今天在网上刷到一段视频。说的是安徽芜湖某某企业员工因为工作把地面的漆面划伤！被开出天价罚单。

据传这仓库本来就是放废料的地方，叉车来叉车去，地面的漆难免有划伤，在所难免的事。为此还被开了罚单。

说实话，我也为这个员工抱不平，为什么呢？首先，并无主观的故意而为之。其二，放置物品也是为了工作，为了企业。

企业如此做法，真正的应了那句话：多做多错，少做少错，不做就不错。

我要是那员工的话，下次有活的话就有借口了“这个不能干，会被开罚单的，那个不能做，会被罚款的，我就在原地躺平，这样就不会被罚款了吧。

每个公司或集团都有属于自己的企业文化。

企业文化，是一个团队为了促进企业的发展，共同创造的精神财富，它代表着一个企业的文化形象，是一个企业的灵魂与发展动力。

但是文化归文化，咱们说说权力

首先其一：“罚款“只能是行政行为。

行政行为一定是行政机关与行政相对人（普通民众、单位）之间的行政关系为基础的。

用人单位与劳动者之间不存在行政关系。因此，任何“罚款”都是无效的。

其二、用人单位可以把对员工的罚款行为解释为“追究违约金“行为。

可以把与劳动者签订的劳动合同、培训给劳动者的单位内部规章制度、规范性文件解释为双方的约定。

劳动者一旦违反这些约定，用人单位就可以名正言顺的要求员工支付”违约金“（即罚款行为）。

这样似乎是合乎逻辑的，要注意的是《劳动合同法》并未给单位这个权利。劳动法仅给了单位在劳动者违反服务期约定、竞业限制约定有且仅有的这两种情形下向劳动者主张违约金的权利。

所以，对不起，用人单位你是没有权利对员工罚款的。

企业骨干员工流失现象严重

不断攀升的离职率让管理者开始重视起“人”的问题。

很多企业总是在招人，不是生产规模扩大了，也不是业务量变大了，而是老员工都不干了。为什么会这样呢？

老板把员工当工具，员工把老板当工具，相互只是搭伙过日子，所以就没有归属感，一言不合就辞职不干。

老板觉得无所谓，两条腿的人多的是，又招一批，走一批，说起来是流水不腐，其实是留不住人。

一百个新兵跟一百个老兵哪个战斗力高呢？老板不是将军，不会打仗，所以看不出来。

员工也是人，老板就得把员工当人看，不要在应有的福利待遇上节约开支，得不偿失。

同样的工作，一个熟悉流程的人来干，可能产生的价值是120，不熟悉的来干可能只有80，留住可靠的老员工是重中之重。

当代管理大师彼得·德鲁特说：“管理者工作的职责就是使工作效率提高。”

人的实践性决定了人一直在追求解释世界、把握世界的路上，马斯洛层次需求理论指出人的“自我实现”为人类的终极追求。

具化到企业管理中，可理解为人是企业中具有创造价值的最重要资源。

只有以激励等手段促进人的全面发展，才能从根本上去实现企业的利益最大化。

企业不应只将重点落在“标准化”、“规模化”的生产上，应注重员工的切实利益，使其乐于为企业创造价值，使企业从机器时代向“个性化”、“柔性化”的智慧型生产经营模式转变。

好的公司从不会把“盈利”作为唯一目标，无论是“人力资本”，还是“顾客资本”，都对“片面效益观”发起了崭新的变革。

如果只一味追求短暂的经济利益而忽视了“人力资本”与“顾客资本”的力量，这样的组织效益观便是片面的，是无法形成持久的核心竞争力的。

生活好像对穷人更残忍，为什么有的人含着金钥匙出生，而有的人累死累活一辈子？

有一家住在八楼的业主，因为电梯坏了，买了20代水泥装修，要一位五十多岁的农民工给他背上去，给二百块，那位农民工拒绝了，要价三百块。

业主开始冷嘲热讽，还要发帖，大概意思是说找你干活就是给你面子，是照顾你生意，还不识好歹狮子大开口，三百块比我一天工资都多，你怎么配。

工作赚钱都是出卖劳动力，偏偏穷人的体力和人格就低人一等？毫无话语权，毫无议价权。

不知类似的现象和行为不知道还有多少，但生活对于穷人的残忍是客观存在的。

大多数穷人不得不面对贫富差距的落差，不得不接受欲而不得的折磨，不得不放弃很多对于美好的希望，不得不面临种种的歧视与窘迫。

别人的下线都是他难以企及的上限等等，外界兴乱，他都是承接恶果的首选。

就如本文的话题：这个钱对于企业来说，饭局上给服务员的服务费都不够，去娱乐场所，连个零头都不够。

但是对于打工者而言，这个钱也许是全家一天的希望，也许是老人买药续命的费用。

也许是孩子明天要交的读书的费用。

千万不要漠视小角色

有些领导总是抱怨下属不听话，动不动就把下属臭骂一顿。其实，一个领导者要想成功，必须有下属的得力支持。

一个聪明的领导者始终都会把人的因素看作是影响他飞黄腾达的关键，并绝对深知水可载舟，亦可覆舟的道理。

因此聪明的领导都极力收揽自己的下属，他们只有得到下属的拥护与合作，才能生存与发展下去。

在与人交往中不能存在歧视和偏见，否则一些本来最可以值得信赖的人却因为你的冷落而离你而去。

那些默默无闻的人也许正是有着敏锐眼光的不凡之人，等待你去发现。

企业应关注人的全面发展，关注利益相关者的共同利益，关注价值链以及供应链，关注社会效益，形成“整体效益观”。

这样的企业才符合如今信息化社会的主旋律，才是真正具有核心竞争力高瞻远瞩的企业。

天时不如地利，地利不如人和”、“得民心者得天下、”“君者舟也，民者水也，水可载舟，亦可覆舟”作为历史的创造者和推动者，必须是千千万万的劳苦大众。