正月初三，当许多人还沉浸在春节团聚的余韵中时，四川遂宁七里川火锅店内却上演了一幕令人动容的场景：老板黄厚明将除夕至大年初二三天内净赚的53.2万元利润悉数发放给员工。这笔钱没有用来扩大店面或投资新项目，而是化作一份沉甸甸的新年“共富红包”，在社交平台引发热议，被网友称为“春节最暖新闻”。 春节期间，火锅店客流量激增，七里川火锅店的员工们放弃与家人团聚的机会，连续三天从清晨忙至深夜。黄厚明在发放奖金时坦言：“看到大家累得靠在椅子上睡着，我心里既感动又愧疚。”他选择将利润全部分配给员工，不仅是对辛勤付出的直接回馈，更暗含着一层深意——用真金白银打破传统劳资关系中“老板独占利润”的惯性逻辑。
这一举动背后，是黄厚明创业初心的延续。十年前，他带着“让乡亲们在家门口致富”的想法返乡开店，如今七里川火锅店已从街边小店发展为当地知名餐饮品牌，员工中超六成是周边村镇居民。“从前我们说‘先富带后富’，现在是要‘共创共享、同步共富’。”黄厚明计划年内再开三家分店，目标直指“创造200个就业岗位，让更多家庭年收入突破10万元”。 经济学家指出，黄厚明的做法看似“反常”，实则暗合现代企业管理趋势。数据显示，四川餐饮行业员工年均流失率高达45%，而七里川火锅店近五年核心团队稳定率保持在80%以上。此次“利润全分配”事件后，店内老员工立即自发组建“带教小组”，主动承担新店人才培训任务。这种“以真心换真心”的劳资关系，正在重构传统服务业的激励机制。
在共同富裕成为时代命题的今天，七里川火锅店的实践提供了小微企业参与财富分配的鲜活样本。不同于简单捐款或一次性福利，黄厚明建立起“利润透明化+全员共享”的长效机制：每月公示经营数据，季度利润按岗位贡献度二次分配，年终再设特别奖励。这种模式让清洁工王大姐这样的普通劳动者，也能清晰看到自己扫过的地、擦过的桌如何转化为账户里增长的数字。 当被问及“把所有利润分完是否影响发展”时，黄厚明算了一笔账：去年员工建议的“节气菜品创新”使客单价提升15%，后厨团队研发的底料标准化流程让分店筹备周期缩短30%。“员工不是成本，而是最宝贵的合伙人。他们越有获得感，企业越有创造力。”
七里川火锅店的故事，犹如红油锅中翻腾的辣椒，既火辣现实又温暖人心。在这个春节，53万元“共富红包”的意义早已超越金钱本身——它是对劳动者价值的郑重肯定，是民营企业家对时代命题的生动回应，更让我们看到：当财富的创造者同时成为分享者，共同富裕就不再是遥远的愿景，而是热气腾腾的现实。
