龙年开年，汽车行业出现了颠覆性的剧变，比亚迪率先扛起降价的大旗，抢占市场先机，汽车行业新一轮的“内卷”拉开序幕。而另一边，理想汽车最新发布的业务数据超出所有人的预料：
2023年，理想实现全年营收1200亿元，成为国内首家营收破千亿的新势力车企。如果说比亚迪见证了传统车企的崛起，那么理想则堪称新势力在“内卷”市场中稳占一席之地的典范。
理想千亿营收的秘密强大的产业链整合能力，是比亚迪抢占市场的决定因素。比亚迪对上下游产业链有着绝对的把控力。在汽车电池价格逐渐下降时，比亚迪这类掌控上游原材料的厂商快速拿到了较低的供货价格，才能在汽车市场中抢占先机。
与传统主机厂相比，新势力在产业链整合和成本方面要逊色很多，实现盈利可谓“难上加难”。但理想全年毛利率22.2%，不仅超过特斯拉，净利润118.1亿元，也首次实现年度盈利。理想盈利的背后，离不开先进生产力的构建。
产品和研发、销售和服务以及供应和制造不可割裂，它们之间的高效协同是企业营收规模和盈利能力大幅提升的保障，而高效协同也推动了先进生产力的构建，这是矩阵型组织结构的优势所在。同时提高新品研发的效率，快速精准地完成销售服务全流程，精准把握用户需求，快速响应客户服务，产供高效协同，为企业创造更大的盈利空间。
而先进生产力的背后，则是理想汽车借助飞书打造的一套“理想工作法”。
借助飞书搭建“理想工作法”“理想工作法”最大的特点在于语言一致、目标共识和信息透明。这三点让团队成员的沟通处于同一个维度，极大地提高了企业效率。
理想基于飞书的小程序能力开发了日报应用，通过飞书的API获取了飞书OKR里的相关数据。员工每周初需要制定周计划，计划要与OKR对齐，制定完周计划后，当天的今日要事会自动列出。在一天工作结束后，利用今日总结、周总结进行回顾。日报、周报和OKR有机地结合起来，今日要事和今日完成情况会以飞书卡片的形式发送到飞书的话题群中，项目组的其他成员不必在各个系统中搜寻数据，可以通过这一窗口直接了解项目的进展情况，实现信息共享。
通过这种方式，组织中各个成员可以在OKR的维度上达成目标共识，共同推进项目的进展。
在人工智能时代，如何实现破局是每一位“玩家”需要思考的问题，理想汽车将飞书作为了标准答案，通过AI实现业务的降本增效，在“内卷”的环境中杀出重围，实现汽车行业的“前所未有”。
