。

5.流程管理

流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确。

6.沟通管理

往上沟通要有胆(识);

往下沟通要有心(情);

水平沟通要有肺(腑)。

7.激励管理

精神激励要导向奋斗,物质激励要导向多产粮食。

8.执行管理

执行力五大要素:态度 +速度+方法+效果+反馈。

9.时间管理

一个有效的管理者:记录时间、管理时间、有效安排时间。

10.过程管理

永远不要高估员工的自觉性。

没有过程监督,难有完美结果。

11.结果管理

好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。

12.创新管理

创新五大切入点:

经营理念;

管理模式;

制造方法;

产品;

服务。

13.绩效管理

KPI考核的改革,应以责任结果导向,减少考核更多的过程行为。

14.自我管理

自我管理五大前提:

目标驱动;

授权牵引;

文化认同;

激励促进;

制度约束。

15.知识管理

创建企业知识地图,做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。

综上所述,本章节重点阐述了打造高效团队的15个重点工作,认真对照检查,但愿对您有所启示。

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